淺談現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理模式的規(guī)范化

劉磊

[摘要]規(guī)范化的管理模式能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而對于林業(yè)企業(yè)來說也更是如此，本文中則從管理體系以及管理方式的方面對加強林業(yè)企業(yè)管理模式的規(guī)范化問題進(jìn)行了研究。

[關(guān)鍵詞]林業(yè)企業(yè) 管理模式規(guī)范化 管理體系

隨著生態(tài)意識的日漸深入人心，林業(yè)企業(yè)也更為人們所關(guān)注，而有效規(guī)范的管理模式則無疑能更好地促進(jìn)林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的價值。但是目前在部分企業(yè)當(dāng)中，其管理模式的規(guī)范化顯然還是有所欠缺的，而下文中則主要對與此有關(guān)的問題進(jìn)行了分析。

一、現(xiàn)有林業(yè)企業(yè)的管理問題分析

（一）管理體系不健全

林業(yè)企業(yè)管理體系的不健全無疑是有礙于其管理模式的規(guī)范化的，而其體系的不完善之處則主要表現(xiàn)在以下四個方面，第一就是人員管理問題。有關(guān)于這一點，由于林業(yè)企業(yè)本身區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)與性質(zhì)，所以這也就對其管理者提出了一定的要求，其具體的管理者不僅僅要有相關(guān)管理技能，其同樣也要對一些林業(yè)方面的專業(yè)知識有所了解，而在目前的林業(yè)企業(yè)當(dāng)中，大部分的管理者或是擁有足夠的管理素養(yǎng)，但是缺乏對于林業(yè)專業(yè)知識的了解，或者是掌握有關(guān)林業(yè)專業(yè)知識，但是卻并不十分精通于管理業(yè)務(wù)。而無論是哪種情況，都必然會對企業(yè)的經(jīng)營管理造成干擾，而在人員管理問題之中，除了人員素質(zhì)問題之外，還存在著另一個問題，那就是人員待遇的管理問題，這一點則主要是指有部分人員的應(yīng)得收入與其付出不成比例，也即其薪酬待遇管理的不規(guī)范化，而這一問題則無疑會極大地打擊有關(guān)人員的積極性，同樣是不利于企業(yè)管理的。第二方面，其體系問題則體現(xiàn)在管理的分散性之上。由于林業(yè)企業(yè)的管理涉及到了多個方面和多種業(yè)務(wù)，所以有很多企業(yè)在管理之中都難免會出現(xiàn)管理分散的問題，也就是沒有將其具體的管理措施進(jìn)行系統(tǒng)化，規(guī)范化的整理，而使得其缺乏必要規(guī)章約束，而這一問題將會極大地影響到管理的效率。

（二）管理方式滯后

林業(yè)企業(yè)中的具體管理方式同樣與其管理模式的規(guī)范化緊密相連，而在當(dāng)前大部分的企業(yè)中，其管理方式都是存在有滯后性的，而這同樣表現(xiàn)在四個方面，第一就是其方式缺乏靈活性，不能依據(jù)企業(yè)的具體狀況而進(jìn)行調(diào)整。第二方面則表現(xiàn)于管理方式缺乏創(chuàng)新之上，現(xiàn)有的管理方式都過于循規(guī)蹈矩，甚至有部分林業(yè)企業(yè)的具體管理方式可以稱得上是無功無過，而這則必然會影響到員工的積極性與活躍程度，進(jìn)而對整個企業(yè)造成負(fù)面影響。第三方面其管理方式的滯后性還體現(xiàn)在管理技術(shù)的落后之上，目前還有少部分的林業(yè)企業(yè)依然遵循著傳統(tǒng)的管理方式與管理技術(shù)，而并沒有及時地進(jìn)行革新，但是與此同時，管理的工作量卻在日漸加大，由此便也造成了沖突的加劇，而這則必然會影響到具體的管理效率。最后，其滯后性還表現(xiàn)在其缺乏有效客觀的管理評價標(biāo)準(zhǔn)之上。在現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)之中，大部分都還未形成完整的評價管理標(biāo)準(zhǔn)，而其標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，也就直接的影響到了管理模式的規(guī)范化，是不利于林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的。

