企業財務內控精細化管理研究

孫素敏

[摘 要]財務內控精細化管理是將財務內控管理更加具體化、詳盡化、規范化、標準化的一個過程，要求企業所有管理部門都來關注企業運營和發展，對每一個經營項目進行嚴格細致的審視和管理，從而達到對企業經營成本進行精細控制，預防企業管理和經營風險的目的。文章擬選擇成本管理、預算管理以及財務信息化建設作為財務內控精細化管理的基本要素來研究。

[關鍵詞]財務精細化;成本內控;預算內控;內控審計;“互聯網+”

[中圖分類號]F275

財務內控精細化管理是基于現代化信息技術的一種先進的管理手段，對企業的經營尤其是財務管理有著非常重要的意義。財務內控精細化管理是將財務內控管理更加具體化、詳盡化、規范化、標準化的一個過程，要求企業所有管理部門都來關注企業運營和發展，對每一個經營項目進行嚴格細致的審視和管理，從而達到對企業經營成本進行精細控制，預防企業管理和經營風險的目的。文章擬選擇成本管理、預算管理、內控審計以及財務信息化建設作為財務內控精細化管理的基本要素來研究。

1 成本內控的精細化管理

第一，以精細化管理提升成本會計的管理職能。推行財務內控的精細化管理，可以有效提升成本會計的管理職能和工作質量，工作效率成本會計的首要任務就是能夠正確計算出產品成本，并且及時提供能夠反映生產性成本和非生產性成本的實際水平的信息，為成本計劃的制訂和成本完成情況的考核提供依據。通過成本核算為產品制訂售價、確定利潤比例以及領導層做出成本決策提供重要的參考資料。

第二，以成本精細化管理確立目標成本。企業經營目標成本的確立是優化成本決策的一個重要方面，是建立在對收集來的各類繁多成本信息進行整合和處理再進行科學預測的基礎之上的。成本內控的精細化管理有利于從若干可行方案中選擇消耗性勞動和物化勞動最少的方案，從而制訂出最為經濟最為合理的目標成本。

第三，以成本精細化管理加強成本控制。企業的生產和管理成本控制，主要取決于執行者自主行動和自我控制。成本精細化管理可以縮小核算單位，將成本指標落實到每個員工，提高員工勤儉節約的主人翁意識，促使員工提高技術操作水平，減少浪費，注重效益。遵守各項法規的規定，控制辦公費、業務招待等非生產性費用支出，防止和減少營業外支出擠占有限的成本空間。

第四，以成本精細化管理嚴格責任考核。企業要把降低成本、完成成本控制目標的責任落實到每個部門，再由部門落實到班組和責任人，使員工的工資薪酬同勞動成本緊密掛鉤，各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執行計劃成本之權，獲得降本增效之利。

2 財務預算的精細化管理

企業的進步和發展離不開規劃投資進行技術改造，建立對企業投資項目的預算管理機制，對企業的技術進步和可持續發展有著重要影響。

第一，強化自身精細化預算意識。在實行現代企業制度的過程中，企業內部從上到下，都要積極樹立精細化預算意識，通過對財務管理目標予以有效地細化，確保企業內部財務預算管理規劃能夠適應新時代高質量經濟發展的增長方向，確保企業在供給側結構性改革中的正常運營。

第二，建立企業內部的預算團隊。企業在建立完善內部預算管理制度的基礎上，要組織成立專門的預算團隊來對財務預算進行精細化管理。要確保預算團隊的帶頭人具備長期多專業預算的實踐經驗，團隊成員具有專業的預算知識技能，具備快速應對財務風險的能力和素質。

第三，完善項目績效評價和監督體系。對企業技改項目中的財務管理情況進行科學評價，保證績效評價對項目管理網絡的全面覆蓋。必要時企業可以聘請會計事務所的專業人員，對預算項目進行評估或咨詢。加強對精細化預算的監督管理工作，對企業財務支出情況進行全面、全過程監督審核，保證財務支出合理，提高企業財務管理工作質量。

3 內部控制審計的精細化管理

內部控制審計是由注冊會計師執行的一項專門鑒證業務，是對內部控制的再控制，內部控制審核要通過對被審計單位的內控制度的審查、分析測試、評價，確定可信程度，從而對內部控制是否有效做出鑒定的現代審計方法。

第一，內部控制環境評價的精細化。公司治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化是內部控制環境的基本內容，要從這些環境對企業經營管理活動的影響程度進行詳細評價。

第二，風險評估的精細化。風險評估的內容主要是企業風險控制目的設置和應對風險的策略是否可行;企業根據風險評估結果設置的內部控制的措施是否有效。

第三，內部控制信息和溝通的精細化。審計評價內部控制信息在收集、處理和傳遞程序是否全面和快捷，對內部控制信息和溝通在企業管理中所發揮的作用做出客觀評價。

第四，內部監督制度的精細化。審查企業現行內部監督制度以及監督程序是否完善合理，對企業內審機構的權限和履職情況做出準確判斷。

4 “互聯網+”財務信息化建設

互聯網的空前發展，實現了信息貯存、處理和傳播的多元化，成為企業財務精細化管理的主要媒介和工具。企業應該牢固占領網絡高地，運用互聯網思維實現財務精細化管理的全面創新。

第一，運用互聯網思維創新財務精細化管理方式?；ヂ摼W作為經濟社會發展和人類生產生活創新驅動的先導力量，不僅是一次深刻產業革新，更造就了一種嶄新的思維模式?；ヂ摼W+財務信息化建設實現了企業采購、生產、銷售和服務整個供應鏈條的無縫對接。在移動通信、“互聯網+”、大數據、云計算等科技不斷發展的時代背景下，企業管理者要以互聯網思維和全新的視角，加強對生產經營全過程的精細化管理，實現企業財務內控精細化科學高效的管理方式創新，促進企業核心競爭力的持續提升。

第二，重視信息化軟件和硬件設施投入。企業財務精細化科學高效的管理和互聯網+財務信息化建設，不僅需要一系列硬件設施的適時更新作為支撐，還需要日新月異層出不窮的財務管理軟件來工作。隨著知識產權意識的日益提高，廉價的盜版軟件已經不再能夠大行其道。最新軟件的價格昂貴到令人咋舌。這就要求企業能夠權衡利弊，既要舍得投入，又不可過度超前。單純追求先進軟件投入而造成高額成本是與企業財務內控精細化之初衷相悖的。

第三，強化會計人員的知識更新。會計人員的綜合素質能力是財務精細化管理的基礎保障，而知識更新又是會計人員的綜合素質能力保全和提高的必要途徑。在知識爆炸的時代里，一天不學習就意味著綜合素質能力的不“保全”。只有通過學習才能做到知識的不斷更新。企業組織專門的業務培訓是一個方面，更為重要的是自覺地進行自學，特別是內容龐雜的管理軟件，學習掌握好似永無止境。只有不停地探索，才能運用自如，使“互聯網+”的財務信息化在財務精細化管理中的作用和效果得以彰顯。

參考文獻：

[1]于艷艷.電力財務管理中精細化預算的應用分析[J].自然科學（文摘版），2015（5）.

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