探究新會計制度下醫院財務管理模式

林秋菊

摘要：新會計制度的實行，讓醫院的財務管理工作要求也出現了一些變化，以往的會計工作方法和模式等已經無法滿足當前發展的要求，這就需要進行變革，進而讓醫院的財務管理模式能夠適應新會計制度的要求，提升財務管理水平，最終促進醫院的發展，本文分析了新會計制度下的財務管理模式。

關鍵詞：新會計制度下;財務管理;模式

國內社會經濟得到了高速的發展，醫療衛生事業得到了很大的發展，這也出現了很多的醫院，要想滿足時代發展的要求，促進國家經濟建設發展，國家對于會計制度改革十分注重，推出了新會計制度改革。新會計制度對于國內的市場經濟發展具有重要作用，是對國內經濟制度的補充，所以，這就需要全面落實該制度，通過正確的會計核算體現出醫院的財務情況，讓財務管理工作能夠更好的進行，促進醫院的發展。

一、新會計制度下醫院財務管理工作中存在的問題

（一）新會計制度的落實對醫院的利潤帶去影響

新會計制度的落實，在一定時期內會影響到醫院的利潤，導致利潤減少，進而限制了醫院的運營能力。當前醫院在落實新會計制度時，可以確保生產經營的相關信息是公開的，讓投資者能夠實時的了解醫院的資產運行情況，進而有針對性的進行投資決策，避免醫院中產生不良資產，然而這種運行模式會讓醫院在一定時期內的獲利受到影響，有部分醫院會因為無法有效的應對這一問題，使得它們的經營中產生一些困難。

（二）醫院會計人員專業技能不高

在以往較長的時間內，對醫院的會計工作質量進行考察，會發現會計核算工作中存在各種各樣的問題，進一步進行研究就會發現，之所以會這樣，和會計人員的判斷以及分析能力不足具有重要的聯系。國內的經濟在快速的發展，這也讓社會對高素質的會計人才的需求不斷增加，然而高級會計人才的數量比較不足，加上會計行業缺乏激烈的競爭，這就使得很多會計人員在入職后比較安逸，不能積極的進取，放松對自身的要求，沒有堅持學習最新的知識以及技能，也不參與相關的學習活動，最終限制了自身的能力發展。

（三）系統性不高

這也是當前醫院財管工作中存在的一個重要問題，首先，一些醫院并不是很看重財務管理工作，未依據自身的發展需求建立合理的管理制度，這就讓員工在工作中沒有嚴格依據標準規范自己，導致財管工作的效率受到了消極的影響，甚至沒有科學的使用資金。一些醫院中的財管制度存在權利不集中的問題，這就使得管理工作比較分散，沒有充分科學的運用財務資金，限制了其自身的發展。其次，一些醫院的財管人員未定期的對財管模式進行優化分析，使得工作的穩定性運行受到了消極的影響，也影響了財務運行機制的構建，這就不利于自身競爭力的提升。最后，醫院在建立財管模式的過程中，一些管理人員未依據有關的標準以及制度進行工作，使得管理工作的效率和效果受到了影響，無法適應自身財管發展的需要。

（四）醫院財務管理制度的落實不足

新會計制度在醫院中的實際落實是要有一個長時間的過渡階段的，有關工作人員也需要有適應的實踐，在剛開始過渡中，工作人員一定會對一些新的要求產生混亂，加上相關部門間的配合度不足，每個部門的有關負責人無法在短時間內在制度觀念上實現統一，這就嚴重影響了財務工作的效率。

（五）醫院財務管理機制還需要進行加強

醫院是為社會群眾服務的醫療機構，這就讓其工作重點放在醫療技術的發展上。然而因為缺乏完善的管理機制，使得財務管理工作中會出現較多的不足和問題，這也給醫院的醫療技術發展帶去了消極的影響。

（六）固定資產總量計算不正確

當前的制度下，對于醫院固定資產總量的計算不準確。現階段的醫院資產負債表上所展示出的固定資產額只能體現出原始值，而對于固定資產損耗、折舊費用沒有實際反映出來，讓固定資產賬面的價值和實際價值有較大的差距，這就不利于上級部門摸清醫院固定資產的實際狀況。

