新時期國有企業(yè)文化創(chuàng)新的思考

王坤

[摘要]隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)文化也逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展的因素。本文將結合以人為本、塑造更加富有個性的企業(yè)精神、在企業(yè)活動中貫穿企業(yè)文化等國有企業(yè)文化創(chuàng)新思路，為以后國有企業(yè)文化的研究提供參考意見。

[關鍵詞]新時期 企業(yè)文化 文化創(chuàng)意

引言：在國內(nèi)市場經(jīng)濟的體制下，國有企業(yè)在諸多方面發(fā)揮著重要的作用，又因為國有企業(yè)的本質(zhì)是國有經(jīng)濟，因此國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟方面也有著不容小覷的作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化進行改革創(chuàng)新有著深遠的意義。

一、國有企業(yè)文化創(chuàng)新現(xiàn)階段的問題

（一）對企業(yè)文化的本質(zhì)認識不夠

目前我國國有企業(yè)企業(yè)文化的體現(xiàn)只停留在表面，大部分都是在做表面功夫，不清楚企業(yè)文化對企業(yè)的含義和影響，忽略了對企業(yè)文化的認識，更不能體會到企業(yè)文化給企業(yè)發(fā)展帶來的深遠影響。其實企業(yè)文化是通過教育整合而成的，它是一個獨特的價值體系。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化會將企業(yè)的基本價值觀呈現(xiàn)給員工，讓員工充分了解企業(yè)，將自己的意識與企業(yè)文化相結合，通過這樣的方式來處理企業(yè)內(nèi)部的矛盾沖突。

（二）企業(yè)文化缺乏特色與創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)通過挖掘企業(yè)的魅力與特點找到的具有獨特性的管理模式，它的特點是適合于企業(yè)的發(fā)展，而不是迎合大眾。每個企業(yè)的性質(zhì)不同、發(fā)展歷程不同、競爭群體也不相同，所以企業(yè)文化都不相同。由于它的唯一性和不可復制性，企業(yè)文化才形成了個性化的特點。

國有企業(yè)文化的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在理念、體制的創(chuàng)新等方面，要善于發(fā)現(xiàn)和借鑒其他在建設企業(yè)文化方面有所建樹的公司理念，主動地把落后的文化內(nèi)容刪掉并結合企業(yè)的客觀條件，以此來推動國有企業(yè)創(chuàng)新進程。

二、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的具體思路

（一）以人為本

國有企業(yè)應該樹立正確的價值觀，充分考慮員工的個人需求和發(fā)展前景，只有切身從員工角度出發(fā)，真正為員工考慮問題，才能讓其體會到被企業(yè)需要，使其努力為企業(yè)工作，企業(yè)才能有更好的發(fā)展。企業(yè)員工能夠打造好的企業(yè)文化，也能夠體驗到企業(yè)文化帶來的益處。如果企業(yè)可以成功塑造企業(yè)文化，那么企業(yè)一定能夠認識到以人為本的重要性。企業(yè)重視員工，員工才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。企業(yè)從員工個人的需求和發(fā)展角度出發(fā)，對公司基本管理制度進行改革，實現(xiàn)以員工的全面發(fā)展來體現(xiàn)企業(yè)良好價值觀的目的。

（二）塑造更加富有個性的企業(yè)精神

從世界500強的發(fā)展歷史來看，其中善于企業(yè)文化創(chuàng)新的企業(yè)都是發(fā)展速度較快的企業(yè)，比如其中具有代表性的有大家熟知的可口可樂、微軟、海爾;20世紀70年代，日本經(jīng)濟增長速度突飛猛進，對美國的世界經(jīng)濟巨頭的地位產(chǎn)生威脅，日本經(jīng)濟如此強大東芝、索尼、富士等公司發(fā)揮了關鍵的作用。

企業(yè)創(chuàng)新精神是以企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展方向、宗旨、時代要求為基礎，經(jīng)過長時間用心經(jīng)營而逐漸形成思想結果，是企業(yè)整體員工心理狀態(tài)的體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要精神支撐，擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)內(nèi)部才會有凝聚力。擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)才會將企業(yè)文化發(fā)揚光大。

