大數據時代背景下企業管理模式創新策略研究

摘? 要：俗話說“創新是一個國家和民族發展的動力。”在激烈的行業市場競爭中，企業想要獲得長遠的發展，需要實時掌握行業發展動態以及市場形勢，不斷創新管理模式，只有這樣才可以合理的分配資源，為帶動企業的發展打下良好的基礎。本文首先概述了大數據的基本內涵以及主要特點，其次介紹了大數據在企業管理模式中應用的價值，然后分析了大數據時代企業管理模式存在的問題，最后提出了大數據時代企業管理模式的創新措施，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關鍵詞：大數據時代;企業;管理模式;創新策略

當前，盡管已經進入大數據時代，但是由于有些領導思想不先進，造成相應企業管理模式存在滯后性，不僅沒有引進數據分析技術，而且沒有建立優質的技術人才團隊。為了可以挖掘大數據中的商業價值，必須要帶動企業管理模式的創新，而且促進企業綜合效益的提高，有針對性的制定解決我國目前企業管理問題的創新措施是有必要的。

一、大數據的基本內涵以及主要特點

所謂的大數據，主要是指不能在規定的環境內使用常見的軟件工具完成處理、管理以及捕捉的數據信息集合，是必須要采取創新的處理模式才可以具備更大的洞察力、決策力以及流程整合優化水平的高上升率、海量以及多元化的信息資源。通常，大數據的主要特點有五點，分別是大量、高速、多樣、低價值密度以及真實性。其一，大量。數據體量較大。大數據的起始劑量單位不能少于1000個T和100萬個T。其二，高速。什么是高速？就以上的例子來說，不需要1秒就能夠實現1PB數據的處理，這就是所謂的高速。高速的存在，就是數據具有較強的時效性，一旦高于該時間該數據往往就會失效。其三，多樣。若將數據進行分類，最常見的方式主要有兩種，一是結構化，二是非結構化。隨著物聯網以及互聯網的迅速發展，又拓展到感知數據以及網頁等等，涉及到模擬信號和音頻，使數據的多元化得到解釋。其四，地價值密度。一般來說，價值密度的多少和數據總量的高低呈反比關系。比如：視頻。一個時間是60分鐘的視頻，在連續的監控過程中，可能有價值的數據只有1秒或者2秒。怎樣利用機器算法在短時間內有效完成數據的價值提純，已經逐漸成為當前大數據背景下迫切需要解決的問題之一。其五，真實性。大數據中的內容是來源于真實世界的，對大數據的研究就是從巨大的網絡數據庫中選擇出可以對現實事件進行預測以及解釋的過程。

二、大數據在企業管理模式中應用的價值

（一）改變企業管理模式

在大數據背景下，企業管理模式的創新模式能夠對于財務環境所處的實際情況和發展趨勢做出科學合理的分析，能夠更好掌握企業的有利和不利因素，從而更好地制定最佳的企業管理模式，從而使得企業能夠以最小的風險獲得最大的利潤，進行財務管理創新策略的目的就是為了更好地提高自身企業適應外部復雜的環境，從而實現企業的發展。大數據時代促進企業管理模式改變，具體表現在兩個方面，一是數據資產化，二是決策智能化。首先，在大數據時代，數據開始成為企業的關鍵戰略性資源，具有的數據越來越多，可以挖掘分析獲得的潛力越來越多，信息化建設投資回報率也就越來越大。因此，對于企業信息部門來說，必須要將成本中心慢慢向利潤中心轉變。其次，相關數據表明，企業數據智能化提高9%，可以提升14%的服務質量以及產品質量。在大數據時代，企業可以全面分析很多的業務、競爭以及客戶等多個方面的數據，篩選出具有重要價值的信息，實行智能化的決策分析，合理制定發展戰略。因此，企業管理必須要使決策智能化，從業務驅動轉變到數據驅動。