二、有關(guān)于管理的規(guī)范化研究

（一）完善管理體系

對企業(yè)管理模式進(jìn)行規(guī)范，必然要對其管理體系進(jìn)行完善，而在完善的過程當(dāng)中，第一就必然要加強人員的管理，一方面要對人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行加強，這里所針對的對象不僅僅是一線的林業(yè)員工，也同樣包括企業(yè)內(nèi)部的管理人員。對于一線人員來說，其必須要掌握相關(guān)的專業(yè)技能，了解林業(yè)知識，擁有崗位責(zé)任感，而對于具體管理人員來說，其不能夠僅僅只有相關(guān)的管理技能，其同樣也需要明確林業(yè)企業(yè)的性質(zhì)，并且掌握一些林業(yè)方面的相關(guān)知識，只有這樣才能夠真正的適合于林業(yè)企業(yè)的管理，針對于企業(yè)特性，制定出特有的管理規(guī)劃，加強管理模式規(guī)范化。另一方面，在進(jìn)行人員管理之時，還必須要處理好人員待遇管理問題，合理的待遇分配能夠有效地激發(fā)員工的積極性，并且促進(jìn)企業(yè)資源的充分調(diào)用;第二，則需要加強管理的規(guī)范化與系統(tǒng)化，這主要是指在進(jìn)行日常的管理之時，對待各個經(jīng)營部門的管理，不可采取完全獨立的態(tài)度，而是要從總體的層面上對其進(jìn)行系統(tǒng)化的整理，使整體的管理條例變得具有條理性;第三方面則需要明確管理目標(biāo)，對于林業(yè)企業(yè)來說，其不單單要考慮經(jīng)濟(jì)效益，同樣也必須要考慮到社會效益與生態(tài)效益，也就是必須要綜合各個方面才能制定出一個具有綜合性質(zhì)的管理目標(biāo)。只有在目標(biāo)明確的情況下，才能具有針對性的制定出一系列的調(diào)理規(guī)范;最后要想完善管理體系還必須要加強監(jiān)管，這不但要求設(shè)立相關(guān)的監(jiān)管部門與體系，還必須要使監(jiān)察落到實處，真正的起到監(jiān)管效應(yīng)。

（二）優(yōu)化管理方式

優(yōu)化管理方式也同樣是加強企業(yè)管理模式規(guī)范化的必要措施之一，而要對其進(jìn)行優(yōu)化，首先就必須要改變其死板固化的管理方式，增加管理的靈活性，根據(jù)企業(yè)具體的現(xiàn)實狀況來對其進(jìn)行調(diào)整，使其真正的貼合于現(xiàn)實情況，由此方能夠達(dá)到最為有效的管理模式。其次還必須要增加管理創(chuàng)新能力，摒棄那種循規(guī)蹈矩的管理方式，使管理具有創(chuàng)新力，具有生命力，由此才能夠真正的實現(xiàn)管理的優(yōu)化。再次，在進(jìn)行管理之時，還必須要融入一些現(xiàn)代的技術(shù)來提高管理效率，并且要充分利用各方面的資源，使管理方式做到真正的與時俱進(jìn)。最后，在進(jìn)行管理方式的優(yōu)化之時還必須要建立起科學(xué)的管理評價標(biāo)準(zhǔn)。而有關(guān)于這一點，不但要使標(biāo)準(zhǔn)具體化，書面化，還必須要使其評價標(biāo)準(zhǔn)具有真正的評價效力，起到真正的管理意義，由此才能夠真正的對其管理方式進(jìn)行優(yōu)化。

三、結(jié)語

無論是管理體系還是管理方式，都并非是一成不變的，其都必須要根據(jù)社會的變化與企業(yè)的具體情況來進(jìn)行調(diào)整，而對于林業(yè)企業(yè)來說，其過去的管理模式在某種程度上已對其正常運轉(zhuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙，所以就必須要對其進(jìn)行調(diào)整，加強其規(guī)范化，使其適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境。而將來隨著現(xiàn)實情況的改變，其具體的管理模式，管理體系等各方面也必將會隨著變化，從而更好地促進(jìn)林業(yè)企業(yè)發(fā)展。也只有在這種條件下，我國林業(yè)企業(yè)才能夠真正的長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造出更多更好的社會價值與經(jīng)濟(jì)效益。