通常企業(yè)精神被許多公司定義為求實、創(chuàng)新、進取、開拓，企業(yè)沒有從自身的發(fā)展和歷史方面考慮適合自己的企業(yè)精神，而是把大家的企業(yè)精神變成了自己的企業(yè)精神。所以企業(yè)在發(fā)展壯大自身的同時，也要注意探索、開拓具有代表性的適合于企業(yè)實際的企業(yè)精神。這里所說的具有代表性不是將其他企業(yè)的企業(yè)精神綜合到一起，而是要凸顯企業(yè)特有的魅力。

我國國有企業(yè)不重視企業(yè)文化的養(yǎng)成，沒有意識到培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營觀念也處于比較滯后的狀態(tài)，不具備適應新時代企業(yè)發(fā)展的要素。就現(xiàn)階段而言，如果國有企業(yè)想要培養(yǎng)良好的企業(yè)文化，那么其在樹立世界品牌、優(yōu)化整合資源、打造優(yōu)秀團隊方面都面臨著挑戰(zhàn)。所以國有企業(yè)如果想在企業(yè)文化創(chuàng)新方面有所建樹，應該從實行員工在企業(yè)統(tǒng)一目標下的自主經(jīng)營、培養(yǎng)員工自主管理意識等角度激發(fā)員工的積極性，最重要的就是企業(yè)文化創(chuàng)新觀念的轉(zhuǎn)變，要從原來的重視專業(yè)知識素養(yǎng)轉(zhuǎn)變成趨向于培養(yǎng)實踐智慧素養(yǎng)，緊跟時代的腳步，及時的轉(zhuǎn)變思想，使企業(yè)一直處于穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)經(jīng)營者要以開闊的思路，在兼顧企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的同時還要將人文知識、科技知識以及其他國家的新進知識相結合。對要借鑒經(jīng)驗的國家和企業(yè)，要充分了解當?shù)氐纳盍晳T以及人文風俗等。所以，企業(yè)的管理者在對國內(nèi)外企業(yè)的人文科技知識、管理知識有了全面的了解之后，才能真正的做到融會貫通，更好的積極應對市場不斷變化產(chǎn)生的新知識，從而具備創(chuàng)新能力，擁有市場競爭的主動權。

（三）在企業(yè)活動中貫穿企業(yè)文化

企業(yè)文化的形成是一個漫長的積累過程，如果國有企業(yè)對其企業(yè)文化有足夠的重視，會為其企業(yè)文化的建設奠定良好的基礎。企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展歷史中不斷積累，經(jīng)過提煉的一套具有良好導向性的行為方式和作風。如果想要建立自己公司的企業(yè)文化，必須深刻理解企業(yè)文化的重要含義。這就需要企業(yè)的經(jīng)營管理者擔當企業(yè)文化的發(fā)起者和引導者，向員工盡量通俗化的解釋企業(yè)文化的意義，使員工理解企業(yè)文化的含義，并在實際中將企業(yè)文化貫徹在工作上，企業(yè)內(nèi)部一起體現(xiàn)企業(yè)文化，才能推動企業(yè)的良好發(fā)展。

企業(yè)制度和企業(yè)文化兩者是相輔相成的關系，而一般的國有企業(yè)并不重視二者之間的關聯(lián)，有時在導致執(zhí)行企業(yè)制度時會發(fā)生與企業(yè)文化相沖突的現(xiàn)象，所以國有企業(yè)不將企業(yè)文化與企業(yè)規(guī)章制度放在一起，而是選擇單獨處理。如果從性質(zhì)來劃分，公司的各項管理制度屬于企業(yè)文化的制度層，它是帶有強制性的，而與之對應的精神層則帶有靈活性，在企業(yè)的經(jīng)營活動中應該將企業(yè)文化制度層與精神層結合在一起滲透到企業(yè)活動中來，實現(xiàn)目標與行動的統(tǒng)一性。

結論：為適應新時代企業(yè)發(fā)展的需求，繁榮國民經(jīng)濟，從優(yōu)化整合資源、建立獨有的企業(yè)精神理念等角度創(chuàng)新國有企業(yè)文化，對國有企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部結構的優(yōu)化有著深遠的意義。