燃氣企業內部控制在資金管理中的應用

李占民

摘要：近些年來，我國經濟呈現出飛速發展的模式，經濟的發展及全球化的影響下，企業的管理也逐漸走向系統化、科學化、專業化。內部控制作為企業內部管理的工作重點，對企業的良好發展具有巨大的影響作用，燃氣企業與其他企業不同，在企業的管理中，需要將低碳環保等問題考慮在內，將經濟效益、環境效益、社會效益統一結合，從而實現企業的可持續發展。所以，燃氣公司想要在良好的趨勢下發展必須重視內部控制的作用。

關鍵詞：燃氣企業;內部控制;資金管理

隨著市場經濟的不斷發展，我國經濟水平不斷提高。國內企業以隱性競爭的形式爭奪每一個發展機遇，市場競爭日趨激烈。在信息時代的今天，燃氣企業面臨著許多挑戰和機遇，不僅要實現經濟的可持續發展，還要考慮低碳經濟的發展模式。特別是在環保方面，燃氣企業面臨著機遇和挑戰。然而，如何充分發揮自身的優勢，抓住這一機遇，是當前燃氣企業管理者需要思考和實踐的問題。內部控制是燃氣公司最重要的組成部分，它對燃氣公司的資本管理有著非常重要的影響。燃氣公司管理者必須加強內部控制環節，深刻認識內部控制環節在資金管理中的作用和意義，有效地完善企業內部控制體系。只有這樣，我們才能在國內外市場占有一席之地。本文深入分析了內部控制在燃氣企業資本管理中的應用，為燃氣企業增強競爭優勢，實現可持續發展提供參考。

一、燃氣公司經營中存在哪些風險

企業想要進行有效的內部控制首先對企業經營中存在的風險進行分析，找出企業外部和內部中潛在的風險，對風險進行有效的防范和控制。燃氣公司面臨的風險主要有以下幾點：

（一）燃氣的安全風險

燃氣自身的特點就是易燃易爆，隨著燃氣在我國的使用范圍逐漸擴大，相關的規章條例也在逐步的完善，對燃氣的生產和運行中安全問題提出了更高標準的要求。燃氣企業在生產和經營的過程中存在的安全風險主要分為以下兩種：第一，運行安全風險，燃氣網老化嚴重，違法施工，存在較大的泄漏風險;由于用戶安全意識薄弱，私人連接、私自改造、私自安裝等導致隱患問題更加突出，如果在定期檢查中沒有發現此類問題，燃氣泄漏導致的爆炸事件出現的概率非常大。第二，在一些工程的施工中，現場項目管理不足的現象時有發生，導致工程施工違規頻繁，潛在的安全隱患，點火爆炸的可能性提升。

（二）政策風險

除了工業和稅收政策的影響外，國家和地方政府制定的價格調整政策或制度對燃氣公司的影響也更大。目前，上游石化企業紛紛提高燃氣價格，下游價格調整工作由于各種因素的影響實施滯后，影響企業的正常經營，為企業的經營周轉率埋下了隱患。

（三）投資風險

隨著人工燃氣即將退出生產順序，老舊的管道網絡正在進行改造，多種項目的支出導致了燃氣企業的年度固定資產投資規模逐年上升，近幾年來都會出現巨大的資金缺口。然而，大多數項目的回收期較長，回報率較低。一些項目由于安全考慮或緊急儲備考慮而沒有相應的有形投資回報，導致公司承擔更多的長期負債和利息成本，增加財務壓力。同時，由于市政建設規劃和大規模活動，新項目的前期工作難以推進，進展緩慢，進一步影響了燃氣公司的投資決策和資本回收。

（四）市場環境風險

受到大經濟環境的影響，國內的產業結構也隨著經濟環境的變化而變化著。另一方面，國際政治結構也在不斷的波動，能源的價格受到了嚴重的影響，對燃氣企業未來的經營發展也產生不小影響，國際經濟、政治形勢的動蕩，對燃氣企業的發展帶來了不利的影響。國際環境不容樂觀，國內環境也形勢嚴峻。隨著我國政府對房地產行業的介入和監管，商品房的數量有所下降，隨之對燃氣排氣管的需求也減少了。燃氣產業逐漸擴大，市場競爭日趨激烈，同時政府又加大了對清潔能源的有效推廣，導致了燃氣行業存在嚴重的供需矛盾，各方面的威脅，增加了燃氣企業的經營風險。

