企業集團人事管理制度改革的若干思考

王新明

[摘要]隨著社會經濟的不斷發展，導致企業集團之間人才的競爭日益激烈。各個企業集團為了發展和創新，也對人才做出了具體的需求和要求。由此可見，企業集團必須要在企業的發展過程中發揮出人事管理的優點，并且不斷改革創新企業集團的人事管理制度，這樣才能發揮出企業員工的最大潛力。人事管理制度是企業集團改革中不可或缺的一部分，有著重要的地位。筆者主要是對企業集團人事管理制度的改革進行思考和分析，并由此提出了解決企業集團人事管理制度所存在的弊端的有效措施。

[關鍵詞]企業集團 人事管理制度 改革

在進行企業集團內部管理的時候，人事管理有著至關重要的作用。企業集團由人建立，各方面的事情和流程都需要依靠人力，從某種意義上來說，企業集團的人事管理制度的好壞決定著企業集團競爭力的大小。先進的人事管理制度能夠在一定程度上提高企業工作人員的工作效率，從而提升企業集團的運轉效率。所以，企業集團一定要不斷創新和改革人事管理制度，從而建立起一套健全完善的人事管理制度，將企業集團人事管理制度改革工作放在企業集團的首要位置上，并將其轉化為企業的內在動力，提高企業經濟效率，從而不斷促進企業集團的可持續發展。

一、企業人事管理制度改革的意義

企業集團進行人事管理制度的改革有四個目的，第一個目的是為了充分調動企業員工的工作積極性，讓他們有一定的責任感。第二個目的是給企業的工作人員施加壓力，讓他們有危機感，才能激勵他們來提高工作能力，從而提高企業集團的經濟效益。第三個目的是為了使企業的工作人員對待工作更加熱情，讓處在低層的員工有信心證明自己的工作能力，一步一步往上升職。第四個目的也是最重要的目的，就是為了企業集團的人事管理制度不斷符合當代的社會經濟體制的要求，在市場競爭中有立足之地，開展培養綜合素質的活動，加強培養員工的綜合素質，從而提高企業集團的工作效率。

二、加強企業集團人事管理制度改革的積極措施

（一）堅持以人為本的企業原則

企業集團在人才招納的過程中，必須堅持以人為本的發展策略，遵守公平公正、擇優錄取的企業原則。同時設計招標、選舉聘請、以及委托外包的方法，從而招納高素質人才。企業集團要建立公平公正的企業用人原則，不斷改革人才選擇機制，才能擁有很多的高素質人才，他們在不同的工作方面，有著不同的特點，在企業的發現過程中，可以充分發揮出自己的優勢，從而促進企業的長期穩定的發展。這種方法可以實現企業集團工作員工和企業效益的共贏，企業集團也可以從中集聚更多的高素質人才。

（二）重視人事管理制度的改革

企業集團在發展過程中，必須要重視人事管理制度的改革，加強其改革的支持力度。但是，企業集團一定要從人事管理工作的實際情況出發，建立一個專門的人事管理部門，從而改革和完善企業集團的人事管理制度，同時也要設立一個獎懲分明的機制和考核分明的激勵機制，這樣才能激勵企業工作人員認真工作。由于企業集團的文化和國家發展方針政策有著密不可分的關系，所以企業集團要切合實際情況，制定出有效的、合理的企業集團人事管理制度，讓企業的工作人員明確自己所承擔的責任，同時設立有序的企業人事管理流程，為企業集團的可持續發展埋下伏筆。除此之外，企業人事管理部門在進行工作的時候，要積極地創新和改革自身的管理理念和模式，投身于企業基層員工的工作當中，從而了解和認識到他們的實際工作情況，再根據他們的實際工作情況制定出公平有效的獎懲制度和考核制度。如果有表現突出的企業工作員工，可以召開企業員工大會，進行表揚和獎勵他們，讓他們的付出有了相應的回報，同時也就增加了這些企業工作員工對企業集團有著更加深厚的感情，在情感上不斷依賴企業。反之，如果在日常工作中有影響企業發展的工作員工，實行嚴格的懲罰制度。

（三）實行有上有下的工作崗位制度

在企業內部的發展過程中，管理層的工作人員的數額是有限的，在以往傳統的人事管理制度環境下，員工的工作崗位升職多，降職少，一些員工通過自己的努力和工作能力成功晉升到了管理層，經過長期的管理工作，有可能會出現消極的工作態度，安于現狀，覺得自己已經升職到了管理層，沒有必要再像以前那樣努力了。這種思想其實是很不對的，由此，企業集團應該要意識到這種傳統的人事管理制度所帶來的弊端，管理層人員數額本來就是有限的，再加上一些管理層工作人員的不努力，根本沒有促進企業集團的工作效率。所以，企業集團要不斷創新和改革傳統的人事管理制度，改變管理層員工的工作意識，實現“能者上，庸者下，劣者汰”，如果績效考核太低，就降職，讓那些能者上位，這樣不僅可以激勵管理層工作人員的工作熱情，改正他們的工作思想，而且也達到了人事管理制度改革的目的。

（四）積極開展員工綜合素質的培訓活動

在實際工作當中，企業集團應該要積極開展員工綜合素質的培訓活動，讓企業員工積極參與到其中。在培訓活動中，開展技能的鍛煉，以參加活動的方式來提高企業工作員工的綜合素質。不僅如此，企業集團還可以通過調查問卷的方式來了解開展培訓活動中所存在的不足，讓企業員工反映和提出自身的實際需求，從而進行相應的改進和優化，實現企業和員工的積極互動。

（五）實行信息化的人事管理機制

隨著科技的發展，信息化也越來越適用于企業集團的發展中。現代企業集團人事管理制度實行信息化決策，可以分析出企業自身的現狀，并且還可以預測未來的科學發展。信息化決策是提升人事管理工作質量和效率的重要組成部分。所以，企業集團一定要建立具有科學性、先進性、實效性的現代信息化人事管理制度，從而在一定程度上提升企業的工作效率和工作成效，緊跟時代發展的步伐。

三、結束語

綜上所述，在市場競爭激烈的大環境下，企業集團的改革機制顯得尤為重要，人事管理制度的改革也成為了焦點。由此可見，企業集團的管理部門要不斷創新和改革人事管理制度，增強自身的工作意識，根據自身的實際情況，做出有效的應對措施，同時為企業集團的發展儲備大量的高素質人才，充分發揮人力資源潛能，優化人力資源結構，從而實現企業和人才的共同成長和可持續發展。