強化事業(yè)單位財務(wù)管理的幾點思考

譚艷芳

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，對我國中小學(xué)校也產(chǎn)生出了重要的影響。因此，在中小學(xué)校發(fā)展中要從做好管理的角度出發(fā)，分析出其管理特點，提升財務(wù)管理意識，從而提升中小學(xué)校的管理的效果。基于此本文針對強化中小學(xué)校財務(wù)管理進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：中小學(xué)校;財務(wù)管理;思考研究

在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，政府職能也發(fā)生了一系列的變化，所以為了更好的進行公共財務(wù)的管理，要求相關(guān)部門要做好財政改革工作，保證內(nèi)容的合理性，這樣才能更好的實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。尤其是對于中小學(xué)校財務(wù)管理工作來說，要運用好現(xiàn)代化的管理模式，明確資金的使用范圍，從而提高工作開展得到效果。

一、中小學(xué)校財務(wù)管理的特點

對于財務(wù)管理工作來說，對中小學(xué)校的發(fā)展有著極為重要的影響，同時也是發(fā)展過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，但是也受到了地域以及環(huán)境等因素的影響，并呈現(xiàn)出了不同的管理特點。第一，資金來源上相對較多。中小學(xué)校中的資金來源渠道是極為豐富的，如上級的補助、利息、經(jīng)營等，所以也就展現(xiàn)出了多樣化的特點。也正是受到了資金來源多樣化的影響，使得中小學(xué)校在財政管理上出現(xiàn)了難度較大的問題。所以針對這一現(xiàn)象要在財務(wù)管理工作中制定出完善的規(guī)章制度，以此來實現(xiàn)資金管理的目標(biāo)。第二，有著一定的服務(wù)性。就我國現(xiàn)階段的發(fā)展來說，在教育、科技以及衛(wèi)生等各個領(lǐng)域中都有著極為廣泛的分布，也正是受到了中小學(xué)校的影響，不僅保障了我國的社會經(jīng)濟，同時也可以確保政治活動的順利開展。所以從這一層面上來說，中小學(xué)校有著一定的社會公益性，所以也就可以更好的為社會提供服務(wù)。因此，在進行財務(wù)管理工作時，要堅持從服務(wù)性的角度上出發(fā)，做好細致化的管理。第三，公益性。中小學(xué)校并不是建立在盈利基礎(chǔ)的，其主要是為社會提供公益性服務(wù)的，能夠促進我國社會市場經(jīng)濟的發(fā)展。所以說這些貢獻不僅是從大眾需求上出發(fā)的，同時也是服務(wù)于大眾的，所以也就具備了一定的公益性特點。第四，密集性。在開展各項工作時，也就需要工作人員要發(fā)揮出自身的能力，主動為社會提供服務(wù)。所以也就需要工作人員要具備較強的知識水平，并運用好這些知識來為社會提供服務(wù)[1]。

當(dāng)前的中小學(xué)校財務(wù)管理存在一定的問題，在制度建設(shè)方面并不完善，無法在預(yù)算執(zhí)行事前就對預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性進行考察，使得中小學(xué)校的資金使用效率低下，嚴重影響了財務(wù)管理工作的效率。然后，還有的中小學(xué)校的內(nèi)部控制制度缺乏對財務(wù)管理程序的建設(shè)，導(dǎo)致一些財務(wù)管理工作沒有按照科學(xué)的程序進行，例如，在購買物資過程中，沒有和財務(wù)管理機構(gòu)溝通，在采購之后才發(fā)現(xiàn)。

二、新時期下做好中小學(xué)校財務(wù)管理工作的措施

（一）及時更新思想觀念

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也在不斷的完善，這樣也就使得事業(yè)進入到了市場發(fā)展中，加之其以多方面資金籌集為主，政府撥款為輔的發(fā)展趨勢，也就需要中小學(xué)校中的管理人員要不斷提升對財務(wù)進行管理的認識，這樣才能更好的進行財務(wù)管理。首先，中小學(xué)校中的負責(zé)人要不斷提升自身的知識水平與管理能力，同時還要認識到自身在財務(wù)管理工作中的重要性，主動學(xué)習(xí)會計法等知識，以此來提高對財務(wù)管理的專業(yè)人士，保證財務(wù)管理的合理性。其次，財務(wù)人員要主動創(chuàng)新全新的管理工作內(nèi)容，除了傳統(tǒng)的工作內(nèi)容，還要從不同的資金渠道以及資金支出上出發(fā)，保證觀念的合理性，只有真正樹立起正確的財務(wù)管理理念與認識，才能更好的開展本職工作，才能更好的進行財務(wù)管理工作[2]。

（二）做好內(nèi)部控制與外部審計

隨著時代的不斷發(fā)展，在現(xiàn)階段的中小學(xué)校管理中不僅要做好內(nèi)部控制工作，同時也要從外部監(jiān)督與審計工作上出發(fā)，實現(xiàn)有效的控制目標(biāo)。首先，要成立出專門的管理機構(gòu)，并嚴格按照管理中的重點與相關(guān)的要求來進行管理，在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上來提升員工的責(zé)任感，控制好預(yù)算，從而保證收支的合理性。其次，是要定期進行財務(wù)審計工作，明確審查工作中的財務(wù)收支情況，相關(guān)部門也要針對審計結(jié)果進行研究，提出改進措施，以此來保證管理工作的合理性。最后，要清楚認識到外部監(jiān)督的重要性。只有真正認識到內(nèi)部監(jiān)督工作中的不足，以此來綜合好外部管理，實現(xiàn)對中小學(xué)校的規(guī)范化管理。對于財政部門來說，也要制定出系統(tǒng)的檢查制度，結(jié)合好定期檢查與專項檢查，真正保證資金的有效落實。在檢查中發(fā)現(xiàn)存在違法問題后，要及時按照我國的法律法規(guī)等來進行處理，解決好財務(wù)管理的不足，避免出現(xiàn)腐敗等現(xiàn)象。對于預(yù)算資金以外的資金來說，還要做好嚴格的管理工作，明確資金的來源與去向，制定出嚴格的考核標(biāo)準，從而避免出現(xiàn)隨意使用等現(xiàn)象。此外，還要對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理進行完善。通過從實物與資產(chǎn)會計核算管理兩個方面入手，以此來提升中小學(xué)校中的資產(chǎn)管理能力，解決管理中的不足，同時還要明確管理的問題，保證職責(zé)的有效劃分[3]。

三、結(jié)語

綜上所述可以看出，隨著時代的不斷發(fā)展，要清楚認識到做好中小學(xué)校財務(wù)管理工作的重要性，同時還要創(chuàng)新管理發(fā)方法，保證各個環(huán)節(jié)的合理性，這樣才能更好的進行管理，才能滿足中小學(xué)校的發(fā)展要求，實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]于影.強化中小學(xué)校財務(wù)管理的幾點建議[J].神州旬刊，2011 （01）：67-67.

[2]邱暉.淺談新形勢下做好中小學(xué)校財務(wù)管理的幾點意見[J].黑龍江教育學(xué)院學(xué)報，2017 （07）：153-154.

[3]歐秀譽.淺談新形勢下中小學(xué)校財務(wù)管理問題與對策[J].新財經(jīng)：理論版，2013 （02）：61-62.