現代企業經營管理中EVA的應用探討

閆城瀟

[摘要]EVA屬于企業管理中的新型業績評估系統，是企業現代發展中經濟增加值的重要指標內容。現代企業經營的管理中應用EVA能夠實現對自身經濟狀況的全面考量，分析企業剩余收益內容，將股東利益最大化，通過激勵機制建立科學性業績評價體系。文章對現代企業經營管理中EVA的應用進行分析，旨在為優化現代企業經營管理提供技術支持。

[關鍵詞]EVA；企業經營管理；利益；增加值

[DOI]1013939/jcnkizgsc201912092

EVA（Economic Value Added）又稱作經濟附加值，在世界經濟發展中用于衡量企業自身經濟增加值的現代化指標內容，是企業經營發展中獲取的利潤及企業股權資本費用減去成本后的所剩差額。EVA的實際應用是為了給企業股東帶來更加豐厚的利潤，將企業股東利益最大化。由此可見，EVA將直接反映股東權益是否增加。EVA是稅后企業利潤減去實際資本成本后利益，經綜合考量企業的資產負債表及利潤數據后，確保EVA能夠發揮自身經濟指標的實用性及可靠性。

1EVA評判標準及核心思想

11評判標準

EVA將企業股東獲取的利益以數據的形式展現出來，其中，若EVA在0之上，則企業股東自身利潤價值會增加，在EVA為0時，股東自身利潤價值無變化，若EVA小于0，則企業股東自身利潤價值受到影響，有損耗發生。[1]

12EVA核心思想

EVA自身是為股東的利潤利益所服務的，EVA核心思想就是盡可能使股東獲取一定機會成本，即在股東產生選擇某公司進行投資時，其放棄了其他工資的投資機會，EVA機會成本將保證股東選擇某公司投資后將獲取必要的投資利益回報。股東自身放棄投資利益是股東決定投資對應工作的機會成本。EVA的思想就在于確保企業股東決策的可行性及有效性，確保股東做出投資決定后能夠獲取對應資本價值提升，維護股東基本性利益。

2EVA在企業經營管理中的重要性

21提高企業經營管理整體質量水平

當下企業經營、所有及經營工作相互脫離，企業經營權及所有權相互分離，股東作為企業投資者，在企業經營管理中處于重要的利益性地位。EVA的業績評價體系可以提高企業經營管理重要性，解決企業自身的工作人員之間存在的矛盾。[2]EVA自身的激勵機制將“價值最大化”的思想傳達給員工，讓員工真正融入到企業經營環境當中去，和企業達成共識，為了共同的目標而不斷努力。EVA下的激勵機制可以協調不同部門的利益問題，緩解股東、生產、經營等都多方面矛盾，提高企業實際運營效率，同時優化企業經營管理工作，提高其整體質量水平。

22有利于資源合理使用

EVA體制實施無形中對企業形成了監督作用，企業在EVA體制的約束下要長久發展，就必須考慮到企業財務可能存在的風險以及企業融資需要投入的成本。企業決策中，更注重財務風險的管控及融資成本的控制，在籌措資金的過程中，幫助企業規避不必要的問題，減少權益性融資，控制資金閑置現象發生，充分利用企業股東股資源，確保其利潤價值穩定的基礎上，促進其利潤價值可持續發展。

3EVA對現代化企業經營管理的重要作用

31如實反映企業經營獲利

企業股東是企業經營活動的最終獲利者，也是企業經營工作中風險的主要承擔者。要充分發揮EVA的優勢，將經濟增加值融入到企業經營活動中。EVA考慮到資金投入后股東的機會成本以及實際投資后會獲得的經濟利益，將企業經營活動中獲取的經濟利益及投資后產生的經濟價值都以數據的形式展示出來，相比于企業自身利益數據及資產凈收益而言，EVA能夠將企業獲利、股東獲利等內容更詳細的展現出來，相比于企業資產凈收益及利潤總和具有更好的參考價值，對企業的可持續發展及股東投資具有現實性指導意義。[3]

32強化企業整體過程價值理念

EVA可以為企業帶來更高的利益，使其能夠將經濟價值最大化。企業的生產經營活動要在全周期融入價值理念，包括生產經營的設計、管理、生產等階段，發揮資源優勢，盡可能規避自身不足，調動部門和部門的聯系，調動其工作積極性，將其統一到價值創造工作當中。以統一性的價值追求深化企業文化，明確企業長久發展思路，不同職位各司其職，創造企業價值最大化。

4現代企業經營管理中EVA的應用策略

EVA在現代企業當中的實際應用對企業經營管理具有重要促進作用，其將股東利益和企業長久有利益結合起來，倡導各個部門協調工作，以激勵機制提高員工工作積極性，強化企業經營管理。在EVA實際應用中應注重發揮EVA優勢，克服應用中可能出現的問題。

41正確認識EVA理念

正確認識EVA理念，要求企業經營管理部門摒棄“唯利是圖”的理念，注重自身生產經營的質量，在此基礎上兼顧工作效率。企業應用EVA理念，要以發展的眼光看問題，注重企業自身可持續發展。注重質量提升需要企業管理人員對EVA的業績評價系統有清楚的認識，能夠將其應用到實際工作當中。企業加強對管理人員培訓力度，使其深入了解EVA業績評價系統，提高管理水平。

42完善EVA激勵制度

完善EVA激勵制度可以結合企業戰略性發展的長期目標，將EVA作為績效考核和激勵制度的主要工具。對員工的績效考核，掌握員工的工作狀態，發揮員工的最大化價值，對員工工作積極性進行記錄，在業績和激勵報酬上予以體現。以按勞分配為主題，注重員工價值的肯定。對工作積極的員工給予口頭表揚和獎金支持，對工作中出現錯誤的員工給予通報批評和適當經濟處罰，激勵員工努力工作。

43科學實施策略的制定

EVA核心內容是強調保障股東的基本利益，在股東和投資者中受到廣泛歡迎，在實踐中取得較好效果，但是，EVA實施并不完全正確，在實際應用中需要謹慎使用該理論，對其中的現金管理及管理方式需考慮到企業的實際發展情況，有針對性、有選擇地使用。結合企業其他數據指標，實行EVA決策指標，制定科學的實施決策內容，應綜合考慮，進而科學決策，促進企業可持續發展。

44合理使用EVA，避免盲從

在企業經營管理中，EVA具有重要促進作用。EVA能夠為企業帶來更多的經濟利益，導致一些企業濫用EVA，影響企業發展。因此，企業使用EVA必須圍繞企業自身發展，既要追求更高的經濟利益，又要圍繞企業發展開展一系列活動，將股東利益放在首位，提升資金的實際利用效率。

5結論

綜上所述，EVA的投入使用，為企業股東、經營者及企業員工等和諧相處奠定基礎，為企業經營管理提供一條科學可行的道路，指導現代化企業經營管理合理開展，使其認識到傳統工作中存在的不足，對自身工作檢索，發現問題及時解決，實現高質量企業管理。

參考文獻：

[1]李慧鵬 經濟增加值在現代企業管理中的運用——EVA考核缺陷與改進[J]. 現代商業， 2017（34）：103-104

[2]張強 EVA在央企經營業績考核中的應用問題及對策思考[J]. 財會學習， 2017（3）：172-173

[3]高鳳 談EVA考核對中小企業價值提升的影響及應用[J]. 人力資源管理， 2017（10）：161