基于人力資源管理的和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建

劉琳琳

[摘要]和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系不僅關(guān)系到企業(yè)的管理和構(gòu)建，也關(guān)系到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。受社會(huì)變革新舊時(shí)代因素的變化，中國目前的勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)非正規(guī)勞動(dòng)合同，法律法規(guī)不健全，公司法概念薄弱，員工變化過大，并且存在很多分配不公平等許多問題。所以，我們應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀，為創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)組織提供政策指導(dǎo)和支持，為建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系奠定基礎(chǔ)。簡而言之，無論勞動(dòng)關(guān)系是否和諧，小方面會(huì)影響公司的構(gòu)建和發(fā)展。大的方面則能影響國家的穩(wěn)定。所以，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系至關(guān)重要。

[關(guān)鍵詞]資源管理 勞動(dòng)關(guān)系 構(gòu)建

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出：“經(jīng)過長期努力，中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。”基于此，涌現(xiàn)出各種新調(diào)整、新思想。勞動(dòng)關(guān)系這個(gè)老生常談的話題，也面臨了諸多新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇。隨著社會(huì)的不斷的變化，勞動(dòng)關(guān)系也發(fā)生了很大的變化，許多問題也隨之而來。彼得德魯克說“所謂的企業(yè)管理是人力管理”，公司如何應(yīng)對(duì)嚴(yán)重的人才流失和收入等問題，這成為了企業(yè)的一大解決問題。因此，解決勞動(dòng)關(guān)系的問題需要從人力資源管理入手，在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)從人力資源管理和協(xié)調(diào)社會(huì)主義的角度建立和諧友好的勞動(dòng)關(guān)系，為建設(shè)社會(huì)和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)。

一、勞動(dòng)關(guān)系文獻(xiàn)回顧

勞動(dòng)關(guān)系建立于19世紀(jì)40年代，到20世紀(jì)30年代出現(xiàn)了一個(gè)相對(duì)完整的勞動(dòng)理論概念，至于勞動(dòng)關(guān)系，外國研究人員一直在從政府的角度研究，比如，根據(jù)調(diào)查組的調(diào)查，政府制定的就業(yè)保護(hù)法越來越嚴(yán)格，公司員工的離職率越低，而就業(yè)保護(hù)法對(duì)于失業(yè)的人數(shù)越來越少了。

我國研究勞動(dòng)關(guān)系比國外晚，但自2011年以來，許多研究這方面的人員已經(jīng)在中國誕生，其研究的方向主要是從公司外部環(huán)境的角度進(jìn)行的。在對(duì)民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)系的研究中，石端銀和卓高生提出，當(dāng)前我國民營企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系基本穩(wěn)定，但仍存在一些小問題，影響民營企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建立的因素主要包括政府行為的偏離和不公平的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。所以，我們有必要依靠政府的力量。

二、我國勞動(dòng)關(guān)系存在的問題及原因分析

（一）我國勞動(dòng)關(guān)系存在的問題

從改革時(shí)期到現(xiàn)在的時(shí)代，中國的勞動(dòng)關(guān)系時(shí)刻發(fā)生著變化。在演變過程中，由于過渡期間新舊制度的碰撞，避免會(huì)出現(xiàn)一些小的問題。主要從以下方面來說。

1.勞動(dòng)合同管理不規(guī)范

中國的“勞動(dòng)法”對(duì)合同的續(xù)簽、修改、終止和解除做了相關(guān)的規(guī)定，但有的企業(yè)對(duì)勞動(dòng)法毫不在意，忽視了“勞動(dòng)法”的規(guī)定，也沒有與工人簽訂合法的勞動(dòng)合同。認(rèn)為簽訂勞動(dòng)合同可以防止公司任意處置雇員的工作和辭職是錯(cuò)誤的想法，即使合同簽訂，一些公司也沒有遵守勞動(dòng)合同，并不斷進(jìn)行更新、變更和取消，特別是在當(dāng)今時(shí)代，整體經(jīng)濟(jì)不景氣，商業(yè)利益不理想，人員流動(dòng)性如此之大，以至于勞動(dòng)合同的變化比以往任何時(shí)候都更頻繁。

2.企業(yè)法律制度的概念薄弱，法律法規(guī)不健全

企業(yè)為了自己的立足點(diǎn)，一些公司毫不猶豫地尋求非法手段來謀取利益。雖然中國的“勞動(dòng)法”和其他法律法規(guī)規(guī)定了勞動(dòng)關(guān)系在中國的標(biāo)準(zhǔn)化和合法化，但他們尚未簽訂勞動(dòng)合同并隨意扣除員工工資。在和諧的勞動(dòng)關(guān)系中，法律似乎仍“心中不足”。員工流動(dòng)性高，人才流失嚴(yán)重

