淺談如何做好工程項目的造價控制

張變

[摘要]當前施工企業正隨著城市化進程的深入而不斷壯大，在激烈的競爭壓力下，企業需要找到最經濟的建設方式。工程造價控制管理作為施工階段的重要組成，涉及施工的決策、工程設計以及各部分價格預算等重要內容。文章主要分析了工程造價在工程項目的主要工作內容及如何做好工程造價的控制工作。

[關鍵詞]工程項目；施工；造價控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201912117

隨著中國城市化進程的不斷深入和發展，工程項目規模及其涉及的領域都在不斷發展和擴大，而科技的不斷發展以及發展理念的創新，都對施工企業提出了更高的要求。工程造價作為工程項目的重要組成部分，在整個工程的經濟效益中發揮著重大作用，有效地控制工程造價，可以大幅度地降低施工成本，也可以在有限的經濟條件內設計出最好的施工方案，有效利用工程資金，產生最大的經濟效益。

1工程項目造價概述

11工程造價在工程項目的作用

工程造價在工程的各個階段都起著至關重要的作用，工程造價涉及工程的投標報價、合同的簽訂、施工的具體要求以及竣工結算等環節。工程造價是一個項目決策的重要依據，是項目財務分析和經濟評價的重要指導。項目在制訂投資計劃和使用資金時，工程造價起著決定性的作用。工程造價是工程的資金管理核心，需要對工程造價進行合理的控制，保證施工階段完成目標要求的同時，盡可能地降低生產成本，增加經濟收入。

12施工階段的主要問題

在施工階段中，施工工序繁多，工作內容復雜，需要的資金十分龐大。由于施工的工程期較長，在施工過程中有很強的不可預估性，需要在工作前期進行嚴密的計算和安排。施工過程中要與企業內的各個部門以及其他的工作單位配合工作，這些都會增加施工工作量以及施工難度。

2有效控制工程造價的主要內容

21合同簽訂

合同簽訂是工程造價的第一步也是基礎，簽訂一份經濟可靠的合同可以大大減少后期的麻煩。工程價款條款要根據具體施工方案來確定，針對小規模的工程項目可以采用固定價款，工程的規模小意味著工程期較短，施工過程中的可變因素也相對較少，風險較小采用固定合同條款可以省去很多后續問題。針對大規模以及工程期較長的工程項目，由于其風險較大，應該采用固定價款合同，以便后期更改具體項目。采用固定價款合同時，應該提前明確地指出可更改部分，以及在什么情況下可更改，怎樣更改，更改的范圍等原則問題，除此之外的其他內容都不可更改。采用可調合同價款時，要提前標明哪些內容可以固定不變，一般來說，原材料單價是不變的，此外對工程中的所有細節都要提前計劃好。

22進行多次經濟比較

在工程實施之前，要提前計劃好整個項目的施工方案，合理的施工方案可以有效降低成本，最大限度地提高工程質量，并提高所做工程給企業帶來的經濟效益。工程造價可以很好地分析所選施工方案的成本并預估其所帶來的經濟效益，但這是一個復雜的過程，需要對各種原材料的成本、用量以及性能進行多次比較，還要選擇可靠又經濟實惠的材料供應商，并有效地安排已有的人力資源和物力資源，做好各個部門之間的調節工作，全面提高工程的經濟效益。

23做好變更準備

一般的工程項目都比較龐大，工期又長，經常給項目的施工帶來很多不可預估的變更，即使是再小的工程也不能完全避免施工時變更施工方案的情況。因此，工程造價不僅要對工程進行合理的預估，避免出現種種更改事故，還要提前做好更改的準備，如果施工過程中必須進行相應的方案更改，一定要盡早進行變更，因為越是在工程后期更改，損失越大。因此，要避免在所有工作都開展之后進行突然變更。而且要在變更之前，根據原先制定的變更制度，對變更內容的造價進行詳細計算，并通知到有關部門，通過審查之后才能開始實施。

24控制成本

控制成本是工程造價需要做的一個重要內容，在工程實施過程中，需要投入資金的不只有原料費用和人工費用，還有一些機械采購費用或者租用費用等，每一個環節都要進行重重比較，選取最優方案，來控制成本，避免浪費。

