標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究

摘 要：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法是目前應(yīng)用較為廣泛的企業(yè)成本管理方法之一，具有可操作性強(qiáng)、適用性廣泛等優(yōu)點(diǎn)。文章首先對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本內(nèi)容和應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，進(jìn)而結(jié)合某民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，探討標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理實(shí)踐中的應(yīng)用策略，以期為相關(guān)企業(yè)的應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法；企業(yè)成本管理；應(yīng)用策略

成本管理對(duì)于任何企業(yè)而言都是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，而且對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。成本與利潤(rùn)直接掛鉤，只有做到對(duì)成本的有效控制，才能達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)水平。特別是對(duì)于資金運(yùn)行壓力較大的企業(yè)，如果成本失控，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。經(jīng)過多年的研究與應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)成本法已經(jīng)被證實(shí)是一種有利于提高企業(yè)成本管理水平的方法。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本內(nèi)容及應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（1）基本內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)成本法最早是由美國(guó)在20世紀(jì)初期時(shí)提出的，自二戰(zhàn)之后，標(biāo)準(zhǔn)成本法在世界范圍內(nèi)得到廣泛推廣，成為現(xiàn)代企業(yè)重要的成本管理方法之一。該成本管理方法以會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用和完善，已經(jīng)形成了一套完整的成本分析和控制體系。從標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，到成本管理過程中的差異分析和處理，再到成本控制以及基于成本分析結(jié)果的資源調(diào)配。合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，能夠幫助企業(yè)最大化的節(jié)約資源，將有限的資金投入到最需要的發(fā)展項(xiàng)目中。同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本運(yùn)行的有效監(jiān)控，從而幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲得健康發(fā)展。與傳統(tǒng)的實(shí)際成本法相比，兩者的主要區(qū)別在于“先干后算”和“先算后干”。基于成本預(yù)算管理的重要性，顯然采取“先算后干”模式的標(biāo)準(zhǔn)成本法更適合現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用。

（2）應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

基于已有研究成果，以及標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，其應(yīng)用優(yōu)勢(shì)可概括為以下幾個(gè)方面：1、為成本管理決策提供依據(jù)，在企業(yè)制定成本計(jì)劃時(shí)，可以通過成本預(yù)算，明確經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所需要的成本規(guī)模，確定資金籌措時(shí)機(jī)，綜合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的考慮，作出更加合理的決策。在此情況下，能夠幫助企業(yè)回避可以預(yù)見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保成本計(jì)劃的順利實(shí)施；2、為存貨計(jì)價(jià)提供基礎(chǔ)，在標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用過程中，可以采用相應(yīng)的分析和計(jì)算方法，對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行分解，確保預(yù)算內(nèi)容的詳細(xì)性，并為預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性提供保障。在此情況下，能夠最大化的發(fā)揮出預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，為后期存貨計(jì)價(jià)、盈利核算等提供數(shù)據(jù)參考；3、方便制定成本管理考核標(biāo)準(zhǔn)，采取績(jī)效考核方法為成本管理提供制度化約束，是目前企業(yè)成本管理采取的主要做法。通過采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，能夠提前明確成本目標(biāo)，從而圍繞成本目標(biāo)制定具體的考核指標(biāo)。在此情況下，配合采取相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠顯著提高企業(yè)成本管理效率。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理實(shí)踐中的應(yīng)用策略

（1）應(yīng)用案例

為詳細(xì)探討標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理實(shí)踐中的應(yīng)用策略，本次研究考察了某民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)成本制度的建立、標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用流程等進(jìn)行了了解。該企業(yè)成立于2003年，主要從事樓宇電子市場(chǎng)的銷售和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，主營(yíng)產(chǎn)品為樓宇對(duì)講系統(tǒng)和智能家居系統(tǒng)，市場(chǎng)占有率較高，整體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好。分析該企業(yè)的成本管理方法，在其運(yùn)營(yíng)過程中，成本管理不斷尋求創(chuàng)新突破，目前已經(jīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，制定了一套分階段的成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法則是該企業(yè)成本管理框架的基礎(chǔ)，在其四階段劃分方式下，主要通過制定成本標(biāo)準(zhǔn)、控制購(gòu)貨成本、進(jìn)行成本核算、實(shí)施成本節(jié)約方案，來幫助企業(yè)降低實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本。在標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用下，可以將各項(xiàng)成本指標(biāo)詳細(xì)劃分到各個(gè)車間和部門，從而保證成本管理的執(zhí)行效果。

