工程施工機電物資管理有效策略探討

胡林

摘 要：現如今，對于機電物資管理而言，其中最為重要的步驟就是工程項目成本核算，這是一類綜合性較高的管理工作。某一級水電站項目部門積極的構建成本管理小組，各個智能部門嚴格依照自身的職責與成本來實施全方位的管控，針對財務部門實施合理化的監督，依據實際情況來將機電物資綜合管理制度構建出來，來更好的將機電物資成本控制在一定的范圍之內。鑒于此，本文主要分析工程施工機電物資管理有效策略。

關鍵詞：工程施工；機電物資；物資管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.07.096

1 工程概況

某個一級水電站工程最為關鍵的任務就是發電，并依照汛期蓄水和降低長江中下游防洪負擔的功能，水庫正常的蓄水位在1880m，死水位1800m，正常蓄水位以下的庫容77.65億m3，調節庫容49.1億m3，可見其實質上就是年調節水庫。6臺電站裝機，單機容量為600MW。該工程樞紐建筑物主要是開關站、右岸引水發電系統、右岸泄洪洞一級混凝土雙曲拱壩等等構建而成。雙曲拱壩最大壩高在305m，壩體混凝土量約為528萬m3。工程等級主要是Ⅰ等工程，其上就是水工建筑物是1級。

該工程項目在階段具體進行施工的過程之中，自從水電站正式開工之后，其項目主要針對的是來實施5個分項工程，不僅僅在施工階段之中要將水電站大壩右岸施工標準之外，針對施工之前與施工階段之中，要將其中的要點進行一一總結與處理，進而達到一體化施工標準。但是在工程施工階段，因為企業一味追求施工進度，基本上都是運用諸多工程項目共同施工的模式，該種施工模式雖然可以達到施工工期、目標與進度的統一性，但是該種施工模式也會導致工程施工規模，從而直接性的影響到后續的施工管理，在嚴重的時候還會影響整個工程的質量與企業的效益。

所以在該工程施工的階段之中，在施工特征與標準的之下來達到現代化管理要求與管理要點，要將其中的重點放在機電物資管理的標準化、程序化以及規范化的道路。構建并逐步健全一整套符合現實、達到施工需求、控制造價成本的機制、操作流程以及所實施的標準。目前機電物資管理已經逐步的走向了一個全新的形勢，并且取得了良好的效果。

2 物資采購成本的工作流程

在機電工程中物資設備采購方面已經是施工現場人們集中關注的一點，另外也會直接性的影響到整個工程施工的質量與效益。

如今的機電物資成本主要涵蓋了存貨成本、管理成本以及運輸成本三點，其具體的計算公式為：物資總成本=管理成本+物資成本+運輸成本，但是通常在計算的階段之中，我們要依據具體情況來分別管控運輸費用、倉儲、裝卸以及搬運環節，從而就可以在最大程度之上來達到管理成本綜合性與一體化的目的。該種計算方式，不僅僅可以直接性的縮減物資管理階段之中對于其中各個方面控制的要求，而且還可以很好的控制先前較為傳統物資成本管理之中所涵蓋的其它各項工序，像是在配送、搬運以及裝卸方面等等。

在現今的工程施工階段之中，不但要縮減工程成本控制，且還得要從全面化的層面來進行研究，保證其工程質量，相應的就可以促進其走向全方位化、系統化以及一體化的角度，最終就可以達到綜合性的發展目標。

3 工程施工機電物資管理有效策略

3.1 綜合考慮成本，編制采購計劃

針對工程項目具體的采購方案，必須要預先的將“精準性”和“提前量”工作做好，也就是在工程項目建設施工之前，就得要合理安排并完成施工有關設備的采購工作。這樣一來，就可以在工程具體實施的階段之中，采購到的設備才可以更加精準的符合并實現各個環節、不同工種建設需求，進而和預期的采購目標基本保持一致。

在具體進行編制采購方案計劃的時候，其實質上就是一項工作量冗雜、龐大的工作，必須要每一個部門來相互協作完成。值得注意的就是要保障編寫方案的工作人員對于工程項目建設有著十分豐富的經驗。

在具體進行采購的階段之中，為了可以從根本之上來控制采購成本，那么就可以選擇運用投標采購的方法來得到物美價廉的設備；針對其中進口設備的配件，盡量選擇不會影響到正常工程建設的國產替代品來運用，相應的就可以在確保施工質量的基礎之上來管控采購方面的成本造價。

3.2 預測施工現場中的問題

施工現場之中環境變幻莫測，那么就得要預先針對施工現象有可能會發生的問題來進行科學化的預測，在熟悉現今市場具體情況之后并實施全方位的分析，并及時預測未來會發生的情況，相應的就可以依據具體的情況來適宜的調整企業目前的產量。

3.3 細化供應商合作關系

施工單位必須要和供應商之間建立長久的合作關系，在施工階段之中，必須要和供應商構建優良的合作關系，并逐步的細化和供應商之間的合作關系，并運用供應產業鏈與供應商來將信息交換平臺構建出來。

3.4 使用效率控制

在機電物資具體運用的階段之中實施系統化的監控，促使工程管理部門來針對生產方案計劃的實施和機電設備運行之間可以相互協調。利用組織協調，來將各個部門、各個環節、各個設備來充分的將自身的優勢與作用發揮出來。另外，還得要做好設備的保養工作，針對施工設備實施定期化的調整，一旦發現任何的問題，必須要在第一時間來進行解決，從根本之上來進一步的確保設備自身的完好率與性能。

針對其中所出現的問題以及解決方案來進行具體分析，并一一總結其中的經驗，針對一些未解決的問題來采取集思廣益的方式來探尋具體的對策，并在此形勢之上來針對各類問題來實施預防控制，確保機電設備自身的性能。

總之，目前在機電物資管理的階段之中，最為關鍵的環節就是針對物資成本實施核算，整個機電物資成本管理環節是一項綜合性高的工作。可以通過構建成本管理小組來實現，也可以通過所有人員、全過程管理階段來實現，從根本之上來提升設備的效率、優化工藝以及優化施工流程，這樣一來就可以達到縮減損耗率，最終就可以獲取到更高的經濟效益。

參考文獻：

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