企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)下的企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)研究

范莉娜

[摘要]近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了迅猛發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)和黨政建設(shè)工作，所起到的作用也逐漸顯現(xiàn)出來。本文首先對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的黨建工作和文化加建設(shè)工作中，存在的不足進(jìn)行了簡(jiǎn)要概述：隨后，重點(diǎn)分析了核心價(jià)值觀引導(dǎo)下，企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展策略，希望能為該領(lǐng)域關(guān)注者提供有益參考。

[關(guān)鍵詞]核心價(jià)值觀 企業(yè)黨建 文化建設(shè) 價(jià)值觀

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)管理，尤其是企業(yè)黨建和文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展等方面，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。社會(huì)主義核心價(jià)值觀，主要指的是在馬克思主義指導(dǎo)下，為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義建設(shè)總體，將各個(gè)層面的創(chuàng)新發(fā)展精神結(jié)合起來的動(dòng)力發(fā)展源泉。如何在這一過程中，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的黨建和文化建設(shè)，成為了相關(guān)領(lǐng)域工作人員的工作重點(diǎn)之一。

一、企業(yè)黨建與文化建設(shè)工作中存在的不足

在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)黨建和文化建設(shè)和文化建設(shè)工作中，在各個(gè)方面都存在著一些不足之處。

（一）思想理念較為陳舊

部分企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)黨建和文化建設(shè)負(fù)責(zé)人員，存在著嚴(yán)重的“重物質(zhì)輕文化”的落后思想觀點(diǎn)。在推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的黨政建設(shè)和文化建設(shè)活動(dòng)時(shí)，未能充分地認(rèn)識(shí)到，二者對(duì)于企業(yè)軟實(shí)力提升的有效意義。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏針對(duì)性強(qiáng)的價(jià)值觀培育工作，導(dǎo)致了員工們?cè)趨⑴c企業(yè)黨建和文化建設(shè)時(shí)的熱情受到了打擊。

（二）文化建設(shè)力度不足

部分地區(qū)的企業(yè)，在進(jìn)行內(nèi)部文化建設(shè)和黨政建設(shè)的過程中，未能將黨政文化建設(shè)的內(nèi)容，融入到實(shí)際的生產(chǎn)和生活當(dāng)中，甚至還有一部分與實(shí)際生產(chǎn)相互脫節(jié)的情況。企業(yè)黨建和文化建設(shè)的力度不足，導(dǎo)致了精神文化建設(shè)，作為企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)力，難以被充分地發(fā)揮出來。

（三）文化教育受到局限

在進(jìn)行企業(yè)黨建和文化建設(shè)過程中，部分地區(qū)的企業(yè)表現(xiàn)出了華而不實(shí)的景象。企業(yè)黨建和文化建設(shè)中，沒有深入開展精神文明建設(shè)活動(dòng)。社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)踐活動(dòng)，沒有得到充分地推廣和傳播，文化教育受到明顯的局限，最終的收效并不明顯。

二、核心價(jià)值觀引導(dǎo)下企業(yè)黨建和文化建設(shè)的創(chuàng)新策略

在新的發(fā)展時(shí)期，要在核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，采取有效的管理策略，積極地推動(dòng)企業(yè)黨建和文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建和文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。

（一）樹立積極健康的價(jià)值觀

組織和開展企業(yè)黨建和文化建設(shè)活動(dòng)，主要的目的就是讓企業(yè)內(nèi)部的職工，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中形成的文化產(chǎn)生認(rèn)同，進(jìn)而起到凝聚人心的效果，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和管理過程中，企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)黨建和文化建設(shè)，可以被視為是企業(yè)動(dòng)態(tài)化的名片，幫助企業(yè)開拓新的市場(chǎng)。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部的管理人員，要樹立更為健康和積極的價(jià)值觀，在日常工作中體現(xiàn)出服務(wù)意識(shí)。例如，企業(yè)黨建和文化建設(shè)工作中，要將中國(guó)共產(chǎn)黨科學(xué)系統(tǒng)的思想理念，融入到企業(yè)日常工作各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的發(fā)展中，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持基本的立場(chǎng)。同時(shí)，還要將理論的發(fā)展與實(shí)際管理相互結(jié)合，將最為重要的政治思路理論和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相互結(jié)合，將企業(yè)的文化建設(shè)和黨建工作相互結(jié)合。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新性突破，豐富企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)性內(nèi)涵，確保企業(yè)承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的過程中，要確保企業(yè)內(nèi)部的黨組織在各項(xiàng)工作中，都處于核心領(lǐng)導(dǎo)地位，同時(shí)，還要重視公司法人在公司治理活動(dòng)中發(fā)揮的作用。比如，我國(guó)某地區(qū)的企業(yè)，不斷地完善內(nèi)部管理的結(jié)構(gòu)，明確了公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)。科學(xué)妥善地處理好新舊組織之間的轉(zhuǎn)換，將中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，應(yīng)用到企業(yè)結(jié)構(gòu)治理工作當(dāng)中。該企業(yè)充分地發(fā)揮出了中國(guó)共產(chǎn)黨的力量，企業(yè)黨建和文化建設(shè)有機(jī)地融合起來，積極地調(diào)動(dòng)起群眾的參與度，共同為企業(yè)內(nèi)部的黨建工作和文化建設(shè)工作助力。除此之外，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)還在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)立了文化管理部門，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)黨建工作和文化建設(shè)工作進(jìn)行集中管理。如此便能有效地推動(dòng)企業(yè)黨建和文化建設(shè)，逐漸朝向系統(tǒng)化、科學(xué)化和程序化方向邁進(jìn)，提高各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的效率水平。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主黨政文化建設(shè)

企業(yè)黨建和文化建設(shè)工作，要與企業(yè)內(nèi)部的廣大干部職工的工作內(nèi)容相互結(jié)合起來。在實(shí)際的建設(shè)發(fā)展中，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部民主黨政文化建設(shè)。比如，在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展的過程中，要不斷地進(jìn)行黨外民主拓寬。對(duì)于來自不同層面和部門的觀念，要予以鼓勵(lì)和支持，對(duì)于其中健康積極的觀點(diǎn)，要及時(shí)地采納處理，確保企業(yè)黨建和文化建設(shè)的思想理論，可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)層次和多個(gè)角度的融合。再比如，在民主集中制推進(jìn)中，企業(yè)內(nèi)部的組織管理人員，可以通過召開會(huì)議的方式，廣泛地聽取來自不同部門工作人員的觀點(diǎn)，給予每個(gè)人提出的合理化建議充分地尊重。此種方式，能夠有效地轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)黨建和文化建設(shè)中，由單一部門或者個(gè)體進(jìn)行決策的不良現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)黨建和文化建設(shè)中，要倡導(dǎo)黨內(nèi)關(guān)懷，幫助和激勵(lì)的管理模式，加強(qiáng)職工的工作積極性與創(chuàng)造力，凝聚人心形成良好的發(fā)展風(fēng)氣。

三、總結(jié)

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)發(fā)展逐步完善的背景下，從事企業(yè)黨建和文化建設(shè)的工作人員，要有效地把握機(jī)遇，采取科學(xué)的管理方法，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)。相關(guān)領(lǐng)域的工作人員，要樹立積極健康的價(jià)值觀念、完善企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主黨政文化建設(shè)。在核心價(jià)值觀念的引導(dǎo)下，組織企業(yè)內(nèi)部的黨政文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。