論事業單位財務預算管理的問題與措施

于曰民

摘 要：現階段，隨著事業單位深化改革發展的不斷加快，對于當前財務預算管理工作提出了更高的要求。財務預算管理作為事業單位的一項重要工作，其管理水平在很大程度上影響著事業單位的長遠、可持續發展?；诖?，本文首先概述了事業單位財務預算管理的意義；其次分析了當前事業單位財務預算管理存在的問題；最后探討了事業單位財務管理管理對策。

關鍵詞：事業單位；財務預算管理；現狀；對策分析

通過深入的研究分析我們發現，當前我國部分事業單位財務管理工作仍存在著一系列的問題，例如：預算 編制效率低下、缺乏科學完善的預算考核機制等，這在很大程度上降低了財務預算管理水平。在這種情況下，采取有效措施解決現存問題顯得尤為重要。

一、事業單位財務預算管理的意義概述

（一）能夠滿足當前行政事業管理體制改革的要求

在事業單位深化改革發展的背景之下，積極做好財務源管理工作是最基本的要求。通過深入的研究分析我們發現，當前我國事業單位產權結構呈現出多元化的發展趨勢，在這一過程當中，投資人數越來越多，并且較為分散。事業單位的經營權和所有權兩者之間產生了分離，在這種情況下，多元化發展成為必然趨勢。投資人員在投資的過程當中，不僅需要認真觀察事業單位的發展成果，同時還要全方位的研究分析事業單位在接下來的一段時間里的發展前景以及收益狀況。事業單位為了能夠更好的滿足廣大投資者的需求，就必須要積極的做好財務預算管理工作。

（二）能夠實現行政事業單位預期的效益目標

站在事業單位的角度上來說，要想達到預定的效益目標，就必須要做好財務管理工作，進而更好的促進事業單位的發展。事業單位財務預算管理包含著眾多方面的內容，在這一過程當中，必須要確保財務預算的科學性、合理型、全面性，才能夠更好的優化分配事業單位的各項資源，進而在提升事業單位資源利用率的同時，幫助企業提升整體效益。

（三）能夠滿足行政事業單位內部管理需求

現階段，事業單位在發展的過程當中，制定一套完善的發展戰略目標以及戰略計劃具有重要意義，這不僅是全面有效指導管理事業單位的重要舉措，同時也是事業單位實現長遠發展的根本。通過這樣的方式，將事業單位各個部門之間的目標和整體目標進行充分的協調，進而齊心協力共促企業發展?，F階段，財務預算管理已經成為當前我國經濟組織進行內部管理的重要方式，并且取得了良好的效果。由此我們不難看出，行政事業單位只有積極的做好財務預算管理工作，才能夠更好的提升現代化管理水平，為自身接下來的發展提供更加強有力的支撐。

二、當前事業單位財務預算管理存在的問題分析

（一）預算編制效率低下

事業單位在財務預算管理的過程當中，離不開財務部門支撐。在這一過程當中，財務部門需要收集企業各個部門的預算信息。但是，由于缺乏對于預算編制的充分理解，并沒有充分的意識到其重要性所在，因而在實際的工作過程當中，往往并不愿意花費過多的時間，因而出現了敷衍的現象，導致預算編制數據缺乏真實性。即使財務部門發現了問題，但是需要耗費大量的人力、物力，通過和各個職能部門進行溝通交流之后，才能夠確認數據的準確性，但是這必然會在很大程度上降低預算編制效率。

（二）對預算目標缺乏有力的執行

事業單位財務預算管理工作包含著多方面的內容，例如：預算編制、執行以及考核等等。這三者之間存在著極為密切的聯系，彼此之間是相互作用的，如果某一個環節出現問題的話，必然會影響到整項工作的進行。但是，通過深入的調查分析我們發現，當前有很多事業單位往往更為注重的是預算編制當中對于預算目標的制定，但是卻忽略了對于預算執行的科學合理的掌控，缺乏對資源的合理調配，這也就失去了財務預算目標的價值意義，導致失業單位戰略目標得不到有效的落實。

（三）缺乏科學完善的預算考核機制

事業單位在財務預算管理的過程當中，制定一套健全的財務預算考核制度具有重要意義，這是提升預算管理水平的重要舉措。但是，我們發現當前雖然很多事業單位制定了預算考核價值，但是卻并不完善，在很大程度上降低了財務預算管理水平。

三、事業單位財務管理管理對策探討

（一）加強對財務預算管理的重視

上文中我們說到，部分事業單位并沒有充分到財務預算管理的重要性所在，這對于接下來的發展來說是極為不利的。在這種情況下，事業單位就要積極的做好財務知識培訓工作，使得財務管理人員掌握先進的管理技術、方法，切實提高財務管理水平。與此同時，還要制定一套完善的獎懲機制，針對在工作當中表現突出的員工，及時的進行獎勵，表現差勁的員工，及時的進行懲罰，以此來提高員工財務預算管理的積極性與責任心，充分激發出其工作積極性，更加全身心的投入到接下來的財務預算管理工作當中。

（二）提升預算編制的合理性

財務部門財務人員在財務預算編制的過程當中，可以學習利用往年的預算編制經驗來展開接下來的工作。不僅如此，還要充分的結合事業單位實際狀況，實現對財務資金的最大化利用。最后，要合理的規劃財務預算編制結構，切實提高預算編制的科學合理性，促進企業預算管理水平的提升。

（三）加強財務預算執行力度

事業單位要想加強財務預算執行力度，就必須要構建一套完善的責任落實制度，明確每一名人員的工作責任，將將其落實到實處。與此同時，還要積極的做好票據管理、核查工作，避免發票、信息出現不真實、不準確現象。最后，要進一步加大監督管理力度，一旦發現貪污、挪用公款等現象，必須要進行打擊，同時要追究其刑事責任。

（四）完善監管機制，提升財務預算管理透明度

構建一套完善的監管機制至關重要。作為事業單位，必須要及時的公開財務預算信息，并時刻接受廣大人民群眾的監督，提升財務預算管理的透明度。不僅如此，通過建立監管機制的方式，做好內部監督管理工作，最大限度的確保資金的合理利用。

四、結語

綜上所述，財務預算管理作為事業單位的一項重要工作，其管理水平在很大程度上影響著事業單位的發展。針對當前事業單位財務管理工作當中所存在的一系列的問題，我們要積極的采取一系列有效措施，通過加強對財務預算管理的重視、提升預算編制的合理性、加強財務預算執行力度、完善監管機制，提升財務預算管理透明度等方式，切實提高事業單位財務預算管理水平，實現對資金充分利用，促進事業單位的長遠、穩定發展。

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