人工費用在工程造價中占到10%左右的費用，不僅占有比例大，而且具有很強的靈活性、控制人工費用是一項較復雜的工作，首先，人工費用總額是給定的，要想降低人工費用，需要盡量縮短工期，縮減工人的工作日，這是最不影響工程質量的方法，如果要降低工人的日工資，牽扯的因素就比較多了，首先要嚴格遵守勞務合同，不能過分削減工人的工資，其次，削減工資可能會降低工人的工作積極性，應該采取合理的獎懲體制，在支付相同工資的前提下，盡可能提高工人的工作效率，從而控制人工成本。

材料費用是工程中的主要花費方向，占工程造價70%左右的費用，材料費用的控制是降低生產成本的主要方法，可以從三方面來進行控制：第一，要對材料種類進行選擇，不同的材料性能不同價格也不同，應該對材料進行合理的選擇和搭配，或是選擇性能相近的材料來控制成本，這需要策劃者對工程材料有很深的了解，也可以請相關人員來選擇原材料。第二，要控制材料的使用量，降低材料的消耗不僅可以控制原材料成本，也可以減少資源浪費，但是，要注意減少材料用量的同時不能影響工程質量，這需要工程師根據具體情況進行結構設計，或者采用先進的工藝，用最少的材料來完成施工要求。第三，要盡量控制材料的價格，即使是同樣的材料，不同的供應商給出的價格也不同，需要在進行方案設計時，專門設計出采購方案，每次不同的進貨量和批次，都會影響到采購價格，有些材料甚至分淡季和旺季，需要即使掌握市場規律，控制采購價格，最好能有固定的供應商，可以保證貨源及其質量。

機械費用也是生產成本中的一部分，雖然所占比重不大，但還是要對大型機械的使用方案進行一定的優化，要對機械的使用進行合理的調控和安排，減少機械的空耗，尤其對于租用的機械，要緊湊地安排使用時間，盡快完成工作。

25確定索賠方案

索賠是工程中難以避免的現象，有時設計得再好的施工方案也會因為某些難以預估的問題而導致后續的索賠等問題。一般合同漏洞、施工方案變更、施工條件的限制或者具體施工管理都會引發索賠事件，索賠事件會影響資金的使用，導致資金超出預估范圍，甚至會使資金鏈斷裂，進一步引起停工的現象，對工程的實施和企業的利益都有不良影響。掌握索賠的方法，靈活運用一定的索賠技巧，有利于工程的正常實施以及工程造價的相關安排。

首先，索賠要以所簽訂的合同條款為依據，來公平地處理糾紛。因此索賠時首先要對合同中的所有協議有足夠的了解。其次，索賠時要能夠拿出有力的證據，因此，在平時合作公司的往來中，要注意做相應的會議記錄，來往協議等也要有備份，以保證在索賠工作的順利進行。最后，索賠工作要處理及時，并且要盡快完成，因為索賠涉及很多問題，有時，即使所有事項都已經商議完畢，但是賠償方可能還會惡意拖款，一旦資金長時間不到手，很可能會影響工程進度。

26嚴格審核竣工結算價

工程竣工結算要在所有的施工工作按要求高質量完成后，進行驗收并向建設單位進行價錢的結算。竣工結算的審核是非常重要的，一定要嚴謹地開展工作。首先，要確定工程已全部完成，這是一份復雜的工作，由于施工的過程很復雜，審核工作也就變得很煩瑣，檢查工作要根據所有施工圖紙和施工要求到現場進行檢驗，一定要一項一項地進行審查，必要時要進行性能測試，以保證工程的質量，所有的價錢結算要按照計劃以及檢驗結果來進行計算。其次，還要對單價和換算進行嚴格計算，檢驗列出的單價與額定單價是否相同以及換算時是否按規定進行，以此來確定價格是否計算正確。

3結論

工程造價涉及工程實施的所有環節，而且每一個環節都十分重要，一個小小的錯誤都可能會引起連鎖反應。隨著市場競爭壓力的增加，企業的投資越來越注重成本的控制以及收益的提高，因此，適當地改變工程造價的方案已經成為投資者最注重的環節，而提高收益水平對整個經濟市場的發展也有推動作用。

參考文獻：

[1]宋宇飛房建工程成本控制管理探討[J].商品與質量，2017（20）：255

[2]谷全紅建筑工程造價預算控制的要點分析[J].住宅與房地產，2017（6）：61