基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評價分析

郭叢輝

摘要：新時期下，全球一體化進程加快，我國社會經(jīng)濟進入了高速信息化、技術化與市場化，企業(yè)逐漸由追求短期效益向長期效益轉變，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的主題。在戰(zhàn)略管理背景下，企業(yè)績效評價不僅是企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束、提高員工積極性的手段，更是實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標的重要工具，對此，文章對戰(zhàn)略管理背景下的績效評價展開探討。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理;企業(yè)績效評價;全面預算管理

企業(yè)績效評價，主要包含了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、管理效益評估，是衡量個人或者團隊是否能在規(guī)定時間完成規(guī)定工作的標準，由戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，科學績效評價體系的建立，不僅能及時掌握員工或團隊工作情況，還能對員工與團隊工作情況進行科學評價，為企業(yè)營造一個科學、公平的環(huán)境[1]。并且，企業(yè)績效評價有效提高了經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了企業(yè)最大化目標，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、績效評價的戰(zhàn)略管理化

績效評價，主要是指在企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標之下，通過相應標準，對員工的工作成績進行評估，同時，企業(yè)依照評估結果對員工未來的業(yè)績進行正面引導。在企業(yè)績效評估中，應遵循公平、公正、透明的原則，通過獎懲結合引導員工參與到績效評估中，以此提高員工積極性，增強員工工作能力。可以說，良好的績效評價，能夠激發(fā)員工潛能，能夠幫助企業(yè)更高效的管理，實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略發(fā)展目標。另外，績效評價的目的并非單單是為了利益分配，更多是為了提高企業(yè)員工自身能力，推動企業(yè)與員工的雙贏。

二、戰(zhàn)略管理背景下我國企業(yè)績效評價中存在的問題

（一）企業(yè)績效評價與戰(zhàn)略目標脫節(jié)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，績效評價作為關鍵任務，將企業(yè)戰(zhàn)略目標落實到所有員工身上，使每名員工都能夠承擔企業(yè)責任，保障契約績效目標的完成度。然而，在公司實際運行中，公司整體績效常常不盡人意，究其原因，績效目標分解的不合理，各部門制定的績效目標并非是由企業(yè)戰(zhàn)略逐層分解的，而是部門依照自己的工作內容提出的[2]。如此，績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標脫節(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略目標落空。

（二）管理基礎存在差異

在企業(yè)績效評價過程中，為保障評價的公平性與透明化，應重視量化指標的提取與跟蹤，然而，我國多數(shù)企業(yè)并不具備分析推理的特點，而且，缺乏信息基礎，想要追求全面量化，具有較大難度，在應用方面，也存在諸多問題。

（三）績效評價結果單一

在績效管理體系中，績效評價結果的運用，因我國企業(yè)在人力資源管理體系上的薄弱，在人員培訓上、職業(yè)生涯規(guī)劃上等缺乏系統(tǒng)性規(guī)范管理，績效評價僅僅與薪酬掛鉤，績效評價單一。

三、基于戰(zhàn)略管理背景下的企業(yè)績效評價

（一）建立企業(yè)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化

新形勢下，多數(shù)企業(yè)在績效評定上選擇平衡記分方式，相比于其他方法，該種方式的目標向導、目標指引更加明確，同時，展現(xiàn)了企業(yè)的愿望與發(fā)展戰(zhàn)略目標[3]。但是，在企業(yè)績效評價中，也存在不足，缺乏統(tǒng)一性，影響了企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。對此，企業(yè)應根據(jù)實際情況，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，并將戰(zhàn)略管理逐層分解，落實到每一員工身上，保障員工自身績效，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，如此，不僅解決企業(yè)績效評價與戰(zhàn)略目標脫節(jié)的問題，還保障了企業(yè)的長效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

（二）強化績效評價的權威性，制定合理的獎懲制度

為做好企業(yè)績效考核工作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標，企業(yè)應重視考核工作的專業(yè)化、權威性，提高績效考核標準化，推動企業(yè)長效健康發(fā)展。對此，企業(yè)應建立科學分工、分級控制的績效考核領導與評估工作體系，保障績效考核的公正性，避免暗箱操作的可能，提高員工責任感。同時，企業(yè)應制定合理的獎懲制度，根據(jù)前期落實的員工責任，對員工績效情況進行獎懲，力求實現(xiàn)企業(yè)最大化目標。如：對于經(jīng)濟基礎較差的員工，應采用物質激勵，輔助精神激勵，以此激發(fā)員工潛能。總之，無論是換崗還是調離工作崗位，都必須以提高員工的工作積極性為出發(fā)點，如此，才能保障員工支持。

（三）不能忽視企業(yè)文化建設

企業(yè)文化，是企業(yè)全體員工長期進行經(jīng)濟活動的特有文化形象，在戰(zhàn)略管理背景下，為實現(xiàn)長期發(fā)展的目標，保障績效評價的合理性，企業(yè)文化不容忽視。可以說，企業(yè)文化是企業(yè)精神的展現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是決定企業(yè)發(fā)展的本質。企業(yè)文化可以分為廣義與俠義，狹義上，企業(yè)文化是意識形態(tài)的體現(xiàn)，企業(yè)價值觀是文化的核心思想，其中包括全體員工的價值觀念，對員工行為有一定程度的約束。廣義上，企業(yè)文化是制度文化、物質文化、行為文化、精神文化的集合。對企業(yè)來說，企業(yè)文化舉足輕重，不僅是經(jīng)營管理上，在企業(yè)長遠發(fā)展上也具有重要意義。良好的企業(yè)文化，能夠引導員工自覺做事，激勵員工自覺參與企業(yè)生產中，提高企業(yè)競爭力，能夠提高績效評價的公平性與公正性。但是，在建立企業(yè)文化時，應保證其的系統(tǒng)性與完整性，與企業(yè)實際有機結合，真正將企業(yè)文化放在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，才能真正發(fā)揮企業(yè)績效評價的效果，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、總結

綜上所述，在戰(zhàn)略管理背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)長效發(fā)展的目標，必須重視企業(yè)績效評價，保障評價的合理與透明，建立企業(yè)戰(zhàn)略目標，強化績效評價的權威性，重視企業(yè)文化建設，保障企業(yè)績效評價的科學性與合理性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

參考文獻：

[1]魏繼華.企業(yè)績效評價系統(tǒng)革新動因與過程研究[J].財會通訊，2014 （28）：15-17.

[2]張雷.新時期煤礦企業(yè)績效考核的戰(zhàn)略管理[J].現(xiàn)代營銷旬刊，2017 （8）：91-91.

[3]張霞.基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效評價體系思考[J].經(jīng)濟研究導刊，2016 （10）：144-144.