企業財務預算管理的研究

孫靖宜

[摘要]絕大多數企業的目的都是追求利潤，資金是企業發展生存的血液，只有血液得到了補充，維護與管理，才能使得身體健康同樣對于企業來說也是如此，只有做好資金的運營與管理才能夠保證企業在市場競爭當中立于不敗之地。本文就企業財務預算的管理進行研究，對目前企業預算的現狀進行總結。

[關鍵詞]企業財務 預算管理 研究

財務預算管理不僅僅是企業預算管理的重要組成部分，同時也是整個企業預算管理的工作重心和工作核心。做好企業財務預算管理才能夠做好企業資金的支出和投入工作，做到能夠讓企業的資金鏈正常運行，避免資金的浪費。所以企業應該重視財務預算管理工作，對問題進行總結，再探索解決問題的方法。

一、企業財務預算管理中存在的問題

（一）財務預算反饋不及時

很多的企業對于財務預算反饋工作變成了一項固定的模式，僅僅在規定的時間內報送預算的執行分析財務預算，并且預算僅僅以資產負債表、資金預算、和損益表的預計反饋。對預算的實際執行結果與目標結果之間進行差異的分析和原因查找，這是企業預算管理的工作內容之一，并且財務預算工作也應該科學合理的對企業下一步的支出和投入工作進行預測，通過詳細具體的數據、文字形成科學合理的分析報告，并將分析報告呈遞給企業管理者，讓企業管理者通過分析報告可以及時準確的掌握企業的財務預算情況，企業在資金支出與投入方面存在的問題，企業管理者可以根據分析報告對近期企業出現的問題進行解決。社會在高速發展，市場情況也是瞬息萬變，因此僅僅是定期反饋，則不利于企業對市場現實情況進行調整處理，甚至有可能出現企業對財務預算偏離實際，造成企業損失的嚴重情況，這樣的財務預算反饋就讓企業財務預算管理失去了本該具有的作用。由此可以看出，在企業財務預算管理中，預算反饋不及時是存在的一個大問題，同時也會制約企業健康良好的發展，甚至會讓企業出現虧損的情況，這都是與企業發展目標相違背的。

（二）企業對于預算管理不夠重視

目前，企業財務管理和成本控制的意識比較薄弱，產生這種情況的主要原因大多是很多企業的管理者綜合素質仍然有待提高，因此許多企業管理者對于自己所在企業財務預算管理工作常常忽視，這樣會使得企業財務預算工作難以進行與開展。同時，隨著我國企業改革的發展，越來越多的企業建立了財務預算管理工作部門，以此來面對當前市場競爭的巨大壓力，但隨之而來的是企業財務預算管理制度的不完善顯現出來。部分企業由于企業歷史原因，使得企業財務管理系統存在諸多不足，需要投入大量的資金與人才來對企業財務管理系統進行優化。例如企業在財務預算管理人員的缺乏，或者存在兼職會計的工作人員，讓企業預算管理的目標很難實現。在企業的發展中，建立科學合理的財務預算管理機制能夠保證企業財務預算的有效開展，為了保證企業財務預算管理能夠起到作用，清除企業財務預算管理開展的障礙，企業一個執行嚴格的監督和控制。所以說，企業管理者要想企業的財務預算管理工作能夠正常運行，有效開展，達到管理者所期望的目標，就必須加強對企業財務預算管理工作的重視程度，同時也加強企業管理者自身的整體素質。

二、解決企業財務管理的相關對策

（一）積極轉變對企業財務管理的觀念

在企業當中，企業管理者是整個企業的核心人員，企業管理者的整體素質與發展觀念對于企業的前進有著至關重要的作用。在目前的市場需求下，企業要想能夠把財務預算管理工作做好，就需要企業管理者在思想上把這項工作重視起來，同時也要能夠主動轉變自己原來的錯誤觀念。在管理模式上，企業管理者可以采取自上而下的管理模式，在企業管理者提高自身素質的同時，也要注意培養工作人員對于財務預算管理的工作意識，讓企業管理者與工作人員都能夠參與到推動企業財務預算管理工作的工作進程當中，使企業財務預算管理工作能夠全面實施。

（二）吸收引進財務管理人才

在當今社會，只有人才是能使企業源源不斷發展的動力因素，在現代企業的市場競爭當中，人才的競爭才是核心競爭。所以只有吸收引進企業財務預算管理人才，一個企業的財務預算管理工作才能夠得到提升。擁有一批具有專業知識的專業人才，往往比一批僅僅只是依靠經驗來工作的辦事人員取得的成效更大，發展的更為長遠。經驗是可以通過工作來進行彌補的，但是相關的專業只是卻是除了學習，很難通過其他途徑來彌補的。吸收引進專業的人才，不僅能夠幫助企業建立一套科學合理的企業財務預算管理體系，還能夠通過這批專業人才來提高整個企業管理者和其他工作人員對于企業財務預算的綜合素質。

（三）借鑒其他的科學財務預算方案

目前，各行各業都有著數不勝數的大型、中型和小型企業，在這些企業當中，絕對不可能所有的企業在財務預算管理工作方面都存在問題，企業管理者便可以通過學習其他企業的財務預算管理體系，或者通過吸引其他企業的財務預算管理工作人員來對本企業的財務預算管理體系進行科學合理的改革。企業在市場當中不僅僅存在著競爭關系，同時也存在著相互學習的關系，企業通過學習借鑒，可以促進本企業內部的財務預算管理體系完成自我更新，使得企業朝著更好的方向發展，推進企業財務預算管理工作的落實。

（四）對企業財務預算工作進行監督和審查

企業要想提高財務預算管理的水平，企業管理者就必須要對企業財務預算工作進行嚴格的監督與審查，只有做到對財務預算工作的嚴格監督與審查，才能夠促進企業財務預算工作的正常進行，同時也才能夠保證企業在財務預算管理工作方面少出現問題，甚至是杜絕問題的發生。企業管理者應該要求財務預算反饋分析表及時準確的匯報，并且，企業管理者也可以成立專門的檢查小組來對企業財務預算工作進行核實。對于上報的問題，檢查小組應該嚴格對待，樹立財務預算管理部門的權威，同時企業也可以建立獎懲措施，對于財務預算工作做得好的工作人員進行表彰，對工作完成的不好的工作人員進行處罰，以此來激勵企業財務預算工作的健康發展。

三、總結

綜上所述，發展健全企業財務預算管理可以促進企業的發展，增強企業在市場當中的競爭力與活力。隨著當前市場經濟的飛速發展，企業必須重視并且發張財務預算管理工作，以此來適應市場需求，避免被高速發展的市場經濟淘汰。確保了財務預算的順利開展，才能夠促進企業的健康可持續發展。