在金融危機(jī)之前，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)是很好的，但金融海嘯對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，特別是對(duì)國外的投資造成了很大的傷害，在此之后，許多企業(yè)的發(fā)展不如之前，導(dǎo)致造成了員工流動(dòng)性高、人才的流失等嚴(yán)重問題。所以，人才的保留是企業(yè)現(xiàn)在解決的一個(gè)重大問題。

（二）勞動(dòng)關(guān)系問題的成因分析

1.缺乏和諧和以人為本的思想

過去的就業(yè)困難是我國勞動(dòng)關(guān)系中的一大難題，但現(xiàn)在仍存在“勞動(dòng)力短缺”的問題。但由于缺乏和諧和以人為本思想的指導(dǎo)，對(duì)角色的看法并沒有改變。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，公司并不關(guān)注員工的利益，如果雇主和雇員沒有共同的利益，就很難培養(yǎng)合法的勞動(dòng)關(guān)系，導(dǎo)致無法站在統(tǒng)一起跑線。

2.政府的監(jiān)督力度不足，法律法規(guī)不完善

在引進(jìn)投資的過程中，政府將為投資者提供多重保障，這無疑將提高資本所有者的地位和工人的地位。在解決勞動(dòng)糾紛時(shí)，政府忽略了對(duì)勞動(dòng)工人的保護(hù)，導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的糾紛不斷發(fā)生。此外，中國的勞動(dòng)管理法律法規(guī)尚未完善，還需要加強(qiáng)。

三、解決我國勞動(dòng)關(guān)系問題的對(duì)策

實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)關(guān)系應(yīng)融入到各個(gè)方面，應(yīng)該從資源管理的各個(gè)方面建立和諧的產(chǎn)業(yè)關(guān)系。

（一）從概念意識(shí)層面建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系

我國是追求“和諧而美好”的國家，人力管理應(yīng)該從歷史和文化角度適應(yīng)中國的文化價(jià)值觀。同時(shí)應(yīng)該考慮人力資源的實(shí)際需求并尋求管理。例如，中國人對(duì)于公平是非常關(guān)注的，員工不關(guān)注工資的多少，而是注重工資所體現(xiàn)的公平公正。因此，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)“本土化”。

（二）營造和諧的外部環(huán)境，為和諧的勞動(dòng)關(guān)系提供政策指導(dǎo)和法律支持

在政策方面，我國應(yīng)加強(qiáng)法律制度，建立和完善勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法律體系，進(jìn)行統(tǒng)一勞動(dòng)管理法，改善企業(yè)的勞動(dòng)違法行為，從而鼓勵(lì)企業(yè)提高管理機(jī)制。

（三）實(shí)施科學(xué)的人力資源管理，為和諧勞動(dòng)關(guān)系奠定良好的基礎(chǔ)

對(duì)于企業(yè)來說，有效防范和化解用工風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、競(jìng)爭高效、充滿活力的勞動(dòng)用工管理體系，促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，支撐企業(yè)安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)是留住人才，減少員工的離職率。

（1）人力資源科學(xué)研究，人力規(guī)劃是管理的開始，而良好的開始是成功的一部分，科學(xué)的人力資源規(guī)劃有助于改善企業(yè)的管理。規(guī)劃的內(nèi)容包括人事規(guī)劃、工作規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和預(yù)算規(guī)劃。公司的人力資源計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行維護(hù)，以考慮公司的利潤和員工的利潤。

（2）招聘是選擇公司的第一步也是最重要的一步，但它與公司的人力資源管理直接相關(guān)。在招聘之前，公司需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治觥Ｕ衅高^程中選擇適合的面試官，全面地了解應(yīng)聘者，使應(yīng)聘人員清楚地了解公司，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。

四、結(jié)語

除了上述內(nèi)容以外，我們不僅要加強(qiáng)補(bǔ)償?shù)募?lì)效果，突出整體補(bǔ)償?shù)挠行裕疫€要進(jìn)行工作評(píng)估。此外，公司可以與員工一起設(shè)計(jì)薪酬體系，設(shè)定薪酬，加強(qiáng)薪酬與員工薪酬之間的關(guān)系，從而建立一個(gè)平衡的薪酬體系。