論供熱工程項目建設如何有效控制造價降低建設成本

王紫薔

[摘要]供熱企業同其他企業相比存在一定的差異性，供熱企業屬于社會公用事業，是公用基礎設施，但是供熱企業本身也是一個盈利性企業。自改革開放以來，越來越多的私營供熱企業興起，供熱企業面臨的市場競爭壓力越來越大，要想在市場競爭中取得優勢，長期立于不敗之地，就必須注重成本控制，在保證熱力服務質量的前提下降低企業成本投入。因此，在供熱工程項目建設的過程中，如何有效的對造價進行控制，合理的降低建設成本是企業管理人員必須思考的問題。

[關鍵詞]供熱工程 項目建設 造價控制 成本控制

對于我國北方城市來說，冬季氣候寒冷，人們主要的取暖方式是供熱企業提供熱力服務。供熱工程項目的建設成為城市建設中非常重要的一部分，根據不同城市的不同特點，科學的進行供熱工程項目建設不僅能夠提升供暖質量，同時還能夠降低熱力在傳輸過程中的熱能浪費，有效提升供熱企業的經濟效益，提升供熱企業市場競爭能力。

一、供熱工程項目建設造價控制存在的問題

（一）供熱工程項目造價資料、數據不共享

供熱企業項目建設造價一般都是項目造價師通過對以往工程的造價數據、相關資料分析整理以后得出。然而，就目前情況來看，供熱工程項目造價資料非常少，數據也無法共享，造價師缺乏造價參考依據，提高了工作難度。

（二）供熱企業管理者忽視投資決策的重要性

很多供熱企業的管理者對于施工前期的投資決策不夠重視，對于建設項目沒有進行深入了解，造價估算數據也不具備一定的權威性。投資決策對造價的計算是項目建設的依據，將會直接影響財務分析數據的準確性。忽視投資決策的重要性，很容易導致施工過程出現問題，同時也容易造成工程竣工以后，供熱運行出現問題，不能滿足群眾的需求，不利于供熱企業的長遠發展。

（三）成本管理的理念相對落后

雖然在市場經濟快速發展的大環境下，很多私營供熱企業出現，但是還有一部分供熱單位屬于國有企業，這些國有企業單位在工作開展的過程中并沒有完全的融入市場體系，由于受到市場大環境的沖擊，會直接導致供熱企業遇到價格壟斷，在造價管理方面，缺乏全面的認識，只重視竣工結算，對于預算的重視不足。

二、供熱工程項目建設造價控制的有效策略和方法

（一）嚴格制定供熱工程項目建設造價方案

一直以來，很多供熱企業對于供熱工程項目施工前期造價方案不夠重視，認為工程的造價方案同實際的施工存在差異性，所以意義不大，這種認識是錯誤的。造價方案對于實際的施工有著非常重要的指導作用，能夠為施工造價控制工作提供一定的方向，如果造價方案的制定不合理，將會直接影響到工程施工的整體進度和工程質量，不能形成對施工成本的合理控制，影響供熱企業的經濟效益。供熱企業在制定造價方案的時候，首先應該對施工地點的氣候條件、地質條件等進行考察，并了解當地的用工成本，制定出切合實際的設計方案，選擇適合工程的材料、設備，結合這些，全面的進行成本預算，并通過各方研究，以設計方案作為指導，以保證施工質量作為前提條件，有效的進行造價控制，合理的降低成本投入，優化設計，控制投資，提高企業的經濟效益。

（二）在施工過程中采用有效的造價控制管理辦法

供熱工程項目建設具有施工周期長、施工難度大、施工環節多、參與施工人員多等特點，所以，供熱企業要想在保證質量的前提下獲得更大的經濟效益，相關財務管理部門就必須注重項目施工過程中的造價控制工作，同時在施工前期，企業應該認真對待招投標工作，根據施工單位給出的工期、價格以及施工單位的技術能力和水平等選出最合適的施工單位，供熱企業應該對施工單位全方位的進行考察，了解他們以前項目的建設情況，嚴格審查施工單位的資質情況，對施工單位一些正在進行的項目進行實地考察，充分了解其實力和技術水平后，選擇最適合供熱工程項目的施工單位，保證施工能夠順利展開和進行，避免由于施工質量不合格等出現返工現象，增加成本投入。

在施工過程中，應該重視施工材料、施工設備的采購和維護，在選擇施工材料的時候應該對材料市場價格進行對比，并對施工所需材料的數量做到心中有數，避免采購材料價格過高，或因為采購材料數量較多造成浪費。同時，還應該注重施工設備的維護，避免因為設備閑置時間過長出現損壞。

供熱工程項目施工中經常會遇到一些不可抗力，導致施工必須變更設計方案，出現這種情況的時候，供熱企業應該慎重分析，綜合考慮以后再做決定，避免由于施工方案的變更造成大規模的方案改變，增加投入。因此，一旦供熱工程項目施工發生方案變更，需要設計單位、投資方以及施工單位三方進行會審，將損失降到最小。

（三）建立一套科學完善的造價監督機制

供熱企業應該獎勵一套科學完善的造價監督機制，成立相關的部門對工程造價進行管理，在控制造價的過程中，明確不同崗位的職責，合理改善部門間的關系，確保造價控制的目標得以實現，在保證質量的前提下實現供熱企業經濟效益最大化。

（四）聘用專業的造價控制管理團隊

供熱企業在聘用造價控制管理人才的時候應該對應聘人員進行嚴格的考核，選拔出經驗豐富、能力較強的人員組成管理團隊，保證造價控制的合理性。此外，企業還應該對造價控制人員進行定期的培訓，讓其能夠掌握最先進的管理方法和管理理念，更好的為企業的發展貢獻出自身力量，幫助企業節約成本，提升企業的競爭能力。

結束語：隨著我國城市化水平的逐步提高，城市的規劃建設受到了人們更多的關注。本文從供熱工程項目建設造價控制存在的問題人手，分析了供熱工程項目建設造價控制的有效策略和方法，希望能夠對相關領域的研究人員提供借鑒意義。