淺論房屋建筑施工管理中存在的問題和改進措施

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步與現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，人類對住所環(huán)境舒適度的追求也在不斷提高。由此，越來越多的房屋建筑被推出。房地產(chǎn)這一產(chǎn)業(yè)更是如火如荼地發(fā)展，其前景可謂十分明朗。但是每一事物都存在兩面性，在房屋建筑如日中天建設(shè)的背后，其施工與管理層面的問題也隨著行業(yè)的深入發(fā)展而日漸顯露。因此，剖析講解房屋建設(shè)其施工管理中存在的問題并對問題做出合理且有效的改進措施十分必要。不僅有利于促進相關(guān)建設(shè)工作的開展，還可以提高各管理部門的辦事效率。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;施工管理;問題;改進措施

人類文明自誕生以來人類就追尋住所。在原始社會，我們的祖先為了躲避風(fēng)雨在山頂洞穴里居住。后來隨著人類社會的發(fā)展，人們對房屋的要求也越來越高。房屋不僅滿足居住的功能，于是漸漸出現(xiàn)了盈利式的旅館、觀賞性的庭院、便捷度極高的房車……人類發(fā)展至今天，生活生產(chǎn)都離不開房屋。一個好的房屋前期取決于好的設(shè)計方案，而后期取決于完美的施工管理。因此，房屋建筑施工的重要性不言而喻。我國應(yīng)重視這一過程出現(xiàn)的問題并著眼于此，采取一系列改進措施，促進房屋建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1、房屋建筑施工管理中存在的問題

1.1缺少完備的房屋建筑施工管理體系

在房屋建筑這一行業(yè)中，有合理完善的房屋建筑施工管理體系十分重要。一個完備的施工管理體系可以確保房屋進行高效率的建筑施工。但放眼當(dāng)今社會，我國在這方面的管理看似嚴(yán)格，但并未深入下來。很多企業(yè)相應(yīng)政策的出臺的確可以改善房屋的建筑施工管理，但是在實際的建筑施工操作中只是運用陳舊的套路，并未徹底革新，管理層面只確認(rèn)最終的建設(shè)成果是否與規(guī)劃中的建筑相似而不在乎過程是否變革進步。這一徒有虛表的企業(yè)政策無法發(fā)揮任何作用，因此房屋建筑施工管理體系難以完善并運用，房屋建設(shè)的效率也難以提升[1]。

1.2建筑施工人員與管理人員的安全意識不高

建筑施工中的主力是那些辛苦勞作的建筑工人。建筑工人的安全是一項建筑工作可以按時按規(guī)劃展開的前提。建筑工人安全的保障來自各方各面，例如施工場地的安全系數(shù)、管理層面的合同保障……但是當(dāng)今建筑施工作業(yè)過程中層出不窮的安全問題讓人們對這一勞動行業(yè)無法完全放心。一個建筑項目的完成并非一人的單獨成果，而是眾人甚至一個團隊的合作成果，而建筑期間若其中一個人的安全受到了侵害，必定引起眾人的恐慌，進而項目的進行效率會受到影響。現(xiàn)在許多個人甚至企業(yè)在房屋建設(shè)施工前并未與勞動者簽訂合理的勞動條約，有些甚至只是口頭協(xié)議。這種行為無疑增加了房屋建筑施工的不安全性。

1.3建筑施工所采用材料的質(zhì)量問題

既然定義房屋是人們生產(chǎn)生活的場所，那么房屋的質(zhì)量一定要經(jīng)得起考驗。房屋的質(zhì)量既決定了人們在里面生產(chǎn)生活是否舒適，還保障人們是否安全。因此，房屋建筑過程中選用的材料一定要規(guī)范。當(dāng)今社會物欲橫流，很多部門人員會為了一己私欲而貪污建筑材料的錢財。正是因為如此，現(xiàn)在才會有隨著使用時間的延長而暴露出問題的豆腐渣工程。同時，也有建筑工作人員的不規(guī)范操作，使建筑作業(yè)不牢固，因此產(chǎn)生問題[2]。

1.4上層的管理視察沒有深入細(xì)節(jié)

