新常態下企業財務管理創新動因與創新策略

廖春玲

摘? 要：在新時代經濟背景下，企業在發展的過程中會面臨重重困難，也會有強有力的行業競爭者，企業只有不斷突破自己和緊跟時代發展進行不斷創新，才會在社會占有一席之地。財務管理這一在企業日常經營中最關鍵的一個環節的創新已經成了企業的跳板，原來的傳統財務模式已不再適合企業的需要。本文是通過這一現象分析企業財務管理創新的動因以及相關策略。

關鍵詞：財務管理;創新動因;創新策略

只有改變當前落后的財務管理模式，對其進行創新，正確地根據企業自身特點和行業定位以及市場背景進行合理的數據分析，將被動的處境轉為主動的局面，同時企業財務管理的創新是在企業不斷發展的過程中進行探索的，這是管理創新中企業應強度重視的環節。管理者應該對其他成功企業進行了解，可以吸取它們的失敗教訓和參考它們的模式，然后建立符合企業的財務管理機制。

一、財務管理創新模式的必要性

把經營結果當作企業自身的導向，是大多數企業在傳統的財務管理模式下的特征，這些企業更多的是注重內部控制，并沒有達到主動的進行內部生產管控，也沒有很好的對企業經營活動進行跟進，很難做到對生產活動及經營活動有一個有效的引導。財務管理失去了主動性，而財務管理是企業持續經營的基礎，所以，企業需要對此進行良好的財務管理創新。

財務失真也是很大的財務管理漏洞，企業的資產信息以及財務報告都存在虛假的數據報告，而企業也會對其進行數據掩蓋，把部分資金進行轉移或截留，這嚴重影響了企業自身的發展，這就需要企業的財務管理機制需要十分健全和適合企業本身，以免影響市場的正常運行秩序。企業日常重大決策缺乏民主性，沒有經過各個小組或部門就直接審批，完全是由領導一人做決策，這就有了極大的決策風險，為企業留下了隱患。企業在具體財務問題上缺乏一定的審計跟蹤，各個部門建設滯后，對資金的運作約束力極低。這些風險都極易讓一些不法的人制造虛假財務數據，隱瞞企業真實運營狀況，惡意避稅，給企業帶來錯誤的決策方向。

很多企業管理者對財務部的管理模式也是沒有突破的觀念，比起銷售和生產，對其的關注度不是很高，這就影響了財務管理的進步。很多員工對財務管理的概念不是很清晰，他們沒有足夠的創新意識，且一些企業的財務人員文化程度也不是很高，對管理機制的認識不是很明白，也未進行系統化的、專業的培訓。大多數財務人員會認為財務管理在企業的定位是墨守成規的，因而財務人從觀念上就沒有了積極創新的動力，這就嚴重滯后了財務管理創新的實施，對企業自身發展十分不利。

很多中小型企業仍在進行人工處理數據的模式，在這個信息化的大時代下，已經有了明顯的落后趨勢了，關于數據的收集和處理，企業應用電子信息管理方式來運行財務數據才會對企業快速處理財務問題有有效和更精準解決，更能保證財務工作的質量和企業進行創新活動的工作正常。人工收集和處理數據，花費精力大，且成本高，也不能有高精準的質量保證，存在數據不穩定性，企業想要更好的發展，有必要摒棄人工處理數據這一財務管理方式。

二、財務創新管理模式發展策略

（一）完善企業財務信息管理制度

首先需要提高財務人員的綜合素質，企業在聘用財務人員時，就應對其的誠信進行了解測試，提高財務人員忠誠率，培養企業自己的財務人員，進行相關培訓，建立懲罰機制。依據相關法律法規，積極定制企業內部財務制度和財務準則，為公司發展需要有嚴格的規定。對相關財務信息的披露和財務核算進行嚴格規定，把財務信息和非財務信息、表內信息和表外信息、強制信息和非強制信息等方面都有系統專門的嚴格把控，有一個完整的財務信息制度。加強績效考核，有相應的比重，用于獎勵以及處罰。建立健全企業內部控制制度需要從多個方面共同發力，首先，需要建立起企業內部控制的標準化體系。有規范和嚴格的內部控制標準化的體系，用來保持和維持企業財務管理的穩定發展，強化企業整體的風險防范意識，提升企業財務管理的質量和水平;其次，對企業相關財務狀況進行強制審計。最后，根據企業自身的特點，應給企業自己制定一套安全管理制度。構建起一套堅實的安全管理體系是內部控制的關鍵，在日常經營活動中，需對相關的財務數據設置相異的操作權限，只有當具備相應的操作權限時，才有資格進行有限的操作，且要保留操作的記錄，實時的記錄操作員的名稱和操作內容等，方便日后責任的落實。

（二）創新意識培訓

企業要對中高層的管理者進行專業的財務管理知識的培訓，讓他們感知創新帶來的經濟利益，并設立財務管理創新試點，只有管理者的觀念有了創新的而轉變，加強對財務創新的認識，才能保障財務管理創新的正常運行，才能帶動企業的健康發展。企業的管理者，應該積極對財務管理創新工作進行引導。包括設立和完善創新財務管理制度以及相關的獎懲規定。企業應該讓財務管理創新工作當成一個項目，初期建立的時候應對財務人員進行相關培訓并設置獎勵，鼓勵創新，對有卓越成就的財務管理創新方案進行表彰，做到充分調動財務工作人員的積極性，使大家參與其中。企業管理者對存在沒有創新的財務管理方案的工作人員進行一定的處罰，獎罰分明，推動創新管理機制的建設。

（三）加強現代化信息技術的應用

人工對數據的收集和處理分析完全可以用信息化的技術頂替，財務管理要實現系統自動化，加強信息網絡的應用，有自己的系統自動生成各類報表，節省財務的工作時間，也能提高數據的時效性。

三、結束語：

企業只有加強了財務管理創新意識，跟進了時代發展需要，不斷改進自己的財務管理模式，才會在市場競爭中不輕易被淘汰，關于財務管理創新的相關動因，就是傳統的財務管理模式已經不適應現代化信息技術的時代了，要將人工數據處理分析轉化為信息化處理分析，是企業財務管理創新的重要策略。

參考文獻：

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