互聯(lián)網(wǎng)條件下財(cái)務(wù)管理模式重構(gòu)問(wèn)題研究

韋雅君

摘要：本文以互聯(lián)網(wǎng)為視角，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式為對(duì)象，系統(tǒng)介紹了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式重構(gòu)問(wèn)題，包括實(shí)施前準(zhǔn)備、實(shí)施方案具體內(nèi)容，力圖為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效發(fā)展提供有效地理論支撐。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);模式構(gòu)建;財(cái)務(wù)管理;系統(tǒng)集成

伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，帶來(lái)了新的市場(chǎng)變化和新的發(fā)展挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和管理舉措已不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)核算、控制以及決策層面給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力造成了顯著阻礙。財(cái)務(wù)管理模式服務(wù)于整個(gè)企業(yè)組織的管理架構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而將各項(xiàng)相關(guān)因素協(xié)調(diào)結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，如圖1所示。

基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，一套健全完善的財(cái)務(wù)管理模式，要適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，保證會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算控制等各維度能夠得到有效配置，尤其針對(duì)大型企業(yè)，不管采取分權(quán)、集權(quán)還是混合型模式，確保企業(yè)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地把握住核心，選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流、物流和信息流的集成、共享，使企業(yè)內(nèi)部保有積極性，提高財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，以上是本文選題的緣由和重要意義所在。

一、實(shí)施前準(zhǔn)備工作

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，在實(shí)施之前需要保證硬件的配置完善，這是建立新型財(cái)務(wù)管理模式的前提。首先要搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是信息傳遞以及共享的基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供有效支撐。針對(duì)企業(yè)管理需求，開(kāi)發(fā)管理軟件，對(duì)物流、資金以及信息進(jìn)行具體管控。最后建立保障制度來(lái)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)和使用進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

建立數(shù)據(jù)庫(kù)并設(shè)計(jì)功能模塊，存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定義、處理以及管理，系統(tǒng)化和批量化的處理，提升公司財(cái)務(wù)管理的效率，從而對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)操控。

會(huì)計(jì)組織的重構(gòu)要扁平化，在互聯(lián)網(wǎng)條件具備的基礎(chǔ)上，以流程為中心，面向客戶，注意集權(quán)和分權(quán)的界限：集權(quán)管理時(shí)，要避免管理層級(jí)過(guò)長(zhǎng)，注重效率;分權(quán)管理要保證組織目標(biāo)傳達(dá)的時(shí)效性和資源利用的最優(yōu)化。

選擇適合的財(cái)務(wù)管理模式，分析各種財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)缺點(diǎn)，任何單一模式都沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，不拘泥于形式，既要有利于資源的合理配置，又要充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，提高財(cái)務(wù)管理的有效性，本文選擇混合型財(cái)務(wù)管理模式。（見(jiàn)圖2）

二、財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施方案

（一）會(huì)計(jì)集中核算與控制

建立一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)，依靠互聯(lián)網(wǎng)思想，對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)體系中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效利用，構(gòu)建信息的統(tǒng)一管理及整合分享機(jī)制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流信息、資金信息的全面把控，更好規(guī)范信息流轉(zhuǎn)過(guò)程，真正令會(huì)計(jì)信息使用在業(yè)務(wù)前端，從而發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的預(yù)測(cè)功能。會(huì)計(jì)集中核算與控制的主要內(nèi)容和關(guān)注點(diǎn)如表1所示。

（二）全面預(yù)算

完善的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)是公司實(shí)施信息化全面預(yù)算管理過(guò)程的基礎(chǔ)，他將采購(gòu)部、計(jì)劃部、銷售部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總歸集，形成全面預(yù)算數(shù)據(jù)錄入動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)。它是各個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)和操作的指導(dǎo)，企業(yè)可以根據(jù)自身產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r，合理的選擇需要預(yù)算的內(nèi)容和類型，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的預(yù)算管理，務(wù)必要考慮到數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)潔、精確、時(shí)效，利用有效的實(shí)測(cè)和對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集，來(lái)提升全面預(yù)算信息系統(tǒng)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式基于歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和管理，對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)的了解和掌控，因此預(yù)算控制效果大打折扣。本文設(shè)想方案模型將各種預(yù)算數(shù)據(jù)、預(yù)算計(jì)劃表以及各種體系記錄在內(nèi)，特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)如表2所示。

（三）資金動(dòng)態(tài)管理

資金是公司財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)，公司要制定中長(zhǎng)期資金計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。一般情況下，在資金管理上主要是關(guān)注資金的收入、支出、占用情況。本文建立資金動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，在平臺(tái)中，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控記錄應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款信息，對(duì)資金進(jìn)行合理高效的管理。（見(jiàn)圖3）

（四）績(jī)效評(píng)價(jià)與決策支持

企業(yè)的各個(gè)層級(jí)決策者要適應(yīng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)監(jiān)管要求，合理分配決策權(quán)，利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策模型庫(kù)及時(shí)了解公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，科學(xué)地評(píng)價(jià)和判斷公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)狀況，盈利能力等?；ヂ?lián)網(wǎng)條件下，財(cái)務(wù)管理模式的變化，大大提高企業(yè)決策者的經(jīng)營(yíng)管理水平，更好向出資人闡明公司的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)果。（見(jiàn)圖4）

三、結(jié)束語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，將新型財(cái)務(wù)管理模式理論與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，不斷完善財(cái)務(wù)管理模式。將財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，進(jìn)一步提高管理層做出決策所依據(jù)的財(cái)務(wù)信息的有效性和科學(xué)性。如何將理論研究思路及方案實(shí)施流程，應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中，是筆者未來(lái)研究的重點(diǎn)和探索的方向。

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