集團公司員工績效考核方案改進研究

黃艷丹

摘要：要想使自身的企業能夠在激烈的市場競爭中獲取一席之地，就必須要加強企業內部對于人才的培養，建立一個良好的人才管理建設隊伍，這直接影響著企業是否能夠完成自身的經營戰略目標，決定企業是否能夠得到進一步的發展。在此基礎上，企業要將打造、吸引和培養高素質創新型人才隊伍建設作為企業自身在進行人力資源管理工作時的重要問題。在企業人力資源管理中，績效考核是最重要的核心工作內容，也是進行現代人力資源管理的重要組成部分，所以不斷加強績效考核的設計和應用是不斷提高企業員工工作積極性的重要內容，有利于樹立一個良好的企業內部良性競爭，進一步促進企業的可持續發展。

關鍵詞：集團企業;績效考核;考核方案;改進

要想做到激勵員工的目的實現，必須要保證企業員工的工作付出和貢獻要與他們所獲得的回報成正比，其中能夠有效起到激勵作用的重要工作內容就是績效考核，能夠通過相關的考核標準對企業員工的工作績效進行考核。要想更好的發揮績效考核的作用，必須要建立一個科學合理的績效考核方案和制度，保證員工在考核的過程中既有公平性，也存在相關的競爭性，這樣能夠保證企業優秀員工留下進行長期工作[1]。

一、研究集團公司員工績效考核的意義

首先，績效考核能夠明確企業員工的工作任務，提高員工的工作熱情，從而推進集團企業的發展。要對集團企業中各個部門員工的綜合素質情況以及對于不同發展培訓的不同要求進行調查和了解。根據績效考核的方式可以明確各個員工各方面的素質情況，其中主要包括員工工作行為、工作態度以及工作能力。對于擔任不同職位的職工進行考核，確認他們是否能夠發揮自身的能力進一步完善自身崗位的工作。另外，還可以根據績效考核來進一步確定各個員工的培訓方案計劃，有針對性的提高企業員工的相關工作素質和能力。

其次，績效考核能夠合理安排員工的工資薪酬，能夠對集團企業進行薪酬設計之前為其提供合理的判斷依據。首先明確的是，績效考核以及薪酬管理的結果決定著最終企業員工能夠拿到多少報酬的重要因素，也是企業員工的主要收入來源，因此企業必須要做好全面薪酬設計工作，制定出合理的企業績效薪酬體系政策，使企業員工能夠根據自己的工作情況獲得相應的工作報酬。另外還要針對一些對企業有著突出貢獻的員工下發一下額外的獎金和回報，這樣會促進企業員工的工作積極性，有利于企業的進一步發展。

然后，績效考核能夠加強績效薪酬管理效果，從而可以促進集團企業內部人力資源管理朝著有效的規劃方向發展，也能夠對企業員工的職業發展規劃提供科學依據。通過績效考核可以十分明確的發展，每一個員工是否能夠勝任他們當前所處的崗位和工作，了解到每一位員工的工作能力，并且將相應的信息數據上交給人力資源規劃部門，有利于進一步規劃企業員工的職業發展生涯。

最后，有利于進一步促進企業整體和員工個體的績效發展。在對企業員工進行績效考核的時候，要及時與員工進行溝通反饋，根據規定來關注企業員工的個人綜合素質，在提高企業員工個體素質的同時加強了整體企業的績效效果。

二、集團公司員工績效考核所存在的問題

（一）國有企業績效考核存在的問題

首先，領導對于員工績效考核認識不足。員工績效考核制度的建立與發展需要依靠企業領導的重視和培育。領導人在認識上對于員工績效考核制度認識不清，沒有意識到員工績效考核的真正意義所在。在制度的構建和培育上，忽視或輕視該制度的發展和完善。進而是企業的員工績效考核方面的建設有所不足;其次，企業對員工績效考核技術和方法的目的和定位認識不足。最后，員工自身對于績效考核的認識不足。目前現行的員工績效考核制度只是對于員工的績效情況進行考核和評價，尚未將其作為員工潛力和持續發展力評價的研究標準。