二、強化燃氣企業內部控制的有效措施

（一）加強對企業預算機制的完善和管理

資本管理是企業管理的重要部分之一，所以，必須加強財務預算的編制和完善，并在實施資本管理之前，加強對企業資本管理的分析和監督。建立起財務預算和決算的季度目標，以季度為實踐段，對這一階段的資金進行合理的規劃和使用。另一方面，對燃氣企業生產設備進行實時的更新，對設備進行定期的維修和維護。另一方面，加強對企業進行有效的資本控制，不斷對企業成本預算機制進行完善。重視自身的內部管理，加強各部門之間的有效溝通和聯系。除此之外，公司內部建立有效的責任制度，將責任落實到實處，如果出現問題，可進行追責，對問題產生的原因也可進行調查和今后的防控，責任就不會轉移。同時，系統評價體系將明確月度和季度任務，完善燃氣公司的預算管理機制。

（二）對企業的收支流程進行有效的監督

對資本的有效管理，是企業發展中最為重要的經濟基礎，資本的運營也是資金的合理使用，企業的資金周轉能力預示著企業在接下來的一段時期中能否順利的發展。在企業管理者的心目中，要樹立“有資金、有管理”的理念，建立全面的監管體系，強調對全公司資本收支的審批。特別是在一線、二線城市中，燃氣資金收益較大，對燃氣行業的影響較高的地區，要及時、有效地加強對收入的監控，確保資金收入賬戶的及時性和完整性。例如，中國石油天然氣集團公司在收支流程中就通過建立健全合理的付款授權制度，實行與責任管理制度有關的支付管理方式，嚴格授權付款管理，來實現內部控制資金管理的優化。

（三）將企業的資金使用規劃與企業內部控制策略相結合

想要加強燃氣企業資金使用規劃與企業內部控制策略的融合，首先要對企業經營發展的實際情況進行了解和分析，制定行之有效的內部控制目標及資金使用規劃。企業的財務人員需要對資金使用規劃設計根據實際進行改進，避免由于片面的將某一方面作為計劃重點的行為，做到立足于實踐，統籌全局。例如，中國石油天然氣集團公司在財務預算編制方面，將國家政策及一些突發情況考慮在預算編制中。其次，借鑒國內外相關的案例，總結優秀的管理經驗。企業想要得到長足的發展，需要學會傾聽基層員工的聲音，對基層員工的意見和建議進行總結和研究，從中總結企業發展中存在的問題，對于企業內部管控方面存在的問題著重處理，完善責任制度，并將其落實到實處。

（四）加強企業內部審計的力度，加強企業內部監管

燃氣企業應有效實施審計監督制度，在企業資金管理中，企業內部審計制度是企業內部控制的重要部分。通過企業的內部審計，可以對企業的發展進行實時的監督和檢查，根據企業財務數據對企業一段時期的發展進行總結，確保資金核對的準確性。在企業內部建立起全面的、完善的內部監管體系，對員工進行完善制度的管理，增強員工意識，編制真實的財務數據，打擊欺詐和非法設立外部賬戶，確保審計人員的公正性和公正性。此外，應加強審計師的整體專業素質，以確保審計師所提供的審計報告具有應有的準確性和真實性。審計報告的真實性，要求審計師不僅要有高素質的職業道德，還要有良好的道德價值觀。所以，在招聘時需要注重內審人員的專業能力和職業道德，在工作中，不定期的對企業內部審計人員進行思想方面的教育和專業方面的提升，為燃氣企業未來良好的發展提供人才助力。

三、結語

綜上所述，在燃氣企業資金管理中進行任何工作的開展，都會涉及到資金管理方面的內部控制，包括燃氣工程的維護，相關設備的購買，外來資金及相關技術的引進，都與資金管理方面的內部控制相關。所以，加強對燃氣企業資金方面的內部控制，對加強企業各方面的管理，提高企業的經營能力具有重要的意義。

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