經濟新常態下科技型中小企業管理創新研究

管仁花

摘 要：科技型的中小企業是支撐經濟發展最重要的一點，同時也是經濟新常態下經濟增長方式的變化 以及動力轉變重要動力，其中管理創新則是經濟新常態下發展重要契機。所以科技型中小企業，要積極建設管理創新，制定科學的管理創新模式，極大提高管理創新外部環境，真正實現科技型中小企業的創新。這篇文章主要講述了科技型中小企業特點，提出了新常態下科技型中小企業管理中存在的問題以及管理方案，對企業的發展具有深遠意義。

關鍵詞：經濟新常態? 科技型中小企業? 管理創新

在經濟新常態下的科技型中小企業在管理以及發展上存在一些問題，整體經濟增長速度過慢，經濟結構也在不斷進行調整，在經濟新常態下科技型中小企業能夠順應發展潮流，積極進行管理創新的新方案，以創新管理為企業內部改革。只有如此，科技型中小企業才能夠在經濟新常態下發展下去。

一、科技型中小企業基本特點

科技型中小企業主要是以研發技術和應用創新為起點，此種類型的企業在申請專利發明，科技創新，產品創新方面作出了很大貢獻，推動了社會經濟發展。現階段，我國科技型中小企業不是很多，但是根據調查研究表明，大多數企業在經濟市場內有很大的發展前景，富有創造力。科技型中小企業是我國創新經濟中的先鋒隊，和傳傳統的企業相比較，科技型中小企業生產周期比較短、更新快、附屬價值高、市場發展前景好等特點，由于這種特點使得科技型中小企業在生產過程中會面臨更大的壓力。所面臨的風險也會加大，例如經營風險、財務風行網等，所以提高此類企業的管理十分重要。但是現階段科技型中小過度重視新技術的創新，反而忽略了企業內部管理，所以此類型的企業抗風險能力不高，因此這類型的科技型中小企業發展壽命較短，有很多企業沒有發展幾年就失敗了。

二、經濟新常態下，科技型中小企業管理中存在的問題

在經濟新常態下前提下，一些科技型中小企業發展存在問題，再加上外部競爭壓力大，在此種情況下，科技型中小企業想要進一步發展，就必須提高力度進行管理創新，但是現在中小企業在管理方面還存在一些問題需要解決。

（一）資源緊張

科技型中小企業大多數都是依靠自己核心技術進行科學研發來實現發展的，在創建企業初期，無論是資金還是技術人才以及管理人才等方面都十分缺乏，資源的緊張，直接造成科技型中小企業研究成果的應用難以開展，科技型產業發展受到了阻礙。

（二）管理混亂

科技型中小企業是依靠技術的開發設計進行發展的，日常生產也是依靠科技創新，這類型的企業在管理方面經驗不足，因此科技型中小企業容易出現管理混亂的情況。科技型中小企業管理不善，內部組織結構大多數以扁平結構為主，過度重視技術而輕視管理的情況時常發生，所以科技型中小企業在內控方面不到位，沒有一個完善的管理系統，很難發揮出管理系統應有的效果。而管理將直接影響到科技創新的發展。

（三）缺乏專業的管理人員

根據調查數據顯示，科技型中小企業大部分是由投資人員和科技人員共同創建的，這一類型企業的所有人是經營者，而一些經營者對企業管理不夠擅長，沒有專業的知識作為管理支持。在實際管理過程中，不懂得運用以人為本的管理理念，過度追求經濟效益，而不關注企業員工的整體素養，反而忽視了企業文化以及價值理念的創建。以上這些問題，將嚴重影響到科技型中小企業的發展。

三、經濟新常態下科技型中小企業創新方案

（一）創建新型管理方案

在經濟新常態的大背景下，科技型中小企業要想進行發展，不僅僅要考慮到科學技術方面的創新，而且還需要在管理方面加以改進，實行以人為本的管理理念，進行創新工作。以此，才能夠使企業更加高效的發展。企業的管理人員，一定要充分認識到管理工作的意義，并且積極轉化管理思想，引進并學習先進的管理經驗，并落實到實際工作當中。管理人員要高度重視信用問題，在實際管理的過程中，打造信用標桿，給自身企業樹立一個良好的形象。只有這樣，科技型中小企業才能夠在日益激烈的競爭中獲得更多機會，獲得更多社會資源，慢慢發展壯大。

（二）制定科學管理制度

科技型中小企業必須從根本上改變管理模式，制定科學的管理方案，其中比較重要的一點就是加強財務管理預算以及內控制度。科技型中小企業要積極學習行業榜樣的管理模式，從中根據自身情況加以分析進行改進，創建一個符合企業發展的管理模式，其中標準管理目標以及管理任務，進一步提高產品創新的管理，加強技術人才的管理工作。主要針對企業內部出現的問題，對管理制度進行完善，加大檢查力度，其中需要注意的是加大對工作過程的監管工作，財務主管做好監管工作。通過不斷完善企業管理制度，加大力度檢查，以此來確保管理制度有效實施，不斷提高科技型中小企業的管理水平，為企業發展提供前進動力。

（三）提高企業融資能力

前面提到過科技型中小企業在資金方面嚴重匱乏，企業怎樣解決這個問題，一部分企業會選擇向銀行貸款。但是由于科技型中小企業自身規章制度以及治理結構不是特別完善，在整體資金運作方面不是很強，缺乏完整的信用記錄，因此科技型中小企業信貸風險比較大很多銀行都不愿意為這種企業貸款。在此種情況下，科技型中小企業必須建立一個科學的財務制度管理體系，提高企業信譽度，進一步開闊融資渠道，提高企業價值以及融資能力。科技型中小企業要全方面了解國家相關政策支持，爭取拿下科技創新基金，減少企業經濟壓力。并且還可以運用風險投資基金，債券以及股票登多重形勢進行融資，以此來完善科技型中小企業資金鏈充分的問題，為科技型中小企業發展提供資金保障。

（四）加強員工培訓

根據科技型中小企業現狀來說，核心技術是企業發展前提條件，所以，加強員工培訓，提高員工自身素養，以及提升員工技術創新能力是十分重要的。第一點，科技型中小企業要結合自身特點進行技術創新，定時開展員工技術培訓課程、綜合素養培訓等。不斷提高企業自身文化共享體系的建設，引進先進的管理經驗做為技術指導，從根本上提高員工的思想意識，提高員工科學技術創新能力。科技型中小企業要積極引導員工進行科技創新，從中制定完整的獎勵制度，激發員工不斷提升自我知識儲備，以此來提高員工技術水平。

（五）重視人力資源的建設

科技型中小企業在具體管理過程中，要充分注重以人為本的管理理念，結合企業現狀制定激勵制度，最大程度上調動員工參與積極性，提高員工完成科技創新的能力。只有這樣才能夠通過有效管理，提高企業人力資源力量，為后續發展提供人才支持。做為公司管理人員，首先要全面了解員工，為員工解決困難，讓員工感受到企業的溫暖。以此來提高員工工作的積極性。

四、結束語

在科技型中小企業管理中，最核心的內容是科技型員工，而合理的產權制定，可以有效激烈并且約束員工，定期開展培訓講座，對吸引、培養以及保留人才非常重要。另一方面，可以利用產權轉讓進行合理安排，制定股權長效機制，把核心技術人員的個人利益和企業進行捆綁，以此來提高員工工作動力。根據員工特點，開展各種形式的獎勵工作，給員工打造一個良好的職業規劃，提高員工對企業的歸屬感。

參考文獻：

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