（二）創新和改革企業營銷模式

在大數據時代，只要企業熟練掌握數據資源以及分析數據能量力，就可以隨時應變各種情況。當前，數據已經普遍應用于社會的各行各業，慢慢成為企業的主要資產。與其他公司相比之下，很多公司的數據規模都是相當大的，這樣就會使他們很有可能擁有獲得更多數據的隱藏價值。比如：在金融行業和互聯網行業。具備數據的活性，以及運用數據和搜集數據的能力，其直接決定著企業的主要競爭力。就阿里企業的螞蟻金融來講，其都是在大數據的基礎上高效完成營銷模式更新的主要代表。在這個前提下的企業營銷模式，不僅可以準確分析很多消費使用信息進行消費需求的預測和評判，而且通過監控用戶行為，可以根據用戶的實際需求反饋以及用戶行為，在短時間內做出調整產品的功能，真正實現產品功能是否存在商業價值的驗證。

（三）轉變企業內部工作決策模式

企業今后的主流發展方向是智能化的決策。以往許多企業在分析自身經營發展時僅僅一味的停留在信息以及數據的簡單總結上，缺少對競爭以及客戶等多個方面的全面分析。若決策人員只是依賴自己的主觀想法和經驗來估測市場而進行決策，容易造成企業不能準確做出戰略定位，存在相當大的風險。在大數據時代，企業必須要通過很多內外部數據進行分析和收集，獲得具有重要價值的信息。通過對這些信息進行充分的挖掘，企業能夠對市場需求進行準確預測，做出智能化的決策分析，進而合理制定發展戰略。

（四）創新企業商業模式

在大數據時代，出現越來越多以運用數據價值為中心的新型商業模式。可以及時掌握市場發展機遇、快速實現大數據商業模式改變的企業，在不久的將來可以在IT發展歷史上譜寫出更多的傳奇。就這些年的IT發展歷史來看，不管什么階段IT概念和技術的改革，都隨著新型商業模式的出現。比如：在個人電腦階段，依靠操作系統獲得更多的效益，網絡時代谷歌找到網絡廣告的發展機遇;在移動互聯網階段，美國蘋果公司通過應用和銷售終端產品，獲得巨大的經濟利潤。

三、大數據時代企業管理模式存在的問題

（一）管理模式單一

當前，我國已經全面進入大數據時代，不管是人們的生活方式，還是各行各業的實際運行情況，都已經出現較大的變化。然而在企業的發展過程中，許多企業依舊采取以往的管理模式，該管理模式已經無法滿足社會發展的需求，而且揭示出更多的問題。現階段，我國互聯網企業發展速度是相當快的，其關鍵原因是互聯網企業的管理模式在很大程度上可以真正滿足大數據時代的實際發展需求，但是有些傳統企業被網絡以及大數據帶來不良影響，造成企業管理模式并不先進。

（二）人才資源不足

隨著經濟全球化的迅速發展，我國市場競爭越來越激烈，為了能夠在激烈的國內外競爭中，屹立于不敗之地，需要高度重視創新型人才的培養，不斷從國外引進最新的管理思想以及管理模式，引進大批高素質的人才。在大數據時代，企業必須要具備分析數據和處理數據的人才，只有這樣才可以整合搜集數據，為企業在將來的社會主義市場發展中得以生存和發展提供強大的數據支持。然而在企業管理中企業內部的思想都是相當落后的，不能更好的滿足大數據發展實際需求，甚至導致企業的穩定發展受阻。

（三）數據安全性不高

相對于傳統的平臺，網絡平臺具有一定的開放性，許多不法分子采用非法的方式，獲得企業有關的數據。而企業在發展中，企業更加依靠企業的數據，比如：企業技術資料信息以及個人信息等等，當前，人們的個人信息已經差不多都暴露，存在不少信息詐騙等情況，所以企業必須要確保內部信息是安全的和可靠的。

