淺議新形勢下建筑企業財務管理的創新途徑

鄺興吉

摘 要：主要探討了新形勢下，建筑企業財務管理創新的相關問題。從權責的劃分、財務管理規章制度、監督和考核制度以及財務管理人員培訓制度3個方面，分析了財務管理制度的建立，探討了基于全面預算管理的預算管理體系的構建和財務風險防范機制的構建。

關鍵詞：建筑企業;財務管理;創新

文章編號：1004-7026（2019）02-0138-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F426.92? ? ? ? 文獻標志碼：A

在新時期，我國的建筑行業發生了一些新變化，實現建筑企業的規范化發展至關重要。財務管理是現代企業發展不可或缺的一部分，建筑企業也不例外，如何在新時期結合建筑企業自身的財務特點，創新財務管理工作，是財務管理人員應該思考的問題[1]。

1? 建立完善的財務管理制度

在新的形勢下，建筑企業要加強財務管理，必須要以完善的財務管理制度作為支撐，只有依托健全的管理制度，財務管理的水平才能進一步提高。構建完善的財務管理制度應該從以下幾個方面入手。

首先，合理地劃分權責，構建各部門協調管理的制度。財務管理不僅是財務部門的工作，還需要各有關部門主動配合。因此，在建立財務管理制度時，要明確各個部門在財務管理中擁有的權力和應該承擔的責任，做到權責明晰。構建起以財務部門主導的，工程管理、資產管理、人力資源以及技術管理等各部門協調配合的財務管理工作制度，確保財務管理能夠全面覆蓋建筑企業的各個部門和工作的各個環節[2]。

其次，建立健全財務管理規章制度。規章制度的建立是財務管理制度建設的一個重要組成部分，對財務管理工作的開展具有重要的指導和約束作用。建筑企業應該根據自身的生產和工作需要，完善財務管理流程，確定財務管理的工作目標，建立財務管理規章制度[3]。規章制度不能夠局限在財務方面，必須要擴展到資金管理、物資采購、成本管理以及會計核算等環節，提高規章制度的全面性和科學性。

再次，構建完善的財務管理監督和考核制度。財務管理工作是否落實到位，需要進行監督，財務管理工作是否達到預期的效果，需要進行考核。因此，建立財務管理制度時必須建立與之相配套的監督和考核制度。監督制度應該包含內部監督和外部監督，確保財務管理工作能夠得到更加科學的監管[4]。考核制度的制定應該重點關注考核指標體系和獎懲機制的構建，從而達到鼓勵先進，激發后進的目的。

最后，建立財務管理人員培訓制度。財務管理是一項專業性很強的工作，對財務管理人員的專業能力有很高的要求。除此以外，建筑企業的財務管理人員必須要熟悉建筑行業的業務，這樣才能根據建筑企業自身的財務特點和需要進行管理。因此，培訓的內容不僅要包括財務管理的專業知識和技能，還應該包括建筑企業的財務知識，通過完善的培訓制度，打造一支高素質的、專業的財務管理隊伍。

2? 構建基于全面預算管理的預算管理體系

在企業的財務管理中，預算管理是不可或缺的部分，科學的預算管理能夠使企業的資金得到合理的規劃和利用，推動生產經營活動的開展。同時，它可以約束企業資金的使用和財務人員的行為。建筑企業在業務開展的過程中，存在大量的資金使用行為，加強預算管理也就顯得更加重要[5]。

建筑企業的財務預算有其自身的獨特性，一般來說，建筑企業的財務預算主要以投資工程為主，項目的可行性分析、籌資預算、現金流出量計劃以及工程總預算是其工作的主要內容。然而，這樣的預算存在著很多缺陷，尤其是對成本費用、銷售以及盈利等預算控制的關注度不夠，影響企業整體的盈利水平。因此，在新形勢下，企業必須在財務管理中實施全面預算管理，彌補預算管理存在的不足。全面預算管理是建筑企業進行成本管理和成本控制的有效手段，有助于建筑企業削減工程建設中不必要的成本，實現企業經濟效益的最大化，符合建筑企業預算管理和財務管理的戰略目標[6]。在建筑企業發展的過程中，工程項目的建設是其主營的業務，只有對于工程項目實施全面的預算管理，才能有效控制工程造價。全面預算管理要求涵蓋整個工程項目的各個環節，以及各個環節的所有方面。以材料的預算為例，在預算實施的過程中，要詳細計劃材料的使用數量，將材料預算控制在工程整體預算的范圍內。同時要進一步規劃材料的使用細節，將本次計劃使用量與預算量進行對比，看其是否符合工程預算，如果不符合，就應該進行標記。完成材料使用計劃之后，要上交財務部門進行預審，以控制成本，財務部門還應該根據工程預算制定備案。

3? 建立財務風險防控機制

在建筑企業的發展過程中，財務風險是威脅企業生存的重要因素。引起建筑企業出現財務風險的因素是多種多樣的，資金籌集、合同簽訂、資金回籠都可能存在風險。為此，建立有效的風險預防和控制機制是財務管理創新應該實現的目標。①建立財務風險識別機制。將可能引發財務風險的因素納入其中，在財務管理工作中，實時監控這些風險因素，及時發現財務安全隱患[7]。②建立財務風險評估機制。采用科學的評估方法對各種風險因素進行評估，明確其帶來風險的可能性和破壞程度，幫助建筑企業制定更加科學的應對策略。③建立財務風險響應機制。一旦出現財務風險，建筑企業應該快速響應，針對不同類型的風險，制定不同的應急預案，以幫助建筑企業采取正確的措施應對財務風險，將損失降到最低。

4? 結束語

通過構建完善的財務管理體系，建筑企業的財務管理水平將得到有效的提升。只有提升管理水平，企業才能在千變萬化的市場環境中更好地應對各種不利因素，最終實現健康發展。

參考文獻：

[1]陳軍.新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新探討[J].中國鄉鎮企業會計，2018（8）：127-128.

[2]曹雙啟.新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新[J].現代國企研究，2018（14）：33.

[3]權朝瑩.建筑企業財務管理的創新模式探究[J].中國國際財經（中英文），2017（20）：209.

[4]余雄.建筑企業財務管理的創新模式探究[J].新經濟，2016（14）：119-120.

[5]秦翠娥.新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法——以建筑企業財務管理為例[J].中國商貿，2014（26）：62-63.

[6]樊濤生.淺談新形勢下建筑企業財務管理的創新途徑[J].時代金融，2011（33）：28.

[7]劉予湘.對新形勢下建筑企業財務管理創新途徑的探討[J].中國總會計師，2011（6）：114-115.