煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)措施研究

孔德楊

摘 ? 要：煤礦業(yè)作為我國支柱型能源產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中始終占據(jù)重要地位，為社會(huì)主義建設(shè)提供了能源保障和經(jīng)濟(jì)利益。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)直接關(guān)系煤礦事業(yè)的質(zhì)量與生產(chǎn)，對(duì)整個(gè)煤礦業(yè)的發(fā)展有著重要影響。本文旨在通過闡明現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)面臨的問題，進(jìn)一步分析煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)措施，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)煤礦業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備 ?安全管理 ?維護(hù)措施

中圖分類號(hào)：TD63 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-098X（2019）02（b）-0172-02

為適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化道路和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)代要求，我國開展相應(yīng)的能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，煤礦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)于煤礦行業(yè)安全和質(zhì)量管理要求越來越嚴(yán)格。專業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦開采和運(yùn)輸所要具備的前提，因此煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性對(duì)于整個(gè)煤礦作業(yè)過程有著至關(guān)重要的影響，煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)則成為保障煤礦安全生產(chǎn)的基本要素。

1 ?現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)面臨的問題

1.1 機(jī)電設(shè)備高負(fù)荷超時(shí)運(yùn)作

我國煤礦機(jī)電設(shè)備普遍存在高負(fù)荷超時(shí)運(yùn)作的情況，一方面是由于我國煤礦行業(yè)由國家統(tǒng)一管理，但缺乏統(tǒng)一的煤礦機(jī)電安全管理標(biāo)準(zhǔn)。隨著改革開放，煤礦開采權(quán)限也逐漸放寬，一些規(guī)模較小的煤礦企業(yè)為了追求較大經(jīng)濟(jì)利益，缺乏對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)，本身又缺乏現(xiàn)行有效統(tǒng)一的安全管理制度，造成安全風(fēng)險(xiǎn)，引發(fā)一系列煤礦安全事故。

另一方面，我國煤礦企業(yè)在開采過程中缺乏安全管理意識(shí)。我國的礦井本身實(shí)際使用年限較長(zhǎng)，在使用過程中，管理人員缺乏對(duì)于電路及機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)意識(shí)，日常作業(yè)中并沒有嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和相應(yīng)的設(shè)備維修護(hù)理工作，導(dǎo)致出現(xiàn)一些電氣設(shè)備老化及壞損情況。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際操作使用中不重視規(guī)范操作，也造成一定程度的煤礦機(jī)電損壞，增加了維修次數(shù)和資源浪費(fèi)，埋下了安全隱患。

另外，煤礦井下作業(yè)，本身環(huán)境就極為艱苦。井下煤礦機(jī)電設(shè)備在高溫、高濕、高粉塵的環(huán)境下進(jìn)行運(yùn)作，更易造成磨損和老化。一旦企業(yè)一方面忽略相應(yīng)的抗腐蝕和防粉塵的管理維護(hù)工作，另一方面延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)載時(shí)限，更易損毀機(jī)電設(shè)備，極大降低煤炭機(jī)電設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。

1.2 粗放型安全管理模式有缺陷

我國煤礦產(chǎn)業(yè)仍然采用粗放型的安全管理模式，不利于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)工作開展。

具體表現(xiàn)在，一是企業(yè)缺失專業(yè)性和科學(xué)化組織管理。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，大部分的企業(yè)依舊采用粗放型管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)于選任的安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力的客觀考察，導(dǎo)致崗位上的機(jī)電設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)管理技術(shù)水平。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)安全管理技能培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度，導(dǎo)致技術(shù)人員缺乏對(duì)于專業(yè)安全管理的學(xué)習(xí)和能力更新，造成企業(yè)組織管理方面對(duì)于安全管理的整體能力缺失。

二是企業(yè)在運(yùn)輸設(shè)備方面缺乏標(biāo)準(zhǔn)化配備。在日常煤炭開采運(yùn)輸過程中，沒有按照專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)配備立井、斜井提升設(shè)施，對(duì)于安全保險(xiǎn)設(shè)備裝置不夠重視，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，不能及時(shí)展開緊急救援活動(dòng)，無法保障井下工作人員的生命安全。另外由于井下忽略機(jī)電設(shè)備的通風(fēng)量需求，缺乏相應(yīng)的風(fēng)電閉鎖設(shè)備，井下的局部扇風(fēng)機(jī)配置反應(yīng)時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致提高了井下工作時(shí)長(zhǎng)，井下機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率降低，企業(yè)生產(chǎn)效益低下。

2 ? 煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理及維護(hù)措施

2.1 加大機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)投入

形成良好的煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理環(huán)境，形成機(jī)電設(shè)備的管理養(yǎng)護(hù)的優(yōu)化升級(jí)，最重要的措施之一就是加大對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入，形成成本資源優(yōu)化配置。

首先，加大對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入，以便于更好地進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備的日常檢修、保養(yǎng)以及必要的報(bào)廢和設(shè)備更新工作。煤炭企業(yè)不同于一般企業(yè)，企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理重視就是對(duì)于井下煤礦作業(yè)的工作人員生命安全的重視。做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理維修工作降低煤礦作業(yè)安全隱患才能保障煤礦企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

其次，加大對(duì)于煤礦機(jī)電安全管理的人才技術(shù)投入。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)客觀認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理人員綜合能力和管理經(jīng)驗(yàn)的重要性，選任綜合能力和專業(yè)技術(shù)水平較高的安全管理人才上任，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部安全管理培訓(xùn)和安全管理評(píng)估和考核，將安全管理納入日常工作，形成良好的工作習(xí)慣和安全意識(shí);另一方面，開展校企強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，與高校開展人才合作計(jì)劃，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，創(chuàng)新安全管理技術(shù)，科學(xué)化管理機(jī)電設(shè)備設(shè)施，提高安全生產(chǎn)效能，促進(jìn)企業(yè)更新和發(fā)展。

2.2 企業(yè)內(nèi)部完善安全監(jiān)管模式

企業(yè)內(nèi)部完善安全監(jiān)管模式是改善井下生產(chǎn)管理環(huán)境，提升煤礦作業(yè)生產(chǎn)效率和安全性的重要措施。

完善安全監(jiān)管模式，首先要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。企業(yè)內(nèi)部制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，各部門印制安全生產(chǎn)管理手冊(cè)。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，避免由于人為操作引起安全事故發(fā)生，同時(shí)依據(jù)安全管理規(guī)章，定期進(jìn)行檢查、維修、養(yǎng)護(hù)以及必要時(shí)進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢和更新工作，確保井下機(jī)電設(shè)備設(shè)施處于良好的工作環(huán)境，保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)。

完善安全監(jiān)管模式，同時(shí)要落實(shí)員工主體責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要立足自身煤礦開采作業(yè)的具體情況，形成切實(shí)有效的安全監(jiān)管模式，采取績(jī)效考核。對(duì)于嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)和安全管理的工作團(tuán)隊(duì)和責(zé)任人，進(jìn)行相應(yīng)的加薪和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于工作中疏忽大意，不重視安全生產(chǎn)管理的小組及個(gè)人，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任制，追究相應(yīng)的個(gè)體責(zé)任，形成良好的安全管理工作環(huán)境。