淺析事業單位職稱評聘存在的問題及對策

胡玲

摘 ?要：近年來，隨著我國經濟、政治、文化的全面發展，社會對人才的需求量日益增加，同時各行各業也提高了人員素質的要求，尤其是在比較專業的崗位上，不僅私企加強人才的考核力度，而且許多事業單位也改變傳統的擇人標準。事業單位不但設置晉升崗位，而且重新制定考核機制，以嚴格的評判標準來錄取人才，與此同時，事業單位還會設置職稱評聘標準。就目前事業單位的評聘情況來看，仍然存在一些問題，所以，本文就事業單位職稱評聘存在的問題以及它相應的對策做了簡單介紹。

關鍵詞：事業單位;職稱評聘;現存問題;對策措施

職稱評聘在人力資源管理中占據著重要的地位，它是人事人員工作中的重要職責所在，它也是那些專業技術人員的晉升機會。本身職稱評聘就是針對專業人士而設立的，職稱評聘有利于打破傳統的“鐵飯碗”觀念，使得專業技術人員不斷學習新的知識技能，不斷提升自己的工作素質，使他們時刻處于危機感之中，不斷與時俱進，從而提高整個單位的工作效率，促進整個社會的發展。所以，我們要盡最大努力改進和完善事業單位的職稱評聘工作。

一、職稱評聘存在的問題

根據目前職稱評審的條件來看，有些硬性要求就是學歷和資歷條件，接下來就是論文寫作和其他技術要求，不同行業有著不同的要求，比如，有些單位對外語等級和計算機等級有新的要求。因此，專業技術人員既要學習理論知識也要提升實踐能力，這樣才能夠參與評聘標準，但是現實工作中并不是這種情況，許多專業技術人員并不能“雙管齊下”，也就是說他們只能專注于一方面，如果只顧著提高學歷和研究論文上，就會導致實踐經驗的缺乏，這樣即使評到專業職稱，人員的勝任能力也有待商榷。反過來，如果專業技術人員只注重技術研究，而忽略了理論知識的學習，那么也不利于專業技術水平的提升。所以，事業單位的職稱評聘條件需要調整。

從目前事業單位的設崗情況來看，職稱崗位設置存在許多不合理之處，現在許多事業單位主要以比例來設崗或者是根據上級的規定來設定，所以，這種辦法不能根據事業單位的具體需求做出調整，從而使得有些崗位競爭人員較多而有些崗位人員稀缺的情況，另外，各事業單位的規模和職務都不統一，它們之間存在著一定的差異，如果按照傳統的崗位設置方法很難做到資源的充分利用，并且浪費許多空位，同時也將職位趨向引導錯誤，不利于社會的發展進步。因此，事業單位的崗位管理辦法需要得到改進，根據實際情況做出合理的安排與調整。

事業單位的職稱評聘機制的制定一般都是參考政府部門的意見，首先，政府部門比較注重基本學歷的考核，所以，一般技術人員要想晉升就必須達到學歷要求，而有些資歷較深的技術人員并沒有相應的學歷條件，這就一定程度上限制了高技術人員的發展，也不利于提高優秀技術人員的工作積極性。另外，職稱評價方法有點落后，它們一般都是筆試或者是答辯評審，這樣只能測出技術人員的現有知識量，這些方法并不能有效地測量出技術人員的專業水平，不能測出他們的創新能力。第三，考核內容有點單一，由于目前社會是信息化社會，計算機得到普遍運用，所以，許多事業單位主要考核計算機的內容，這在一定程度上提高了人員的進入門檻。

職稱評聘政策落實不到位，雖然有些政策已經制定出來，但是很難落實到事業單位內部，這與單位內部管理模式有著必然的聯系，有些單位管理人員的觀念落后，不重視職稱評聘制度的改革，他們習慣于傳統的管理模式，不愿做出改變，這就使得評聘政策難以落實到位。另外，職稱評聘政策有時也會出現不連續性，比如，一些單位已經企業化，而有些單位仍然是傳統的黨群政治工作模式，所以，這部分專業技術人員很難順利的轉評職稱，這就造成了政策的不完整，致使職稱評聘政策難以落實到位。

二、職稱評聘工作的對策

針對以上問題，事業單位首先要改進評審方法，單位需要在傳統單一的評審方法的基礎上增加實踐性較強的考試內容，既不能拋棄傳統考試也不能一味接受新的考試形式，所以將理論測試與實踐測試相結合，這樣既測試了技術人員的專業知識也考核了他們的專業技術操作能力。另外，職稱評審工作要透明化、公正化，這樣有利于測評的真實和公正。第二，事業單位應當根據實際情況做出崗位調整，所謂實際情況就是指工作人員的需求量和技術人員的工作效率，這兩個條件是決定崗位科學設置的重要因素，我們所要的科學就是資源的充分利用和有效利用，因此，事業單位有義務讓優秀的技術人員脫穎而出。第三，事業單位應當改進評判機制，現代社會的人才都是高素質和復合型人才，所謂高素質就是要求技術人員不僅具有理論知識也要有解決事情的能力，更要注重能力的要求，另外，還要降低某些硬件要求，比如英語等級和計算機等級的要求，有些專業技術不需要太多這方面的知識，因此，可以相對放寬要求，以降低人員進入門檻，為事業單位找出專業人才。第四，事業單位需要完善聘后管理制度，事業單位需要建立起一套完整的聘后考核系統，從考核內容到考核形式都需要一個完善的規劃，比如，對專業技術人員的思想層面、技術方面、理論知識方面、溝通能力方面、業績能力方面等等都需要進行考核，這是一個量化的過程，另外，群眾與領導都可以對其進行考核，改變了傳統的考核形式，這樣有利于從不同層面提高技術人員的能力水平。

三、結語：

職稱對于每一個技術人員來說都是至關重要的，這代表著他在這一方面的成績，雖然有時不能說明什么，但它是一個晉升的要求，而事業單位也需要通過這一職稱來做出初步的評判，因此，單位要想做出更明晰的評判就需要完善本單位的職稱評聘標準，既要正視本單位目前的問題，也要不斷學習企業管理的優勢之處，做好評聘管理工作之余調動技術人員的工作積極性。另外，事業單位需要不斷探索發展之路，提升運行效率，積極運用現有資源并尋求機會解決職稱評聘問題，提升單位內部隊伍的良性運行。

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