人力資源管理在現代企業管理中的重要性

張鐵

[摘要]隨著經濟全球化的發展，我國的企業經濟模式發生的重大的變化，企業從傳統的小規模經濟向現代化經濟轉變，與國際化企業接軌。擁有現代化的企業管理制度是提高企業競爭力的基礎，人力資源管理在現代企業管理中具有重要地位，可以提高企業競爭優勢，激發人才優勢，推動企業的快速發展。

[關鍵詞]人力資源管理 現代企業管理 重要性

科學高速發展的今天，使得人們開始重視知識經濟所帶來的效益，企業作為經濟發展的主要力量，左右著經濟體系的發展。企業的成功與否就要看企業的經營是否正確、管理是否科學。如何制定好的管理模式和正確的經營路線，就取決于企業對于人才的抉擇，只有充分發揮出人力資源管理在這其中的職能，才能做到上述的要求，提升企業的核心競爭力。我國企業人力資源發展缺點明顯，企業發展起步晚，但是國家政策不斷改革，大力支持企業變革。在企業內部的變革管理中人力資源管理的重要性尤為突出，人才在現代企業發展發揮著重要作用，提高企業的競爭力。

一、人力資源管理的含義

企業之間的競爭壓力愈發激烈，競爭力是企業得以長久發展的重要因素之一。良好人力資源管理機制是企業吸引人才、激勵人才、留住人才的重要途徑。然而，以制度化管理為主的傳統人力資源管理模式已經逐漸無法適應現代企業的發展，人們對于內在需求和實現自我價值的重視要求企業必須關注員工的需求，在人力資源管理中也開始逐漸滲透人性化管理。在現代的資源當中，人才是第一資源，人力資源管理也必然成為企業現代管理的核心。不斷的提高人力資源的管理水平，是當今企業經營發展的必然趨勢，它不僅提高了企業的競爭力，同時也是為企業在拓寬發展道路上提供了強有力的保障。

伴隨著市場經濟的發展，國家民族間的競爭、企業間的競爭，通過產品的價格、產品的質量、產品的服務等等來競爭市場，我們需要透過現象看本質，贏得這些競爭的關鍵是人才。因此，從國家層面、企業領導層不斷的培養高素質人才，引進高端人才，把人才放到首位。人力資源是靠市場來調節的，企業需要高端人才，就要提高員工的素質，積極的發揮人力資源的能動性。人力資源管理的發展不僅是對國家政策的響應，更是我們對市場需求的創新。

人力資源管理制度是為了調動企業員工的主動性，市場的經濟的發展是殘酷的，優勝劣汰是市場經濟的法則，也是人類生存的法則。發揮出人的主觀能動性，充分調動其積極性和創造性，為企業的發展尋找方向，降低生產成本，增加企業利潤。由此可見，發揮人的主觀能動性是人力資源管理的目標和任務。企業發展的趨勢是將人的主觀能動性運用到企業的工作當中，人力資源管理在企業的管理當中發揮著重要的作用，激發企業活力，令企業充滿朝氣。

二、人力資源管理在現代企業管理中的重要性

（一）促進企業人力資源的優化配置

人力資源是企業資源的重要組成部分，現代企業越來越重視人力資源管理部門，它為企業生存發展起到關鍵作用。科技是第一生產力，人才是科技的載體，是發明者，是先進科學的創造者和運用者。企業只有依靠人才才能不斷創新和變革，提高企業的競爭力、生存能力，為企業帶來長久的經濟效益。人力資源就是把人力、財力、物力進行有效的利用，讓它們以最好的形式運用到企業生產管理當中，發揮著最佳優勢。在工作當中，每個部門都有相應的工作要求，每個工作崗位必須要承擔相應的責任，各部門各崗位相互銜接，相互補充，避免重復性，從而形成整個工作流程，確保工作順利、有序的進行。對一些需要專業能力強的崗位，不能采取湊合，這樣必然會影響到企業的產品質量，要對企業的長遠發展考慮，合理的優化人力資源。

（二）提高企業人員的積極性

企業要適應時代的發展潮流，不斷提高員工的綜合素質，加強員工的自我約束能力，樹立正確的人生觀和價值觀，堅持以人為本;完善內部環境和外部環境，營造出一個生機勃勃，健康向上的工作環境，讓員工充滿熱情的去工作，這樣才能發揮員工的潛能，提高工作效率為企業獲得更大的效益。讓每個都有自己發揮、展示的舞臺，企業應從這幾方面做好人力資源的管理：

