現代企業財務管理面臨的問題及對策

趙曉潔

[摘要]在企業發展期間，財務管理工作一直都是優化和整改的重點與難點。財務管理工作與企業其他活動均有關聯，但是大部分企業財務管理工作都缺乏專業性，完善性也處于有待提升的狀態。現代企業所處的經濟發展環境具有顯著的波動性，想要在發展迅速、變化較大的新時期保持穩定高效發展狀態，財務管理工作的強化和采取對策對財務管理面臨的問題進行解決是必要的。本文對現代企業財務管理面臨問題和對策進行分析。

[關鍵詞]現代企業 財務管理 問題 對策

一、現代企業財務管理面臨的問題

（一）企業財務管理問題積存較多

稍有規模的企業，財務管理工作需要保證規范性和專業性，為企業所有的經營與管理活動提供有力的支持，為企業各項經營決策提供財務數據參考。在現代發展環境當中，財務管理水平與企業發展水平是同比例提升的。但是我國大部分企業財務管理當中都積存了很多問題，沒有得到處理和改善。有問題沒有解決，勢必會影響企業財務管理工作運行，財務管理自身無法達到相應理想標準，就無法為企業發展提供有效的幫助。

（二）財務管理職能不明確

企業財務管理的內容較多，數據量龐大，財務管理的信息資源分布在企業的各個部門當中，需要財務管理人員與企業其他部門進行對接，由財務管理部門集中統一對企業各部門財務資產相關內容進行管理和控制，在管控的過程中規避財務風險。但是目前企業財務管理職能存在不明確的現象，財務管理內部的資源安排不當，工作任務分化不清晰，工作主抓重點存在偏差。這些都導致企業財務管理工作無法提高水平，并且還使企業財務風險極易發生。

（三）財務管理理念與方法落后

對于現代企業來說，創新是企業發展的核心。企業財務管理的創新就是企業創新中的重要環節，但財務管理工作相對于其他環節來說，創新意識不足，財務管理工作理念與方法，還處于以往的層次。目前，關于財務方面的發展政策已經發生很大的轉變，如稅收政策、會計準則等都有新的文件推出。而且信息化的方法也是企業發展必備的資源建設，新型的財務管理理念也都相繼引入我國，如精細化管理、一體化管理等。落后的財務管理理念與方法，已經不適用了。

（四）財務管理人員的工作能力欠缺

無論現代企業財務管理活動如何進化，工作執行對財務管理人員的依賴是不會大幅度降低的。但是卻對財務管理人員的專業知識、工作技能、執行能力等素養有較高的要求。目前，企業財務管理人員進行自我提升的意識不強，對新的財務管理內容掌握較少，以這種狀態開展企業財務管理工作，很難使企業財務管理工作達到現代發展的需求標準。對企業財務管理工作質量、水平、效率的提升會非常困難。

二、現代企業財務管理中問題的改善對策

（一）以財務管理制度為依托推進工作落實

企業建立科學、健全的財務管理制度，對財務管理工作進行全面的約束和強化，是推動財務管理工作改善的基礎。首先，企業要引進現代新型的財務管理理念，并選擇符合企業發展需求的財務管理方法，將新的理念與方法與當下企業財務管理當中的優勢進行有機融合，對財務管理中的問題和弊端進行逐一整改，重新構建企業財務管理模式和構架。其次，在制度制定的過程中，要將內容進行清晰化呈現，要有具體的規范標準內容，使財務管理任務清晰、職責明確、管理構架明朗，從而使財務管理制度能夠成為財務管理工作實施的有效依據。最后，要強化財務管理核心地位，與其它部門建立溝通、配合橋梁，使財務管理工作全面深入到企業各部門當中去。

（二）規劃財務管理戰略方案，明確財務管理職能

財務管理戰略方案的規劃，可以幫助財務管理人員對財務管理任務、職能進行綜合整理和分化，將企業發展戰略當中關于財務管理方面的內容進行提煉，然后進行財務管理戰略方案的規劃，對企業財務管理的目標、任務以及職能需求進行明確，財務管理與企業其他部門之間是不能斷連的，要將規劃總結的財務管理工作內容與企業各部門進行對應，明確財務管理的職能。并依據財務管理制度規范要求，推進各項財務管理職能的落實。另外，在財務管理職能落實期間，要對財務風險進行重點把控，全面規避財務管理風險的形成。

（三）采用現代新型的財務管理方法開展工作

現代企業發展需要加快財務管理工作創新進程，應用現代新型的財務管理方法開展工作，新型的方法應用起來更加便捷，工作的速度也會加快。近幾年，財務管理的信息化管理呈顯著趨勢，運用電子計算機軟件進行財務數據的分析與記錄也更有效率，無紙化辦公使企業財務管理的實際效率更是顯著提升。建議現代企業加大對財務管理信息化管理的投入與建設，逐步提升財務管理信息化管理水平，依托財務管理信息化管理水平的提升來帶動財務管理綜合水平的提升。

（四）強化企業財務管理團隊專業水準

現代企業的發展，高素質、高水平的團隊是必不可少的力量，財務管理工作也需要由專業的團隊推動提升的進程。企業要從內部和外部兩方面強化財務管理團隊專業水準，首先針對企業內部的財務管理人員，按照管理人員才能安排其至能夠勝任的崗位當中去，并統一組織培訓、學習等活動，吸收新的財務管理知識，掌握財務管理新理論和應用方法;其次，從外部吸納受過專業財務培訓、有豐富財務管理經驗的人才，增加企業財務管理新生力量。

三、結語

現代企業經過長期的內部管理優化與創新，財務管理當中的問題逐漸浮出表面，企業要及時對這些問題進行整理和分析，找到引發問題的原因，并采取對策進行解決，使財務管理工作能夠適應現代發展環境，與企業發展需求相契合，從而提高企業財務管理水平，使其成為企業發展的最佳助手。