新服務 新零售 新賽道

2019年的新零售轉型，無外乎對市場的進一步細分，對人群的分層，多層級市場需求的挖掘，全域營銷全渠道布局，以及用戶精細化運營、會員價值服務體系構建等。而當前，已經有大量的社區店、O2O店、社群團購等各種不同類型業態在我們身邊涌現，并且向廣大的三、四、五線城市甚至農村市場迅速滲透，圍繞最后一公里的流量入口的爭奪戰早已經近白熱化。

“未來的市場不知道會是怎么樣， 2019年或許是未來十年中最好的一年。”但無論是在研究大趨勢，還是研究小趨勢，最好的趨勢就是我們自己的堅持、努力與拼搏。“做事的人，結果永遠都不會太差。”對于我們來講，新零售不是取長補短，而是將長處發揮到極致。比如，把提升線下賣場的體驗感發揮最大化優勢，把縣鄉市場的布局做扎實，把服務優勢進一步放大。

因為，隨著零售模式創新升級的深化發展，暴露出的各種矛盾就會越發顯現，更考驗企業的內功。對于廠商而言，更需要進一步強化基礎性工作，練好內功，從不同維度來對自身的內部管理體進行提升來對接新零售。