試論制造企業財務會計如何向管理會計轉型

陳金玲

[摘要]財務會計與管理會計之間是有很多互通點的，但管理會計是財務會計的“升級版”，制造企業通過財務會計向管理會計進行轉型，財務管理人員的價值和職能才能充分的發揮出來，企業內部的財會水平才能得到有效的提升，從而為企業的戰略發展提供助力。因而就需要找到對策加快企業財務會計向管理會計轉型進程，以促進制造企業的長期健康的發展。本文對制造企業財務會計如何向管理會計轉型的相關內容進行論述。

[關鍵詞]制造企業 財務會計 管理會計 轉型

管理會計作為最新型的財會管理理念和方式，不但具備傳統財務會計的基本功能，還能夠對企業財務流動的不同階段進行全方位的分析和控制，并且對企業經營成本節約和經濟效益提升有很大的促進作用，制造企業在近些年的發展勢頭迅猛，生產經營項目數量逐漸增多，因而為更好的促進企業財務管理水平的提升，制造企業也在逐漸的將財務會計向管理會計轉型，轉型的有效策略就成為企業思考的核心問題。

一、制造企業財務會計的現狀分析

（一）傳統財務會計工作方法和模式無法滿足企業生產經營需求

企業財務會計工作的執行者是會計人員，傳統的財務會計方式是由會計工作人員手工進行會計數據的核算與分析，但是這種方式無論是從數據核算的準確性、分析數據的科學性以及工作效率方面都明顯較差?，F代企業日常的生產和經營活動已經進入網絡化和信息化的時代，利用網絡和信息技術開展財會工作是時代發展的標配，而傳統的財務會計工作方式和模式已經落伍，無法滿足制造企業生產經營對財會工作的要求。將財會工作與時俱進的向管理會計轉型已經成為必然趨勢，只有利用信息化管理方法和模式，才能為制造企業的健康、長效經營與發展提供有效的助力。

（二）利用會計電算化開展生產經營成本控制

現階段，制造企業財務會計核算已經逐漸轉化成電算化的形式，財務會計核算數據能夠保證精準性，并且財務會計核算人員利用電算化的方式開展工作能夠減輕核算工作對人工的依賴，利用電算化設備和技術，財會工作效率也得到大幅度的提高。對于制造企業來講，財務會計工作的主要目標是對企業生產經營活動的成本進行科學的控制，節約成本是制造企業創造更多經濟利益的主要途徑。利用電算化進行財務會計工作，能夠對成本進行科學、全面的掌控，對生產活動中所有涉及成本的環節進行統一的管理，從而在保證生產產品質量的前提下，提高企業生產工作的整體運行質量和效率。

（三）財務部門與企業其他部門的關聯性較弱

制造企業經營結構當中包括若干個部門，各個部門需要相互配合，共同完成企業的經營與發展活動。制造企業財務部門是負責管理企業所有與財務流動相關的工作，而企業財務部門與企業其他部門之間都存在關聯，但是目前，制造企業財務部門的工作顯現出較為明顯的獨立性，與企業其他部門之間的關聯性沒有落實。導致財務部門的工作效果全面性不足，雖然各部門會按時將財務數據遞交給財務部門，但是財務部門并未與各個部門進行有效的溝通，會計人員也將具體的會計數據核算工作作為工作重心，對財務部門的全面預算、分析、決策工作沒有過多的重視。

二、制造企業財務會計向管理會計轉型的對策分析

制造企業在近些年的發展地位逐漸上升，財務管理作為企業內部主要的管理工作，只有與時俱進，不斷革新，才能成為企業發展的核心助力。因而財務會計向管理會計轉型是制造企業發展的必然趨勢。采取有效策略推動轉型進程是關鍵，下面對其轉型策略進行分析。

