變電站的施工管理及其控制

摘 要：變電站工程建設作為我國電力系統建設的重要組成部分，事關我國電力系統的正常運行和發展，事關社會經濟以及人們生活工作的正常進行。在變電站的工程建設中，施工的安全管理、進度管理以及成本管理是其重要的組成部分。變電站工程建設作為一項涵蓋多個專業、綜合性較強的工作，要做好變電站的施工管理需要對其安全、進度以及成本進行有效的管理與控制，以實現資源的最優配置，提高變電站工程的整體效率。本文通過對變電站施工過程中的安全、進度以及成本的管理與控制內容進行深入闡述，進而為做好變電站的施工工作提供參考意見。

關鍵詞：變電站；施工管理；施工控制

在當前市場經濟快速發展的環境下，經濟的蓬勃發展、人們生活質量的提高都對我國的電力產品提出新的發展要求。與此同時民營資本被允許進入輸配電領域，我國電力行業發展面臨較大的競爭壓力，這些都對電力行業的管理提出較高的要求。通過在變電站的工程施工中加強對安全、進度以及成本的管理和控制，進而提升電力行業的發展水平和競爭力。

一、變電站施工的安全管理及其控制

在變電站的建設中，常常涵蓋了土建、電氣、自動化、通信等多個專業，各專業在實施過程中既相互獨立，又有所重疊。在這種情況下，變電站的施工工作變得極為復雜，要想保證變電站工程的順利進行，則需要對變電站的施工安全進行積極的管理與控制。

現場施工作為變電站建設的重要部分，只有保障變電站現場施工的安全進行，才能保證人們生活和社會生產用電的基本需求，實現經濟效益。但是在變電站的施工過程中，常常會出現由于施工安全管理意識的缺乏、對施工秩序的控制不強、施工管理監督體制的不完善以及施工現場安全設施的欠缺，出現不必要的安全事故，造成資源的浪費、人員的傷亡，影響變電站工程的順利進行。

為了進一步加強對變電站施工的安全管理與控制，要逐漸完善施工管理制度，對施工現場的責任進行明確劃分，實行個人責任制，有效減少互相推卸責任的現象。管理制度的完善能夠使施工人員在管理中做到有制可循，推動變電站建設的穩定進行。同時要加強對施工現場的秩序控制，尤其是對現場施工的指導，其次是對現場施工的機械設備以及施工人員的秩序管理。通過這種方式促進施工設備使用的規范化以及人員的專業化。此外，加強施工現場的安全措施建設對于變電站施工的安全管理和控制至關重要。通過發放安全帽等安全護具，進行定期的安全檢查以及安全知識的培訓，全面提升施工人員的安全意識和安全保護能力。

二、變電站施工的進度管理及其控制

對于在變電站施工過程中進行的進度管理主要是指在規定的時間段內，通過制定合理、經濟的施工計劃，包括對變電站土建施工、電氣工程以及后期的審核檢驗、裝修階段的具體計劃。在執行計劃的過程中，要時刻對施工的進度進行檢查、了解，看其是否按照制定的計劃進行。一旦發現施工進度出現偏差，施工人員需要找出具體原因并積極采取有效的補救措施，或者根據具體的施工情況對施工計劃進行調整。

由于變電站的建設是一個較為復雜的工程項目，其建設周期一般在一年左右，工作地點相對固定。但變電站工程建設相較于其它的工程而言，受地理環境差異的影響，變電站的功能不同，每個變電站的工程項目根據其具體情況會制定不同的進度計劃。同時由于變電站的交叉作業較多，技術含量高，需要不同的承建單位施工，甚至需要與外包單位進行合作，例如土建施工建設、電力生產廠家的配合等。此外變電站建設的工程進度可分性較大，進度的管理層次相對較多。再具體的施工過程中可以將其分為前期工作進度目標、設計進度目標、施工進度目標等多個階段。

為了對變電站的施工進度進行有效的管理與控制，在工程建設的過程中可以引進先進的科學技術，使變電站的建設工程進度控制在計劃的工作周期內。當前我國電力行業蓬勃發展，在進行變電站的建設過程中，可以通過與合作單位進行技術交流與溝通，汲取和借鑒成功的實踐經驗，減少在建設中出現的工作失誤。與此同時，為了更好地對變電站的進度進行管理和控制，要對工程項目進行前期控制，為后續施工工作打好基礎。例如在項目的設計圖紙中出現的諸多問題以及建設材料的質量等問題，都會影響到項目的進度。

三、變電站施工的成本管理及其控制

伴隨我國經濟發展水平的不斷提高，社會發展對于電力能源的需求越來越大。隨之而來的是我國在電力行業的投入的增多以及變電站建設的成本增加，為了更好地優化我國電力行業的發展，提高電力系統的運行效率，需要對變電站施工的成本進行管理和控制。

對變電站的成本管理和控制體現在施工的各個環節，需要對施工的多個環節的建設成本進行核算。由于現階段我國在變電站等建設項目中成本控制意識的缺乏，對于各施工環節的成本核算不夠重視，進而造成施工工程安排不合理、建設資源的浪費等問題。同時對于施工成本的管理控制機制建設有待進一步完善，在施工過程中缺乏有效的運行體系與獎勵機制，進而造成施工成本的超預算。此外，在變電站的施工中常會忽視對施工細節成本的分析與考量，大多將關注點放在重點項目環節上，這種現象不利于實現資源的合理配置以及使用效率的提升。

為進一步加強對變電站施工的成本管理與控制，要加強對施工計劃以及資源的配置進行優化調整，加強對施工技術以及進度的實施監控，抓好工程質量，降低返工率。在對施工的成本進行控制時，要優先做好成本的預估工作。由于變電站工程涉及多個專業和施工部門，因此對施工的成本預算則顯得格外重要。如在制定具體的施工方案時，可以根據現場實際情況的調查對施工各個環節、各階段的成本進行動態監控與調整，最大限度減少資源的浪費。與此同時，對施工的成本管理控制不僅僅是決策者的責任，也需要施工人員在工作中樹立成本管理控制意識，通過優化技術手段和施工方式，在保障施工質量的基礎上減少建設成本以及資源的消耗，統籌兼顧各環節成本預算。

四、結語

綜上所述，當前對變電站的管理、控制主要體現在進度、安全以及成本等主要部分，對工程的進度管理控制、安全管理控制以及成本管理控制貫穿于整個工程建設中，通過采取多樣化措施，提升對我國變電站施工的管理與控制，進而推動我國電力事業的健康發展。

參考文獻：

[1]馬曉文，王澤學，張偉佳，張鑫.變電站的施工管理及其控制[J].電氣技術，2016（02）.

[2]陳佳.變電站工程施工管理綜合評價體系研究[D].2014（06）.

作者簡介：吳雷，男，本科，工程師，研究方向：電氣工程及其自動化。