探究工業企業內控體系建設的特點與重點

鄧紫蕓

摘要：隨著我國與國際接軌步伐的加快，社會經濟迅猛發展，我國工業企業的發展空間更加廣闊，加大了企業發展的競爭壓力。在這樣的市場競爭背景下，工業企業必須要做好自身的管理，加快建立規范的內控體系。這樣在工業企業發展過程中就可以充分發揮其內控體系建設的作用，防止工業企業盲目建設。

關鍵詞：工業企業;內控體系建設;特點;重點

目前工業企業的經濟效益出現下滑的趨勢，其長期發展受到企業內控體系的影響，因為其不具備健全完善的內控體系。在這樣的背景下，工業企業必須要認識到其內控體系的重要性，加快建立企業內控體系，這樣才能保證企業的持久穩定發展。因此，要把握工業企業內控體系建設的特點和重點，充分發揮企業長期發展過程中內控體系的作用。

一、工業企業內控體系建設的特點

（1）工業企業內控體系建設的特點

工業企業的內控體系以企業自身的生產經營情況和管理制度為基礎，通過企業的管理制度、崗位流程來建立將企業與各個組織單位之間相互結合相互制約的關系，為其制度規劃、制約、調整和評價提供了參考，使得其數據信息傳遞的安全性和準確性逐步提高，企業的管理成本降低。而且企業通過運用控制評價體系來貫徹落實企業管理制度，更加注重實現戰略目標，其財務風險和經營風險大大降低，所以這也是工業企業可持續發展的要求。企業內控體系建設要求企業內控管理的審批制度更加嚴格，統一企業的短期利益和長遠目標，為資產的安全完整提供保障。內控體系建設要求信息報告質量比較高，所以必須要保證信息的真實和完整，這樣企業的經營效率才會大大提高，優化企業的整體形象。

（2）工業企業內控體系建立的必要性

我國目前工業企業的基礎比較薄弱，資源配置不合理，出現了很多工業浪費的現象，降低了企業內控的工作效率。科學技術和社會經濟的發展使得企業的市場競爭越來越激烈，這就要求企業的經營管理過程要做好自身發展戰略的調整。企業的內控體系建設不完善，缺乏獨立的會計管理部門，使得企業不科學的資金策劃問題得不到解決，企業的資金流動不合理，降低了其資金利用率。雖然有一些企業已經建立了內控體系，但是沒有真正發揮內控管理工作的作用，大多流于形式，不利于進行企業的經營管理。

二、工業企業內控體系建設的重點

（1）加強內部控制執行力度

工業企業要做好內控體系的規劃，并嚴格執行每項內控工作，根據工作的執行標準開展內控流程。因此，企業要加快建立專業的內部控制管理部門，通過部門之間的溝通交流，有效落實內控系統。各個部門也要明確自身的工作管理職責，通過加強內部控制的執行力度，相互制約，提高經營決策的效率，最終加快企業內控系統的合理建設。

（2）加強監督管理

目前工業企業內控系統的運行結果經常會偏離初期預測，市場經濟形勢、政策因素、企業運行狀況等多種因素都會影響到內控體系的有效實施。這就需要企業加快建立完善的監督管理體制，為其管理的真實性和有效性提供保障。因此，企業也要對自身的運行機制進行規范，為其內控體系的應用提供有利的環境，所以必須要明確股東、董事會、監事會的職責，不斷完善其權利制衡機制。因為管理者內控操作的重要基礎就是權責分明機制和完善的經營權分散機制，不斷培養管理者的全局意識并通過對分散的運行機制的規范，企業重大決策的失誤率會降低，徇私舞弊的現象也會得到遏制，有利于提高內部審計機制的規范，并保證企業資產應用的合理性。審計部門要做好對其財務部門和管理部門的定期檢查，保障內控體系的應用，管理人員必須要先對資金的應用進行分析，就其與初期預測的符合程度向上級部門報告，并對其實施情況進行動態監管，保證上級可以及時把握其具體實施情況，并解決內控管理中的問題。企業要實現管理人員業績和內控效果的統一，通過建立健全獎懲體制來對員工的業績和勞動成果進行判定，及時給予優秀員工獎勵。通過這樣的管理來激發員工的工作積極性，實現員工個人目標與企業目標的統一。

（3）建立健全內部控制制度

工業企業不僅需要制定完善管理制度和運行制度，還需要有效的貫徹落實這些制度，在管理工作的執行中遵守相應的規章制度，因為內控工作的基礎就是管理流程。因此，企業要建立健全專門的監督管理部門，保障內控體系的實施，加強企業的內控力度，所以企業的各個部門也要相互配合，保證及時傳遞管理信息，并可以實時共享管理資源。而且企業要對其內部控制的監督機制進行完善，對于財務信息的真實性和準確性進行檢查，同時監督資金使用與預算規定是否符合，通過向上級定期上報數據來發現問題，對動態監管制度進行監督落實，最終提升管理效率，提高企業的經濟效益。

三、結語

企業經營管理目標的基本保障就是財務內部控制體系的建立，所以企業要建立完善的內控體系，解決目前企業財務內部控制中的主要問題。因此，要通過把握工業企業內控體系建設的特點和重點，認識到內控體系建設的重要性，不斷提高自身的競爭力和經濟效益，保證企業的持續健康發展。

參考文獻

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