（2）確定標(biāo)準(zhǔn)成本法的執(zhí)行制度

從標(biāo)準(zhǔn)成本法在上述企業(yè)的應(yīng)用情況來看，為保證標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用效果，首先要制定一套標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行制度，在制定成本標(biāo)準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行，并以此為依據(jù)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中的成本支出加以控制。在此方面需要考慮到標(biāo)準(zhǔn)成本法在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，需要適應(yīng)于企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)其相關(guān)制度加以完善，遵循一定的原則，確定制度內(nèi)容。首先要滿足合理性原則，即標(biāo)準(zhǔn)成本法執(zhí)行制度的制定，要切實(shí)對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生積極影響，有利于企業(yè)原有成本管理制度的完善。其次是制度執(zhí)行的高效性，通過詳細(xì)制定組織結(jié)構(gòu)管理、運(yùn)行流程管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門協(xié)調(diào)起來，確保制度的可操作性。最后要滿足保障性原則，即當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的執(zhí)行過程中遇到問題，比如管理權(quán)責(zé)出現(xiàn)沖突等，要提前制定解決方案，以免對(duì)成本管理工作造成實(shí)際影響。

（3）標(biāo)準(zhǔn)成本法的分階段實(shí)施

標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用不僅是在成本計(jì)劃制定的前期確定成本標(biāo)準(zhǔn)，在后續(xù)的成本管理過程中，也需要發(fā)揮作用，作為成本控制的依據(jù)。采取分階段的實(shí)施策略，明確企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的不同階段，應(yīng)采取的成本管理方法，是標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用關(guān)鍵。首先，在成本標(biāo)準(zhǔn)的制定階段，需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)或同類項(xiàng)目的對(duì)比數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況、外部市場(chǎng)分析結(jié)果，合理制定成本指標(biāo)。然后在標(biāo)準(zhǔn)成本法的執(zhí)行過程中，要及時(shí)掌握實(shí)際的成本支出數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)記錄，做到對(duì)企業(yè)成本運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)掌握。接下來將實(shí)際成本支出數(shù)據(jù)與成本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，判斷是否與成本標(biāo)準(zhǔn)存在差異，并深入分析差異產(chǎn)生的原因。最后，根據(jù)成本分析結(jié)果，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于不合理的成本支出行為，要加以嚴(yán)格控制，并采取相應(yīng)的補(bǔ)救方案，確保企業(yè)成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。通過把握好標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用流程，可以充分發(fā)揮其成本控制作用。

（4）合理確定數(shù)量和價(jià)格指標(biāo)

從現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際管理情況來看，成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，同時(shí)也屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。基于成本運(yùn)行對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的直接影響，如果不能準(zhǔn)確預(yù)估成本執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的影響因素，可能會(huì)出現(xiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)不合理、成本管理失效的情況。因此，在企業(yè)成本管理過程中，還需要滲透戰(zhàn)略管理的思想，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握住外部環(huán)境中的發(fā)展機(jī)會(huì)，確保成本指標(biāo)的合理性。對(duì)于上述民營(yíng)企業(yè)而言，已經(jīng)在市場(chǎng)中占據(jù)了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但也因前期的擴(kuò)展發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)資金壓力較大。因此，在成本標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中，還需要考慮企業(yè)實(shí)際的資金支付能力，合理壓縮成本空間，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本運(yùn)行的精準(zhǔn)控制。通過合理制定數(shù)量和價(jià)格指標(biāo)，為成本控制管理提供依據(jù)。

（5）與信息化管理技術(shù)的配合使用

標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用，也需要與信息化管理技術(shù)相互配合。無論是成本標(biāo)準(zhǔn)制定過程中的歷史數(shù)據(jù)分析，還是成本控制管理環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)比對(duì)，都需要信息化技術(shù)提供支撐。通過采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，自動(dòng)完成成本數(shù)據(jù)的采集工作，并利用成本標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)計(jì)算公式，完成數(shù)據(jù)的處理工作，可以有效提升成本分析效率。在得到相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)后，能夠較為全面、真實(shí)的反映出企業(yè)成本運(yùn)行狀況，避免在傳統(tǒng)管理方式下受到人為因素的干擾。而且通過與信息化技術(shù)配合使用，也可以提高標(biāo)準(zhǔn)成本法的反饋時(shí)效性，進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理效率。

（6）基于成本分析結(jié)果高效配置資源

最后，應(yīng)充分利用標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本分析過程中得到的結(jié)果。成本分析結(jié)果能夠反映出企業(yè)成本管理存在的不合理之處，同時(shí)也可以提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)成本分析結(jié)果，判斷成本計(jì)劃是否能夠順利執(zhí)行，并對(duì)成本標(biāo)準(zhǔn)制定的合理性進(jìn)行檢驗(yàn)。如果發(fā)現(xiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)不合理，需要啟動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的審核管理流程，闡明成本標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的必要性。通過采取這種循環(huán)推進(jìn)的成本管理模式，可以保證企業(yè)資源配置效率，緩解資金運(yùn)行壓力，同時(shí)減少不必要的成本支出。

三、結(jié)束語

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)成本控制、成本節(jié)約都有重要幫助。通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)行具體研究，可以明確其具體操作流程，以及關(guān)鍵的管理事項(xiàng)。以此為基礎(chǔ)構(gòu)建完整的成本管理體系，可以有效提升企業(yè)成本管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：趙培景，1967年12月，男，安徽蚌埠人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，會(huì)計(jì)學(xué)