（1）任用、晉升制度。古人云：“國之不治者有三：不知用賢此其一也;雖知用賢，求不能得，此其二也;雖得賢，不能盡其才，此其三也。”由此可見，領導者不僅要在觀念上重視人才，更要在實際工作中充分了解下屬，做到知人善用、人盡其才。善用人者，既可以利用人之長，更能避人之短;庸人用人，往往只憑一腔熱情，卻沒有精明的識人眼光和過硬的駕馭手段，其員工之中必定魚目混珠，得過且過。因此，高明的領導者必須善于發現下屬的才能，并巧妙地加以引導和使用。如果能將各種人才適宜地放在各個不同的崗位上，勢必能夠發揮出意想不到的效果，讓精英之才會鋒頭更銳，尋常之輩也能脫穎而出，如此一來，企業發展也必將蒸蒸日上，領導者應知人善用，善于發現員工的興趣、愛好、才能等，把員工放在適合自己的崗位上，發揮自己的優勢，合理的競爭，找到發揮自己才干的機會。合理的晉升制度，激發員工的斗志，不斷的激勵大家提高自己的工作能力，充實自己，讓自己得到晉升機會，積極的調動員工的主觀能動性。

（2）薪酬制度。薪酬是員工工作的動力，獲得勞動報酬的主要形式，員工生活的源泉。企業只有不斷的提高人工作能力，人們的生活質量才能提高。在溫飽的基礎上，員工生活質量的提高在于薪酬的多少，是一種有效的激勵手段。薪酬制度的改革，防止工資差距過大，做到真正公平的分配。首先，按勞分配，按照勞動成果分配，即獲得勞動數量、勞動質量，最終是能為企業創造利潤的多少，來決定工資的數量。其次，勞動分為體力勞動和腦力勞動，應當處理好工資的合理分配，保證分配制度的合理化。績效是公司對員工給予薪酬的重要依據，然而往往很多企業的績效評價體系是不合理、不夠客觀的，主觀性太強。企業應該建立整套的績效評價體系并及時完善，應嚴格按照績效體系對員工個人在一定考核周期內的業績和工作表現做出全面的、客觀的、公正的考核評估，為員工的薪酬福利分配、職務晉升、崗位輪換、培訓學習等提供依據，以幫助員工逐步實現個人職業生涯目標和個人價值追求的活動。目前，大部分企業管理手段單一、主觀，缺乏科學、公平、合理的績效評價與考核機制，缺少符合公司發展的企業文化，缺乏企業文化的建立行動，致使獎懲的邊際作用越來越模糊不清，管理層缺乏意識，員工的積極性和創造性難于激發，員工的凝聚力減弱，從而影響企業的發展，進而使員工對企業失。

（3）獎懲制度。加強公司人力資源管理，獎懲制度是行之有效的辦法之一，明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規范員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，根據國家有關規定并結合企業自身的實際情況，制定切實可行的制度。提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而采用不同的形式獎勵;對違反公司規章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。獎懲機制的建立主要目的是挖掘員工的潛能，激勵員工自我提升、自我監督。美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯研究表明，在缺乏激勵的環境中，一個人的能力只能發揮20%左右，而在良好的激勵環境中，則可發揮到80%以上。企業通過有效的、公平合理的激勵機制，可以保證企業的機制的高效運作，優化企業的人力資源，激發企業員工的創造力和創新能力，喚醒員工對工作的熱情，激發員工自身潛能，這樣不但實現員工自我價值，更可以實現企業的長遠發展目標。

（三）控制成本，提高企業競爭力

建立正確的人力資源管理理念，強化成本控制和管理。企業必須加強對人力資源管理的重視，確保成本控制和管理是一種合理的投資，是創造企業經濟效益的基礎，向現代企業管理理念轉變，順應社會經濟發展需求。HR應對企業成本支出做出相應的控制，建立人力資源成本預算機制。通過人員的福利、保險、年終獎等支出進行預算，進而控制成本，降低人力資源的投入。企業應當培養高素質人才，有助于企業減少人力資源成本，并保證企業的穩步發展。對于人才招聘，應嚴格把關，加強考核制度，找到高素質人才，確保聘用無效的工作人員。同時，應加強工作人員的職業技能的培訓，提高人力資源的利用率和企業的競爭力。企業應減少人才的流失，確保員工都是精英。

人力資源管理已然是一個很成熟的領域，國內外都有大量的可參考案例。比如華為，在通過引入IBM的人力資源管理模式后，使公司快速成熟成長，現如今依然成長為一個偉大的企業，一個具有良性循環的健康企業，他的狼性文化讓它成長為了一個虎狼之師。這就是一個人力資源管理的成功案例，其有很多經驗值得我們從學習、探究。海爾集團總裁張瑞敏說：“企業沒有無用之人，只有把人才用在錯的地方”。在當今市場競爭中，由原來的材料競爭，市場競爭發展到現在的人才競爭，是社會發展的必然趨勢，人是社會發展的根源，只有那些具有創造力的人才，才能在市場競爭中獨具鰲頭，利于不敗之地。因此人力資源管理在現代企業管理中占有特殊的地位，它可以為企業帶來巨大的利潤空間。