四、大數據時代企業管理模式的創新措施

（一）企業管理人員要改變理念，力求做好統籌規劃

企業內部所有部門和所有工作崗位的職工以及領導都必須要明確認識到大數據對個人發展以及企業發展的必要性，加強靈活運用大數據的意識，特別是企業高層領導必須要認識到大數據的運用價值，而且在平時工作中注重工作過程中要充分運用大數據，進而提升企業對運用大數據的意識，也要轉變以數據為主要依據的習慣，轉變傳統的固化思維方式，在職工中構建大數據的運用意識以及概念，與時俱進，進而推動企業的穩定發展。必須要加大資金的投入力度，進而升級信息收集系統。其次，必須要組建一支強大的專業團隊，進一步研究增加信息化建設，只有通過這樣做才能夠實現企業可持續發展，確保信息技術的迅速發展。

（二）強化信息管理系統建設

在大數據時代，信息已經在企業的每項工作中普遍應用。為了實現以信息技術為依托的管理模式創新、提升管理水平，首先在企業內部應當構建全面的信息管理系統，這樣才可以成為創新管理模式的技術支撐。對于企業管理人員來說，在意識到管理模式創新的必要性后，需要加大資金支持力度，成立信息管理系統。在以后的應用中，還需要認真做好優化和管理系統的工作，在大數據時代將應用信息管理模式的優勢充分發揮出來。

（三）提高管理人員的信息素養

就企業管理人員來講，對管理模式進行創新后，個人也必須要增強學習，尤其是對企業剛剛從國外引進的最新信息管理設備，應當可以做到熟練操作。每個部門的管理人員都必須要定期或者不定期的主動參與學習培訓。比如：利用大數據分析技術的學習，學會根據該部門的實際工作需求，全面發揮在管理工作中數據資源的重要參考價值。此外，企業可以采取招聘的方式，引進很多有關數據分析方面的專業管理人員，這樣不僅可以為創新企業管理模式提供重要的人才支撐，而且可以提升企業資源的有效利用率。

（四）合理建立網絡

在企業發展過程中，為了可以有效發揮大數據所擁有的價值，企業必須要結合社會發展的具體情況以及企業本身的情況，合理構建網絡。作為企業，應當以產業鏈為立足點，對企業內部的所有資源進行整合優化，強化對其企業客戶、供應商以及合作伙伴信息的管理，進一步提高企業職工的信息管理效率，以此為前提科學建立系統全面的信息數據庫，以便于更好的適應社會迅速發展。并且在企業管理工作中，企業必須要結合自身的實際情況，適當的調整發展戰略，重視產品信息和成本信息，建立一套完善的管理模式，企業還必須要對自身的網絡信息進行創新，從而促進企業穩定發展。

（五）在企業管理中融入大數據技術

任何企業，其主要目標都是實現最大化的經濟利潤，不管是運用先進的技術還是改革管理模式，都必須要考慮到企業的穩定發展和經濟效益。在大數據時代，云計算技術以及大數據技術都充分體現出應用優勢，在創新企業管理模式中，若可以根據企業自身的實際情況和將來發展戰略需求，在企業管理中融入大數據技術，在很大程度上可以為創新管理模式奠定堅實的基礎。比如：在企業管理過程中，必須要運用數據分析從根本上實現最合理的資金分配，提升資金利用水平，從而獲得最大化的經濟利潤。

結束語：

總而言之，隨著社會經濟的迅速發展，科技的不斷進步，網絡技術滲透在社會各行各業中，我國已經真正進入大數據時代，盡管這樣可以促進企業健康發展，但是也為轉變企業管理模式帶來嚴峻的挑戰，所以大數據時代是一把雙刃劍。企業在今后的發展中必須要合理運用大數據技術，對自身的管理模式進行創新，這樣才可以滿足社會高速發展的需求，從而推動企業健康有序發展。

參考文獻：

[1]朱娟娟.關于大數據時代下企業財務管理的創新研究[J].納稅，2019，（05）：113.

[2]涂德志.大數據時代背景下企業管理模式創新策略探究[J].中國物流與采購，2019，（01）：76.

作者簡介：

張曉飛（1982-），男，漢族，河南三門峽市人，三門峽職業技術學院，講師，碩士，研究方向：市場營銷，企業管理。