企業(yè)集團人事管理制度改革的若干思考

王新明

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，導致企業(yè)集團之間人才的競爭日益激烈。各個企業(yè)集團為了發(fā)展和創(chuàng)新，也對人才做出了具體的需求和要求。由此可見，企業(yè)集團必須要在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮出人事管理的優(yōu)點，并且不斷改革創(chuàng)新企業(yè)集團的人事管理制度，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)員工的最大潛力。人事管理制度是企業(yè)集團改革中不可或缺的一部分，有著重要的地位。筆者主要是對企業(yè)集團人事管理制度的改革進行思考和分析，并由此提出了解決企業(yè)集團人事管理制度所存在的弊端的有效措施。

[關鍵詞]企業(yè)集團 人事管理制度 改革

在進行企業(yè)集團內部管理的時候，人事管理有著至關重要的作用。企業(yè)集團由人建立，各方面的事情和流程都需要依靠人力，從某種意義上來說，企業(yè)集團的人事管理制度的好壞決定著企業(yè)集團競爭力的大小。先進的人事管理制度能夠在一定程度上提高企業(yè)工作人員的工作效率，從而提升企業(yè)集團的運轉效率。所以，企業(yè)集團一定要不斷創(chuàng)新和改革人事管理制度，從而建立起一套健全完善的人事管理制度，將企業(yè)集團人事管理制度改革工作放在企業(yè)集團的首要位置上，并將其轉化為企業(yè)的內在動力，提高企業(yè)經(jīng)濟效率，從而不斷促進企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人事管理制度改革的意義

企業(yè)集團進行人事管理制度的改革有四個目的，第一個目的是為了充分調動企業(yè)員工的工作積極性，讓他們有一定的責任感。第二個目的是給企業(yè)的工作人員施加壓力，讓他們有危機感，才能激勵他們來提高工作能力，從而提高企業(yè)集團的經(jīng)濟效益。第三個目的是為了使企業(yè)的工作人員對待工作更加熱情，讓處在低層的員工有信心證明自己的工作能力，一步一步往上升職。第四個目的也是最重要的目的，就是為了企業(yè)集團的人事管理制度不斷符合當代的社會經(jīng)濟體制的要求，在市場競爭中有立足之地，開展培養(yǎng)綜合素質的活動，加強培養(yǎng)員工的綜合素質，從而提高企業(yè)集團的工作效率。

二、加強企業(yè)集團人事管理制度改革的積極措施

（一）堅持以人為本的企業(yè)原則

企業(yè)集團在人才招納的過程中，必須堅持以人為本的發(fā)展策略，遵守公平公正、擇優(yōu)錄取的企業(yè)原則。同時設計招標、選舉聘請、以及委托外包的方法，從而招納高素質人才。企業(yè)集團要建立公平公正的企業(yè)用人原則，不斷改革人才選擇機制，才能擁有很多的高素質人才，他們在不同的工作方面，有著不同的特點，在企業(yè)的發(fā)現(xiàn)過程中，可以充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展。這種方法可以實現(xiàn)企業(yè)集團工作員工和企業(yè)效益的共贏，企業(yè)集團也可以從中集聚更多的高素質人才。

（二）重視人事管理制度的改革

企業(yè)集團在發(fā)展過程中，必須要重視人事管理制度的改革，加強其改革的支持力度。但是，企業(yè)集團一定要從人事管理工作的實際情況出發(fā)，建立一個專門的人事管理部門，從而改革和完善企業(yè)集團的人事管理制度，同時也要設立一個獎懲分明的機制和考核分明的激勵機制，這樣才能激勵企業(yè)工作人員認真工作。由于企業(yè)集團的文化和國家發(fā)展方針政策有著密不可分的關系，所以企業(yè)集團要切合實際情況，制定出有效的、合理的企業(yè)集團人事管理制度，讓企業(yè)的工作人員明確自己所承擔的責任，同時設立有序的企業(yè)人事管理流程，為企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展埋下伏筆。除此之外，企業(yè)人事管理部門在進行工作的時候，要積極地創(chuàng)新和改革自身的管理理念和模式，投身于企業(yè)基層員工的工作當中，從而了解和認識到他們的實際工作情況，再根據(jù)他們的實際工作情況制定出公平有效的獎懲制度和考核制度。如果有表現(xiàn)突出的企業(yè)工作員工，可以召開企業(yè)員工大會，進行表揚和獎勵他們，讓他們的付出有了相應的回報，同時也就增加了這些企業(yè)工作員工對企業(yè)集團有著更加深厚的感情，在情感上不斷依賴企業(yè)。反之，如果在日常工作中有影響企業(yè)發(fā)展的工作員工，實行嚴格的懲罰制度。

（三）實行有上有下的工作崗位制度

在企業(yè)內部的發(fā)展過程中，管理層的工作人員的數(shù)額是有限的，在以往傳統(tǒng)的人事管理制度環(huán)境下，員工的工作崗位升職多，降職少，一些員工通過自己的努力和工作能力成功晉升到了管理層，經(jīng)過長期的管理工作，有可能會出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，安于現(xiàn)狀，覺得自己已經(jīng)升職到了管理層，沒有必要再像以前那樣努力了。這種思想其實是很不對的，由此，企業(yè)集團應該要意識到這種傳統(tǒng)的人事管理制度所帶來的弊端，管理層人員數(shù)額本來就是有限的，再加上一些管理層工作人員的不努力，根本沒有促進企業(yè)集團的工作效率。所以，企業(yè)集團要不斷創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)的人事管理制度，改變管理層員工的工作意識，實現(xiàn)“能者上，庸者下，劣者汰”，如果績效考核太低，就降職，讓那些能者上位，這樣不僅可以激勵管理層工作人員的工作熱情，改正他們的工作思想，而且也達到了人事管理制度改革的目的。

（四）積極開展員工綜合素質的培訓活動

在實際工作當中，企業(yè)集團應該要積極開展員工綜合素質的培訓活動，讓企業(yè)員工積極參與到其中。在培訓活動中，開展技能的鍛煉，以參加活動的方式來提高企業(yè)工作員工的綜合素質。不僅如此，企業(yè)集團還可以通過調查問卷的方式來了解開展培訓活動中所存在的不足，讓企業(yè)員工反映和提出自身的實際需求，從而進行相應的改進和優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)和員工的積極互動。

（五）實行信息化的人事管理機制

隨著科技的發(fā)展，信息化也越來越適用于企業(yè)集團的發(fā)展中。現(xiàn)代企業(yè)集團人事管理制度實行信息化決策，可以分析出企業(yè)自身的現(xiàn)狀，并且還可以預測未來的科學發(fā)展。信息化決策是提升人事管理工作質量和效率的重要組成部分。所以，企業(yè)集團一定要建立具有科學性、先進性、實效性的現(xiàn)代信息化人事管理制度，從而在一定程度上提升企業(yè)的工作效率和工作成效，緊跟時代發(fā)展的步伐。

三、結束語

綜上所述，在市場競爭激烈的大環(huán)境下，企業(yè)集團的改革機制顯得尤為重要，人事管理制度的改革也成為了焦點。由此可見，企業(yè)集團的管理部門要不斷創(chuàng)新和改革人事管理制度，增強自身的工作意識，根據(jù)自身的實際情況，做出有效的應對措施，同時為企業(yè)集團的發(fā)展儲備大量的高素質人才，充分發(fā)揮人力資源潛能，優(yōu)化人力資源結構，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的共同成長和可持續(xù)發(fā)展。