提高建筑施工管理效益的舉措

王禹

[摘要]建筑工程是一項復雜性的工程，現場管理涉及多個專業間的協調、安全管理、材料管理等多方面問題。加強現場施工管理，應采取各種優化手段，采取對建筑工程負責的態度，同時保障施工方的經濟利益。本文結合多年的實際工作經驗，闡述了建筑工程現場管理的應對策略。

[關鍵詞]建筑工程 現場施工 管理

建筑工程施工企業為了能在市場競爭中生存發展，在對工程項目實施的全過程中，為實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。建設工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段、各個環節相互銜接、相互制約，對工程質量具有一定影響，其中施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動力投入大;因此，做好現場施工管理工作，是建設工作中的重中之重。

一、建筑施工現場管理的重要意義

建筑企業安全管理中現場管理是基礎，應通過抓好現場來實現安全生產的標準化管理。同時強化施工現場安全生產保證體系的建立，這是引導和監督建筑企業安全生產實現規范化、標準化管理的有效途徑。建筑企業安全監督部門應加強企業安全事故預測與評價工作，從被動的事后管理向源頭控制轉變，從源頭上控制安全事故的發生。為了最大程度地減少和預防安全事故的發生，降低事故發生后的經濟成本和社會成本，有必要在現實管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強調對建筑企業施工現場安全管理體系進行探索和研究，都具有重要的理論意義和現實意義。

二、現階段施工過程的常規管理

安全管理是施工管理過程中一個首要管理的內容。不能因為配置了安全部的專職安全管理人員，就放松了對分包商的各項安全管理的警惕性。施工過程的安全管理也包括諸多方面，主要是檢查各分包商在貫穿于施工整個過程中是否按照其承諾的各項安全保證措施是否做到位，各項安全管理是否滿足施工前的安全分析及配置要求。進度計劃管理是隨時掌握分包商的施工進度計劃，必須做到熟記心中，一旦有偏差，需要采取哪些補救措施。

設計圖紙中的問題應該在施工前就經過施工管理人員的仔細核對和消化，將各種出現的問題反饋給各個專業的設計人員，并應及時幫助設計人員出謀劃策，如果一旦施工過程再出現有影響的問題而耽誤了時間都會影響工程總體施工進度的，這方面需要特別引起高度重視。另外對設計的管理還體現在所有施工圖紙必須組織各家包括監理、業主等對其進行圖紙會審和施工前對分包商進行設計圖紙交底的工作。

工程量是施工管理人員在施工過程中主要管理的內容之一，也是管理的核心組成部分。不僅要核對設計圖紙中交待的工程量，還要核對一些圖紙并未交待的隱含工程量，不能有任遺漏。另外工程量不僅要核對其數量多少，更要對工程量的正確性負責，記錄一些施工單位沒有做的工程量，及時給施工分包商反饋信息。有一些施工單位在施工的時候不按照設計圖紙交待的進行施工，而是按照他們自己的理解去實施，這時一定要制止，必須按照設計圖紙中交待的內容進行實施，否則有可能會產生嚴重的后果。比如框架結構中梁柱的鋼筋錨固長度，一點都不能少，否則將會大大影響建筑物的抗震性能。

三、提高建筑工程現場施工的管理措施

（一）做好現場施工前的各方面協調

為了方便建筑施工過程中的協調管理方便，在施工前應重視施工設計圖紙中的協調性、系統性及有效性。系統性的圖紙能夠詳細表明各項施工的裙帶關系，且各項工程圖紙之間能夠相互解釋說明，包括各項設備的位置、工作原理，各種原材料的參數、特性等，各圖紙上的標注是可以重復的，但是其標注必須保持一致。

首先，要確保設計圖紙的高質量，以降低由技術失誤而引發的專業協調問題，這就需要在確認圖紙時發現問題，并積極解決，從源頭上協調好各項工作;其次，由于最終對圖紙的會審和交底是利于各專業協調的重要步驟，所以在圖紙會審時，應重點審核各專業的交叉部分及協調工作，進一步認識到設計中產生的技術問題，再從圖紙上進行改正;另外，建筑的施工圖紙應加強其有效性，也就是設計單位必須在其資格證書允許的范圍內進行設計，這也對后期施工提供了科學性與便利性，保障工程的順利竣工。

（二）加強人員管理和材料管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗關鍵的第一要素。首先，必須營造出一種家的氛圍，榮辱與共、職責分明，從精神、物質上雙管齊下，培養凝聚力，讓所有的人都感到自己是這個項目大家庭中的一員;其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支技術過硬、紀律嚴明的施工隊伍，面對技術復雜、工期緊逼的工程，一定能夠按期保質地完成施工任務。

（三）施工階段以質量為重點，規范現場，安全第一

安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現場的安全，更是現場項目部的第一個管理目標。項目部要確定“以安全管理為重點，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

（四）追求高質量，嚴格按圖施工

在施工過程中，嚴把工程質量關，各方質量管理人員把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質量通病，控制返工率。

甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。發現問題，及時處理，與監理單位一起，追究責任。及時檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題，質量不符合規定的，施工方應負責返工、修理。甲方應及時對隱蔽的工程進行檢驗。

四、結束語

綜上所述，施工過程是很復雜的，但在總承包施工過程管理方面，只要我們精心設計和考慮多方面的制約因素逐個擊破，充分利用內部和外部的各種有效資源，多進行各單位之間的協調和溝通，做好與分包單位之間合同施工界面和工作范圍，再加上設計各個專業之間的相互配合，一定會取得良好的結果，定會使總承包的施工過程管理工作越做越細，為公司總承包事業的發展奠定良好的基礎。