醫院固定資產的內部控制要點分析

龍陽

摘要：在現代社會發展體系中，醫院是重要的社會服務組織，在開展醫院管理工作中，固定資產內部控制是一項重要工作，通過構建固定資產內部控制，可以實現資源的優化配置，提升醫院內部控制管理綜合水平，引領現代醫院發展。在具體操作實踐中，醫院固定資產內部控制管理仍然存在一些問題，有待進一步整改。構建醫院固定資產內部控制體系就是一條積極路徑，有助于醫院綜合管理水平提檔升級，引領現代醫療服務工作向前發展。

關鍵詞：醫院;固定資產;內部控制;要點分析

中圖分類號：R197

在新時期，醫院固定資產管理面臨新的挑戰和任務，作為工作人員，要認識到新時代帶給醫院固定資產內部控制工作的挑戰和機遇，主動創新，充分運用大數據等現代信息技術，提升管理效能，滿足醫院固定資產內部控制的優化配置[1]。

一、當前醫院固定資產內部控制存在的問題分析

（一）固定資產內部控制工作模式相對落后

在開展固定資產內部控制工作過程中，普遍存在模式滯后的問題。隨著現代管理體系的逐步完善，傳統的固定資產內部控制工作已經無法適應當前工作需求，有待不斷優化提升。從性質來看，固定資產內部控制工作在醫院內部控制工作中發揮著重要作用，但是如果固定資產內部控制工作不能與其他業務共同推進，則會形成工作上的短板，制約總體工作效能的提升[2]?；诖?，針對醫院固定資產內部控制工作模式落后的問題，如何探尋科學的創新路徑，完善醫院內部控制管理，對于提升綜合管理效能具有至關重要的意義，。

（二）固定資產內部控制效能有待提升

在固定資產內部控制管理實踐中，隨著經濟社會的快速發展，對于工作標準和工作內容的要求也越來越高，特別是在管理效能方面，有待進一步創新，實現醫院固定資產內部控制管理效能的優化提升。在實踐中，很多工作人員固守傳統的固定資產內部控制管理路徑與模式，沒有進行積極探索，導致固定資產內部控制管理效率不高，進而制約了總體工作效能的提升。如何提升醫院固定資產內部控制管理效能，助力傳統固定資產內部控制管理工作不斷提檔升級，是現代醫院管理工作需要重點考慮的問題，特別是適應現代網絡技術發展趨勢，也是對醫院固定資產內部控制管理提出的新要求和新挑戰[3]。

二、優化醫院固定資產內部控制的具體策略

在醫院發展過程中，固定資產內部控制管理是一項重要工作，對于醫院總體發展具有至關重要的意義。在實踐中，如何保障醫院固定資產內部控制管理安全，構建現代工作秩序體系，是醫院內部控制管理人員需要重點考慮的問題。通過構建固定資產內部控制體系，可以提升固定資產內部控制管理資源的利用效率，滿足現代固定資產內部控制管理的發展需求，使整個資產流程運行順暢，實現整體工作效能的提升。

（一）構建固定資產內部控制制度規范體系

在醫院內部控制管理實踐中，要想構建固定資產內部控制體系，首先必須明確制度規范，結合醫院固定資產管理實際情況，構建規范的制度體系，進而為構建醫院固定資產內部控制體系鋪平道路、夯實基礎。在醫院財務與資產管理制度中，固定資產管理是一項重要工作，要想構建并發揮醫院固定資產內部控制體系作用，必須在醫院管理工作體系方面進行變革，保障醫院內部控制體系發揮作用、履行職責，有效激活醫院固定資產內部控制工作體系，實現制度規范體系的有效構建，提升醫院固定資產內部控制管理效果[4]。

（二）提升固定資產內部控制的科學性

在醫院固定資產內部控制管理中，構建固定資產內部控制體系，必須遵循科學性原則，提升工作的科學性程度。隨著現代信息技術的發展，高效利用數據資源，實現資源的有效共享，是各項工作共同的發展方向。在構建醫院固定資產內部控制體系中，要避免一味求新求快，力求將規模做大，要考慮到實效性和科學性，結合醫院固定資產內部控制管理需求和醫院發展實際情況，選擇合適的工作方式，實現醫院固定資產內部控制體系與醫院內部控制管理、核心業務的進一步匹配，真正發揮醫院固定資產內部控制體系的作用。

（三）注重固定資產內部控制信息化建設

隨著現代信息技術的深度推進，固定資產內部控制管理工作與數據信息技術融合發展，形成了新的工作體系和工作模式。在構建醫院固定資產內部控制體系過程中，要認識到數據化、信息化發展潮流，結合醫院固定資產內部控制管理自身的特點，充分激活信息技術的應用空間，提升信息化管理效能，進而推動傳統的醫院固定資產內部控制管理工作進一步提檔升級，實現管理效能的優化與提升。在實踐中，構建醫院固定資產內部控制體系要與大數據信息技術有機結合起來，通過數據的分析和比對，發現醫院固定資產內部控制管理中存在的盲點和誤區，進而指導下一步工作創新發展。在信息資源的發掘和利用方面，要探尋科學路徑，讓數據資源的利用效率達到最大化[5]。

（四）提升固定資產內部控制人員復合型能力

在醫院內部控制管理工作中，構建醫院固定資產內部控制體系，管理人員的能力也要一并提升，進而適應醫院內部控制體系發展需求。傳統管理人員只注重自身內部控制數據統計及計算能力，對于信息技術能力和醫院信息決策能力重視程度不夠，導致固定資產內部控制管理的全方面作用沒有發揮出來。從醫院角度來看，要充分重視內部控制管理人才的挖掘與培養，打造現代團隊，適應醫院固定資產內部控制體系發展，提升綜合掌控能力，進而引領固定資產內部控制工作向前發展。

結論：

綜上所述，在現代醫院固定資產內部控制管理工作中仍然存在一定的問題，通過構建固定資產內部控制體系，有助于提升多部門的參與程度，提升內部控制管理工作的針對性、科學性，引領現代內部控制管理工作向前發展，提升綜合管理效果。下一步，要針對醫院固定資產內部控制管理工作中存在的問題，積極探尋，不斷創新，找到有效的整改創新方式，提升醫院固定資產內部控制管理的綜合效能，解決長期存在的制度性問題、工作方法問題，滿足醫院內部控制工作向著健康、高效的方向發展。

參考文獻：

[1]洪珊.內部控制視角下公立醫院固定資產管理模式研究[J].經貿實踐，2018（24）：200-201.

[2]陳文杰.醫院固定資產管理的內部控制現狀與改進研究[J].財經界，2018（23）：53.

[3]許峰，駱希青，殷鵬宇.基于內部控制的公立醫院固定資產管理的崗位風險分析[J].中國醫學裝備，2018，15（8）：115-119.

[4]張文靜.公立醫院固定資產內部控制問題研究——以E醫院為例[D].河南大學，2018.

[5]湯艷玲.內部控制在公立醫院固定資產管理當中的應用[J].財會學習，2018（10）：243.