二、新會計制度下提升醫院財務管理水平的策略

（一）轉變醫院財務管理觀念

在新會計制度下，要科學有效的建立醫院財管模式，就需要先更新以往的醫院財務管理理念，首先，在當前的社會經濟體制下，醫院要增加自身的經濟效益，有效的落實新會計制度，就需要注重提升員工對新制度的了解程度，讓他們全面的理解新制度。比如，管理人員需要深度的對管理理念進行分析，掌握新制度的運用作用，提升對新制度的重視度，給新會計制度下的財務管理工作落實提供保障。除此之外，對于醫院財務管理工作的理念轉變并非是一蹴而就的，這是需要一個過渡階段的，所以，醫院的管理者需要把新會計制度加入到醫院中，通過這樣方式潛移默化的影響會計人員的理念，提升他們的專業能力，促進醫院競爭力的提升[2]。其次，要想讓財務人員能夠深度的了解財管觀念，防止在工作中出現失誤，就要求管理者能夠依據有關的管理理念開展實際的管理工作。比如，管理者需要依據有關的管理標準開展工作管理，給員工滲透新制度下的財管模式，圍繞業務以及員工開展工作，讓財務工作能夠有效的進行，促進醫院競爭力的提升。

（二）完善人才管理模式

在新會計制度的實施下，醫院的財管模式需要提升其科學性以及合理性，就需要對人才管理模式進行優化和完善，要實現這一目標，就需要做到幾點：首先，財務人員的工作情況會直接影響到醫院的發展，所以，要促進醫院的發展，就需要完善財務組織，比如，要提升財務人員的工作綜合能力，管理人員就需要定期的對他們進行培訓，給他們講解新制度下的財管模式，讓財務人員能夠加深了解，為財管工作的順利進行奠定基礎。其次，外部環境會直接影響到醫院的運行和發展，讓醫院財管容易出現風險危機，要想避免該問題，就需要促進財管的競爭力，管理者需要對財務結構進行細化，調控財務內部組織，具體分配財管工作，讓工作能夠規范、高效的進行。醫院在建立人才管理時，要想提升其合理性，就需要建立相關的制度，如，獎懲制度、選拔機制等，促進人才管理工作的發展。

（三）醫院財務管理信息化建設

當前醫院財務管理需要加強信息化建設，這可以有效的提升工作的效率和效果[3]。首先，信息技術的發展給我們的工作和生活都帶去了很大的影響，醫院要想提升自身的競爭力，促進財管工作的開展，就需要引入信息化技術，比如，管理人員需要增加資金投入，建立信息化財管構建方法，促進財管工作效率的提升。其次，在財務管理工作中運用信息化技術，要想有效的進行運用，發揮出其作用，就要提升管理人員的管理水平，總結在工作中的不足以及問題，結合行業運行標準建立財務管理模式，進而合理的建立財管模式，促進醫院的發展。除此之外，在開展信息化建設中，要提升建設的有效性，就要先對工作中的問題進行分析，進而有目的性的建立信息化財管制度，促進醫院的發展。

（四）完善固定資產的核算程序，加強無形資產的會計核算

在新會計準則的落實方案下，醫院需要把固定資產報廢項目以及固定資產折舊項目加入到資產負債表中，對那些已經沒有任何價值的資產和技術過于落后被淘汰的醫療設備申請報廢，采取相應的計算方法對損耗設備進行折舊，讓醫院的財務報表中能夠正確的體現出醫院實際的資產情況。在醫院的無形資產方面，應該制定量化的標準，集合多家國內權威醫療機構，對醫院的無形資產如醫療科研項目及成果、醫院品牌及知名度、醫院信譽等進行系統的評估，將無形資產加入到醫院財務報表中。

（五）對醫院壞賬準備提取程序進行完善

醫院的壞賬與醫院應收醫療款相關，所以，醫院應該合理計算壞賬準備的基數，特別對于數額較大的醫院壞賬，要在維持收支平衡的基礎上，結合實際情況，以支出作為沖抵。

三、結束語

綜上所述，在新會計制度的實施下，醫院的財務管理需要進行變革，這就需要分析以往財管工作中存在的不足以及問題，進而采取有效的措施進行解決，讓財務管理工作能夠穩定的運行，促進醫院競爭力的提升。要想讓財管模式能夠適應醫院發展的要求，管理人員就需要提升重視度，定期的組織員工進行培訓，構建優勝劣汰的選拔機制，提升財務人員的工作能力，為財務管理工作效率和效果的提升提供保障。

參考文獻：

[1]王慧.新會計制度下的財務管理模式研究[J].科技經濟市場，2018 （9）.

[2]呂仁昆.新會計制度背景下醫院財務管理模式轉型研究[J].財會學習，2018 （22）.

[3]鄭丹.會計新制度下財務管理工作新模式[J].河北醫院，2017 （2）.

[4]杜敏.新會計制度對公立醫院財務管理的影響[J].財會之窗，2018 （10）.