（一）建立財務管理會計制度，創設轉型空間

管理會計作為現代新型的財務管理理念和方式，想要完全的在企業內部落實和執行，還需要一定的時間與過程，那么在企業財務管理內部為管理會計提供充足的轉型空間是必要的，讓管理會計逐步的在財務管理當中應用，推進財務會計向管理會計的轉型。首先，制造企業要根據市場發展情況和企業自身的基本特征，對財務管理制度進行改革，將管理會計的相關制度進行制定和完善，讓企業管理會計工作的執行有標準依據。

其次，要建立高素質管理會計隊伍，要保證管理會計人員擁有豐富的理論基礎和高水平的管理會計實踐能力。管理會計人員若是具備專業的素養和工作能力，企業財務會計向管理會計的轉型難度就會大大降低，轉型的有效性也會大幅度提高。最后，要建立財務管理會計人力資源管理制度，人力資源的有效管理往往對企業工作水平的影響是非常大的，因而需要通過制度建立，為管理會計人員提供晉升的空間，并通過激勵制度促進企業管理會計落實的進度加快。

（二）注重財務會計與管理會計的結合應用

財務管理中的成本是指遵循會計準則或會計制度要求確認和計量的成本。管理會計中的成本是指可以用貨幣單位來衡量，為到達特定目的而發生的各種經濟資源的價值犧牲。譬如，日常會計中成本核算的時候，使用成本變動法能讓相關財務工作與管理工作更好的接洽在一起。變動成本法主要是在進行成本歸集期間，先要以成本性態分析為前提，分類成本，并將變動成本看成是產品構成的重要內容，將非生產成本與固定的制造費用全部歸結到期間成本中。

使用上述方法能為產品提供成本變動資料，便于計算企業的利潤率，進而能更好的開展成本效率管理。制造企業在落實管理會計的過程中要明確，成本的有效控制是其應用的目的，管理會計的應用優勢就在于它能夠利用更加優質和先進的管理理念和方法，促進制造企業成本控制質量提升，因而一方面要注重財務會計與管理會計的有機結合應用，另一方面要注重管理會計的工具的合理運用，以此來提高管理會計工作的效率。

（三）全面強化財務管理人員的工作能力

企業任何一項工作的執行質量都與其工作人員的能力和專業素養脫不開關聯，因而全面強化企業財務管理人員的工作能力和專業素養也是促進財務會計向管理會計轉型的關鍵舉措。首先，針對目前企業財務會計人員工作重心偏移的現象，要讓財務會計人員將數據核算的精力分出一部分，到財務預算、分析和決策工作當中，這樣才能對現代財務發展的情況進行清晰的了解，才能對管理會計轉型有更深入的掌握和理解。

其次，為會計人員提供學習和培訓的機會，只有不斷的吸收現代新的知識，才能促進會計人員自身素養的有效提升。因而通過組織學習和培訓是為財務管理人員“充電”的有效策略。同時還要積極鼓勵會計人員參加國家級的相關會計考試，并對獲得專業職稱的會計人員給予一些獎勵，讓財會人員能夠自主的進行自我提升。

（四）豐富財會人員的業務職能

財務管理會計的轉型最終目標是推動企業財務管理工作質量、效率以及水平的提升，充分利用財務管理的人力、物力資源，促進企業經營期間的資源配置合理性提升。因而在財務會計向管理會計轉型的過程中要豐富財會人員的業務職能，除了本身的財務部門管理職能以外，還可以為企業各部門業務提供績效核算等服務，這樣既能夠提高財務管理人員的利用率，還能幫助財務人員對各部門的財務情況進行更加具體的了解。

三、結語

制造企業的財務管理工作當中，成本控制是核心內容，將財務會計向管理會計進行轉型，能夠有效促進成本控制質量提高，強化企業各項生產活動的高效性。并能夠使企業財務管理工作的信息化、標準化和專業化得到優化，為企業財務經營穩定性提供保障，因而制造企業要建立財務管理會計制度，為其創設轉型空間，并采取有效策略推動轉型之路的高效前進。