物流上市公司多元化經營策略研究

王雅萱

摘 要：本文主要以物流上市公司多元化經營策略為重點進行闡述，結合當下物流上市公司經營現狀為依據，首先介紹多元化經營概述，其次從幾個方面深入說明并探討物流上市公司多元化經營策略，進一步提高物流上市公司的經營效率，旨意在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：物流上市公司? 多元化經營? 有效策略

在信息化時代發展背景下，我國經濟整體水平在逐漸上漲，開發出許多新興產業。尤其是物流行業，近些年在快速發展進程中，為廣大人民提供便利條件。要想我國物流上市公司持續化發展，需要結合物流上市公司的實際經營情況，優化現有的物流管理體系，創造出物流上市公司多元化經營管理策略，進而保證物流上市公司多元化經營質量，以下為筆者對此給予的相關分析與建議。

一、多元化經營概述

所謂的多元化經營，也可以稱之為多角化經營，是指企業全面增加產品的種類，跨過行業的界限生產豐富的產品，擴展企業內部生產經營途徑，充分利用企業現有的資源優勢，在提高資源利用率的基礎上提升企業綜合效益，保證企業的長久發展。一般而言，多元化的經營模式比較繁多，以精準化分析為目標，結合新增加的企業業務和企業自身含有業務之間的關聯性，劃分成企業相關多元化與非相關多元化兩種，其中相關多元化經營模式是重中之重，物流上市公司應以此為前提制定公司多元化經營策略。

二、物流上市公司多元化經營策略

要想實現物流上市公司的多元化經營，應遵守幾下一個原則。第一，在物流上市公司設計多元化經營類型過程中，需要結合實際情況，以提高公司核心競爭力為核心，制定出切實可行的多元化經營方案。第二，擴大公司規模。物流上市公司應利用資本主義市場對產業進行擴展與優化，緊緊抓住良好時機，加強公司內部的創新力度，全力提高物流公司的經營績效。

（1）創建公司物流園區。國外先進國家物流行業發展迅速的原因是在貨物分散地創建科學的物流管理中心，全面把貨物的包裝、保存與運輸有機結合，同時構建公共的物流數據共享平臺，促使物流行業的發展。對于物流上市公司來說，需要借鑒先進國家的物流經營方式，創建公司內部的物流園區，也就是說物流上市公司的多元化經營可以將貨物進行分類，比如快遞商品、裝箱運輸貨物與冷藏運輸商品，具有的物流經營模式要結合實際情況進行確定。

（2）制定目標聯盟計劃。物流上市公司需要針對物流制定相應的目標聯盟計劃，其既能夠進行企業與企業之間的信息共享與資源傳遞，為上市公司減小運行成本，還能夠使上市公司明確自身存在的優點與缺點，充分利用合作公司的優異資源，促使自身公司的重點業務不斷成長，進而提高物流上市公司的市場競爭力。以鐵路物流公司為例，因鐵路公司與其他公司合作次數比較少，而快運公司幾乎承擔了鐵路公司的快遞事務，在這種情況下，鐵路公司要想發展自身的物流業務，需要改變以往獨立式的經營模式，進而形成多元化合作經營模式。其鐵路物流公司可以啟動快遞運行系統，承接物流業務，并積極的號召其他物流公司的加入，開展多元化合作模式，為鐵路上市公司增調物流運輸活力。此外，物流上市公司可以實行物流目標聯盟方案，和聯邦快遞公司、中通快遞或者EMS等物流公司進行聯盟，在實地考察基礎上，友好的和其他公司進行洽談，結合對方經營優勢，開發公司自身的競爭潛能。

（3）建立多式聯運立體網站。目前，我國諸多物流上市公司存在局限性，要想朝著多元化的經營方向發展，各個物流上市公司需要建立多式聯運立體網站，結合自身物流運輸業務優勢，努力打造“門到門”的物流服務機制。同時，物流上市公司要結合貨物自身的特點，科學的融合各種運輸手段，提高物流經營效率，減少物流運輸成本，完善交通體系。此外，物流上市公司可以借助先進技術，例如信息技術或者計算機技術，整合現有的物流公司市場經營結構，盡力將物流公司內部和外部的各項事務進行連接，全方位的提高物流服務水平，建立出比較完善的多式聯運立體網站。

三、結束語

綜上所述，物流上市公司應全面分析現有物流資源的優勢和劣勢，采取科學有效的方式完善物流上市公司內部結構，制定長期的發展計劃，進而打造出多元化經營局面，不斷提高物流上市公司的市場競爭力與綜合效益。

參考文獻：

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