新形勢下加強醫院經濟管理的思考

張巖峰

[摘要]經濟管理在醫院之中有著特殊的作用，均需加強經濟效益、社會效益之間的兼顧。在新形勢之下，醫院需要加強自身經濟管理，在保障其醫療質量的基礎之上，保障醫院綜合競爭力得以提升。本次主要是從營銷戰略、專業人員培養方面加強對醫院經濟方面的管理，希望可保障醫院在未來的發展。醫院進行經濟管理既可提升其本身的競爭力，也可及時抓住機遇保障醫院的長遠發展，進而為其可持續發展奠定相應的基礎。醫院在展開管理的過程之中，不僅僅需要進行創新，還需要結合醫院本身的時機狀況，保障醫院在未來的長遠發展。本次研究主要是在新形勢大背景之下，對醫院展開相應的經濟管理狀況，希望能夠為醫院的發展奠定基礎。

[關鍵詞]醫院 新形勢 經濟管理 對策

我國市場經濟體制的建立、發展，社會的市場經濟的不斷深入，醫療衛生制度改革的不斷深入，我國大多數醫院均實現市場化經營，在此背景之下許多民營醫院涌現。在新形勢、環境之下，醫療衛生市場上的競爭也變得越加激烈，按照醫改發展新形勢，經濟管理工作是醫療機構的長遠發展的基礎，且管理工作的高低會對醫院的市場競爭力產生直接的影響。

一、在新形勢之下醫院經濟管理需解決的相關問題

（一）財務監督十分薄弱，經濟信息無法及時反饋

在改革開放之前，我國一直都是應用計劃經濟管理，因此我國很多的大醫院欠缺健全的財務監督管理制度。但是隨著醫療制度深入改革，很多的醫院才慢慢開始了解經濟活動對于醫院經濟管理提升的產生的影響。因為財務監督十分薄弱，很多醫院在進行經濟管理的過程之中，需全面評估設備購買、財務收入狀況。在日常的工作之中，因為缺少對收入、支出及時分析，因此會出現收支不平衡的狀況。

（二）成本管理在醫院之中過于隨意

在現階段之中，因為我國很多醫院并沒有建立起健全的成本管理制度，因此在展開成本管理之中就變得過于隨意，醫療資源無法及時進行合理配置，因此整體效益一直都是處在低水平的狀態。在醫院之中關于市場前景的可行性分析中，很多的管理層主要是盲目的展開規模擴張，因此十分容易出現費用超標的狀況，很多的固定資產得以閑置。在這樣的狀況之下，醫療工作人員業務水平無法得以提升，因而醫療水平也無法得以提升。有些醫院過于追求先進技術和科技產品，盲目的應用價格昂貴的醫療設備，但是這些設備應用十分有限，這就嚴重浪費了醫院的資源，提升其醫療成本。

（三）醫院間競爭越加激烈，缺少專業人員進行管理

因我國近些年來社會經濟得以進一步提升，醫療行業也隨之進步。醫療市場的擴大，以及私立醫院不斷增多，使得醫院間的競爭變得越加激烈。按照現在的大環境，市場經濟會對醫院的發展造成影響，因此醫院需要將市場經濟在現今的發展需求作為依據，才可保障醫院未來的發展。將我國大醫院領導結構層展開分析，專家、相關技術人員、教授占了管理崗位的大部分，但領導級人物均是學習醫學相關專業，很少有經濟管理專業的相關人才，加上這些領導人員并無過多的時間、經歷學習經濟管理知識。隨著時間的發展，醫院管理理念變得越加落后，若醫院缺乏素質過硬的專業團隊進行管理，就無法保障管理方法的有效性。

二、在新形勢之下醫院經濟管理的相關策略

（一）在醫院之中需提升管理人員的綜合水平

在醫院之中為了保障管理人員綜合水平的提升，需要采取一系列的相關積極措施，以調動工作人員在日常工作之中的主動性和積極性，進而保障其能夠為醫院更好的工作。在這個背景之下，醫院管理層需對管理人員的能力進行專業方面的培養，之后專業方面逐漸提升其管理人員的相關基礎知識、業務知識，保障管理人員在日常經濟活動之中充分的調動起主動性、積極性，進而保障經濟管理工作得以進一步提升。醫院需要對經濟管理人員展開培訓，加強財會方面、經濟知識方面的學習，以保障專業能力方面得以進一步提升，這樣才可保障其在日常的工作之中充分發揮專業知識。部分條件醫院需要保障其經濟管理人員展開實地實習，在醫院之中需展開專業的定期培訓，及時的對醫院管理工作人員的專業知識進行更新，建立起完善的激勵機制，保障在實際工作之中提升其工作的熱情度。

（二）財務監督工作需不斷強化

醫院之中財務監督工作會直接影響醫院的整個經濟管理，財務監督工作是經濟管理工作的基礎，也是日常管理工作之中的關鍵部分。財務監督工作需具有專業性、獨立性，在日常之中需要加強其創收思維的轉變。日常實際工作需要將實際發展需求、特征進行結合，加強創收途徑的拓寬，加強工作方式的創新，以保障其可樹立起正確的管理思維，進而保障經濟水平的提升。日常加強醫院管理觀念的轉變，對經濟全過程加強管控，減少經濟損失，加強經濟風險的規避，保障管理達到預期目的。日常需要保障資金組織效率，確?；I集資金的合理性，經過多種活動對經營流程進行分析。

（三）在醫院之中樹立其成本管理意識，加強人員的培養

在醫院之中，經濟管理需建立起有效的成本管理制度，在醫院之內營造出良好的管理氛圍，應用多種措施降低醫院的運營成本。應用責任制進行成本管理，細化成本管理的目標，將每一個目標細分到每一個科室，讓每一位醫護人員了解其自身責任。醫院需要加強自我補償能力的提升，不斷的完善其補償機制，將自身優勢發揮出，保障醫療服務質量的提升，對資金資源、人才資源進行整合，保障專業人員經濟管理水平的提升。醫院相關的部門需要建立起高素質專業管理團隊，在每一個階段加強專業知識、先進專業技能的培訓，這樣才可保障其擁有更多的專業知識，保障經濟管理水平的進一步提升。