（二）沒有充分認識到績效考核的重要性

為了進一步研究績效考核的相關效果，部分研究學者開展了一系列的研究調查，根據對一家主營業務為資產租賃，核心業務主要是菜籃子民生工程、市場經營、商品零售、酒店餐飲等的現代集團企業的研究調查中發現，有65%的員工認為績效考核工作只是填寫工作情況并且上交給領導部門，并不了解其中的具體工作內容。有10%的企業員工對于績效考核工作是完全不了解的，另外還有15%的員工基本了解績效考核工作內容的基本情況，有10%的企業員工完全了解績效考核內容。可以明顯看出企業內部大部分的工作人員并沒有了解到績效考核的具體內容和管理理念，因此也無法進行進一步的落實和實施。

（三）企業各部門缺乏對績效考核的溝通反饋

溝通交流是解決問題的重要基礎，在集團企業中要想解決績效實施過程中所遇到的問題，必須要加強企業領導層與下級工作人員之間的溝通交流，員工要將問題及時反饋給領導人員，才能夠進一步解決問題[2]。目前在企業中存在績效考核時期員工溝通程度低，管理層人員與企業員工所獲取的信息不對等，中層人員在績效考核過程中的參與度不夠，不利于績效考核工作的進一步落實。

三、集團公司員工績效考核方案改進的具體原則與目標

（一）要保證績效考核體系改進方案設計遵循相應的原則

1.遵循實現企業戰略目標的原則

在進行集團企業的績效考核工作的時候，要結合企業內部的發展實際情況以及近期的戰略目標規劃，根據企業的發展目標進行績效考核工作。保證要結合員工績效目標和企業戰略目標，既能夠實現績效考核的工作內容。也能夠促進企業朝著自身的戰略目標方向發展。

2.遵循科學化與系統化的原則

在進行績效考核工作的時候，一定要保證相關工作的全面性，既要對員工工作業績進行合理的考核，還要對企業員工的行為能力進行考核，另外還要對企業員工的工作進度以及管理能力、和客戶之間的溝通能力進行考核，在每年年終的時候要根據以上數據，對指標進行進一步的確定。

3.遵循實用性的原則

在保證績效考核工作具有一定的科學性的同時，一定要保證所應用的績效考核內容是根據企業實際發展現狀提出的，并且要針對企業所有工作人員，上至管理人員，下至基層工作人員，都要進行績效考核[3]。要保證相關方案進行合理的優化，另外也可以針對不同層次的工作人員采用不同的考核方式，結合不同層次工作人員設計出不同的考核方案和考核指標。

4.遵循強化考核結果運用的原則

要想提高績效考核的效果，就必須要發揮好績效考核工作的激勵作用，加強全體企業內部工作人員的溝通和交流，根據實際情況來分析績效考核的具體內容，不斷發揮績效考核的作用，有利于推進員工的工作素質和工作能力。

（二）要保證績效考核體系改進方案設計遵循相應的目標

1.以實現企業戰略為目標

進行績效考核工作，必須要加強對企業戰略目標的理解，從而進一步提高企業在市場中的競爭力，擴大在市場中占據的市場份額，另外，企業績效考核還要遵循企業內部發展的實際情況、發展目標以及行業背景，進一步引導企業員工的工作。

2.以提高員工的績效為目標

一個企業中存在著不同層次的員工，其中包括高層、中層以及基層三種層次的企業員工，因此要進行績效考核工作，必須要針對不同的員工實行不同的考核標準和考核方式，例如，在業務崗位主要包括營銷、設計、工程、保健等。職能崗位主要包括行政、財務以及人力。針對這些不同的工作要采取不同的考核標準，不斷激勵員工提高自身的工作能力。

3.以提升企業人力資源管理水平為目標

績效管理主要的工作內容就是要根據員工的工作業績進行進一步的考核，但是不可以只局限在這方面，還要加強對員工工作態度以及工作能力的考核。主要包括培訓、崗位調整、招聘、薪酬以及職業生涯規劃等，都可以作為企業員工績效考核的標準。

四、結束語

總而言之，在企業集團中績效考核是一項十分重要的工作。必須要對其進行良好的改進，才能夠進一步促進企業員工的工作積極性，為企業實現戰略目標提供相應的基礎。

參考文獻：

[1]鄧聯星.株洲湘江建設集團公司員工績效考核方案改進研究[D].湖南大學，2015.

[2]于照勝.DF集團公司薪酬體系改進研究[D].鄭州大學，2017.

[3]蔡興華.基于KPI的HS集團公司抄表員績效考核改進研究[D].哈爾濱工業大學，2016.