房屋的建設(shè)施工不是僅靠著建筑師的圖紙和建筑工作人員的勞動就可以完成的，中間不能缺少上層領(lǐng)導(dǎo)的管理與視察。現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)工程就缺乏了這一環(huán)節(jié)，或者只是打著深入視察的旗號卻只是走個過場。房屋建筑的好壞決定了人們能否安全的生產(chǎn)生活，而被賦予任務(wù)的企業(yè)也應(yīng)該盡心盡責(zé)地保障作業(yè)的質(zhì)量，如此才能形成良性循環(huán)，促進企業(yè)發(fā)展。

2、房屋建筑施工管理中存在問題的改進措施

2.1制定合理完善的房屋建筑施工管理體系

一個完善的體系制度是一切可以進行下去的根本。上級管理決策層面要下發(fā)合理的制度，而這個制度也要經(jīng)過眾人的討論、決策與修繕，從而達到下級可以完成的層次，盡量減少二級之間的爭議與修改，進而提高行政效率。下級要嚴(yán)格實施這一管理體系，不能只是表面工作。深入貫徹新一套的房屋建筑施工管理體系可以讓建筑作業(yè)人員更有效地進行工作，進而提高整個房屋建設(shè)的進程[3]。

2.2提高建筑施工人員與管理人員的安全意識

生命安全是人們可以進行生產(chǎn)生活的保障，因此讓作業(yè)人員增強安全意識十分重要。企業(yè)可以組織給建筑工人進行安全教育課程，進而提高他們在作業(yè)時的安全意識，這樣可以有效減免安全問題的產(chǎn)生。同時，管理人員要做好安全工作，確保作業(yè)人員的設(shè)施安全與施工環(huán)境的安全。

2.3嚴(yán)格管理房屋建筑施工管理的材料

要避免這一行業(yè)貪污腐敗，必定要下狠功夫。比如在房屋建筑的材料方面，企業(yè)可以嚴(yán)格從匯款到取材這一過程進行監(jiān)視管理，避免一個蛀蟲毀了一顆蘋果樹。個人房屋的建設(shè)相比企業(yè)更好對這一方面進行管理，要確保付出的錢財買到了相應(yīng)價格的材料。同時。在建筑施工中不能貪圖小便宜走捷徑，一次小的省力可能會造成數(shù)年后的大禍患。就拿房屋裝修來舉例，有人在前期裝修過程中為省錢并且圖方便而沒把防水工作做完善，數(shù)年后房屋就會出現(xiàn)滲水的問題。前期的小偷懶隨著時間推移，漏洞越來越大，最后還是要用金錢彌補[4]。

2.4上層深度落實管理視察

房屋建筑施工管理的視察要下至基層進行觀察，這也許是很多上層沒有真正落實的原因，因此諸多房屋工程中這一環(huán)節(jié)成了紙上空談，不利于該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在房屋建設(shè)中，管理層面的人應(yīng)要下至工地，多傾聽施工人員的意見，也要自己動身觀察，對項目的進程做出反饋，從而提升房屋建設(shè)的效率。

結(jié)語：

現(xiàn)在有不少地區(qū)進行新城開發(fā)，原來的一畝畝農(nóng)田荒地開發(fā)成了高樓大廈，因此房屋建設(shè)工作也相應(yīng)增多，房屋建設(shè)的管理難度也隨之增強。對此，部門要提高管理要求，深入基層進而更好地落實房屋建筑施工，發(fā)力解決其中的問題，進而提高產(chǎn)業(yè)效率。堅信隨著相關(guān)政策的出臺與相應(yīng)人員積極配合，房屋建設(shè)這一行業(yè)會向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]周欣榮，李洋.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理中的主要問題及解決措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（02）：50.

[2]程天鑫.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量問題的原因及防范措施[J].江西建材，2017（21）：277-277.

[3]崔胡麗.房屋建筑結(jié)構(gòu)施工常見問題及管理措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（05）：61.

[4]王小勇.建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].低碳世界，2016（19）：156-157.

作者簡介：

問曉鵬，河北建設(shè)集團股份有限公司，河北保定。