基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

趙娜

摘 要：在知識經濟條件下，企業所面對的經濟管理問題也出現了變化。對此，企業需要根據實際條件以及外部情況，利用知識經濟時代的良好條件，積極進行經濟管理的創新實踐工作，促進自身的長遠發展。本文分析了知識經濟以及企業經濟管理等相關要素，重點探討企業經濟管理創新與實踐存在的問題以及相關對策。

關鍵詞：知識經濟;企業經濟管理;創新與實踐

當前，因為知識經濟不斷得以加速發展，所以企業的經濟管理也越來越重視創新和實踐。它們一改過去的認知，把知識放在首位，挖掘高素質的人員，改變傳統的管理理念，將新的發展要素付諸實踐，從而得到了更多的進步。因此，企業在經濟管理上所進行的創新舉動和實踐步驟，滿足了增強自身實力，不斷整合知識管理和信息資源的實際需要。

一、知識經濟概述

知識經濟是經濟發展的一種形式，作為一種新的經濟形式，它是指知識在經濟中的主導地位。對企業而言，知識和技術已成為繼續發展的關鍵因素和新動力。在知識經濟時代，如果企業想要增強自身力量，那么進行經濟管理的創新與實踐是非常必要的。

二、企業開展經濟管理工作的重要意義

首先，企業經濟管理的目標是在完成管理目標、計劃，以及制定一系列規章制度的基礎上，發展和創造更多的利益，同時限制和監督企業人員的行為。因此，企業可以通過全體人員開展以完成經濟發展目標為主的經營活動。經濟管理的實踐可以為企業指明發展的方向，確保合理健康發展。企業人員可以通過管理來約束自己的行為，提高工作能力，發揮積極創造的潛能，將自身力量注入企業的發展之中，提高主體的綜合實力。

其次，企業經濟管理可以對未來發展進行合理的規劃。因此，企業應根據長遠發展的需要進行有效規劃。企業必須有效實施經濟管理規劃，其內容應該滿足企業發展的需要，為未來發展奠定必要的基礎，在越加復雜的經濟管理過程中為企業創造更多的經濟效益。

三、知識經濟下企業經濟管理存在的問題

（一）缺乏管理理念

目前，我國大多數企業過分強調經濟效益，只要自身效益得到保障，管理過程就可以不重視，缺乏相應的經濟管理理念。另外，大多數企業在生產經營管理過程中沒有采用適合自身發展的經濟管理方式，造成該方面的管理工作實施不力，制約了企業的發展速度。由于缺乏合理的管理理念，大多數企業輕視經濟管理部門，因此相關的管理職責無法實施，企業的經濟管理也無法真正發揮作用。

（二）人力資源工作不完善

在企業實施經濟管理的過程中，人力資源工作的不完善主要體現在以下幾個方面：第一，在一些企業的經濟管理部門，有些管理者不能及時實施管理制度，不履行管理職責，不注重績效考核，一旦出現問題，就很難承受。第二，一些企業不重視管理者的技能和經驗培訓，部分相關人員在實踐過程中表現出來的技術水平較低，影響企業經濟管理效益的實現，同時，缺乏有效的培訓工作和思想教育也會造成人力資源工作的不完善。

（三）管理體系不完善

管理體制本身的建立需要立足于企業發展的有利條件，但由于資金、規模和專業化不足等因素，國內許多企業往往忽略了這一點。即使制定了相關制度，也只是形式化而不加以實際利用，嚴重阻礙了經濟管理模式的規范化。目前，相關經濟管理模式體系的制定存在兩個重要問題。首先，沒有在經濟管理過程中對該方面的工作進行監督，造成效率低下和質量無法得以保證等問題;第二，一些企業的經濟管理體系與自身不相容，對企業的發展反而帶來了一定的負面影響。

四、知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐之路

（一）積極轉變經濟管理理念

如果企業想要不斷發展，其管理理念就非常重要，它在企業管理中發揮著重要作用。根據當前形勢，企業的經營理念也應該進行變化，不斷革新。經濟管理理念的轉變需要從兩個方面入手：危機管理理念以及戰略管理理念。因此，企業需要制定新的戰略管理以及危機管理目標，圍繞新的目標實施管理，最大限度地發揮企業的綜合性和先進性作用。

（二）人力資源管理創新

企業人力資源管理應注重情感管理，營造良好的人際環境，使企業員工的能力得到認可，將他們的積極性和主動性調動起來，幫助企業不斷發展。同時，應采取各種手段加強對人員的挖掘和培養工作，加強對他們的能力培養和思想教育。在具體的實施過程中，管理部門一方面要對人員進行培訓和教育，加深他們對企業的了解和認識，提高他們的知識技能和業務水平，幫助提高他們的素質。另一方面，在招聘過程中，要根據企業發展的實際情況，制定合理的選拔評估標準，確保企業及時吸納優秀的管理者和高科技人員，提供相應的人力資源儲備，為未來的發展注入新活力。

（三）創新企業經濟管理體制

企業經濟管理的實施對象是企業本身以及員工群體，它不僅能夠恰當地約束員工，還具有一定的指導作用，確保員工的具體行為符合企業管理制度的要求。因此，該方面的體制創新必須以制度創新為基礎，應建立和改進各種管理制度，加強企業各方面的管理，協調大局，挖掘管理中存在的各種問題，并制定有效的解決方法。創新企業的經濟管理體制，通常可以從三個方面進行：第一，企業應根據自身的具體實際和發展現狀，制定和實施合理的崗位責任制，進一步明確每個人的崗位責任，確保部門之間的責任，并確保相關制度在每個部門和個體員工之間得到實現。第二，企業不僅需要改進管理體制，還要建立較為全面的監督體系，避免實施經濟管理的部門人員缺乏責任心，不能以正確的態度開展相關工作，同時也防止員工過于個體利益化，工作中出現嚴重的經濟問題，對企業帶來嚴重損失。第三，企業要重視內部控制工作，不斷優化相關的控制制度，爭取經濟管理過程中的各個部分整合，促進自身的發展和進步。

結語

在知識經濟時代背景下，企業發展進入技術性改革的新階段。因此，企業應認識到知識經濟的內涵，明確當前經濟管理的弊端，從實際環境和自身需要出發，針對企業經濟管理中出現的相關問題，秉承與時俱進的理念。 思考應對企業經濟管理缺陷的對策，使知識經濟融入自身的經濟管理創新活動中，使經濟管理成為重要的發展手段，實現以知識經濟促進企業經濟管理創新和實踐的目標。

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作者簡介：趙 ?娜（1988.8-），女，本科。