中小企業成本管理存在的問題及對策

胡競新

摘要：無論是對于大型企業，還是對于中小企業來說都要做好成本管理這項工作，近年來伴隨回鄉創業浪潮的興起，以及國家對于中小企業發展的重視，中小企業有了很好的發展，成為國民經濟當中一個重要的力量。為更好地促進中小企業的發展，尤其應該將成本管理做好，認識成本費用管理中存在的問題，并需要采取有效的對策。

關鍵詞：中小企業；成本管理；存在問題；對策建議

作為企業中一項重要的工作，成本管理對于企業的日常經費管理來說具有重要的作用，企業生產運營每個環節都需要一定的經費投入，做好成本管理工作能夠使每個環節的成本費用得以節約，能夠對企業經費合理分配，體現了用最少的投入創造最大的經濟效益這個原則，可見中小企業加強成本管理的重要性和可行性。

一、成本管理概述

成本管理指的是企業在生產經營當中對各項成本進行分析、核算、決策、控制等科學的管理行為，企業合理組織安排員工之后，在保證產品質量的情況下為生產經營各步驟能夠有序進行提供保障，使企業使用較低成本就能夠獲取到理想的利潤。成本管理的組成主要有成本的規劃、計算與控制，以及業績評價方面的內容。第一，參考上年度成本、利潤，對本年的水平做出預測；第二，結合企業在一段時間內任務情況，合理計劃成本情況；結合既定目標對各項方案進行分析，將決策做出來；第三，對方案加以實施，并監督控制實施情況。對成本分析加以時刻重視，將成本變化因素找出來，使成本策略加以改善，使成本得以降低，使利潤得以提高。

二、成本管理中存在的問題分析

（一）存在不健全的控制體系

對一些中小企業來說在本質上看有效控制企業成本并沒有實現，由于一些中小企業經營性質為私營，實現利潤是企業最重視的結果，研發與市場成本、產品耗材管理是管理者很容易忽視的問題，由此使得成本控制內容并不全面；還有由于在成本控制這種體系中執行不力，從采購、入庫、領用，在這些工序當中因為中小企業記錄并不規范，基于這些問題的出現導致成本控制這種體系并不健全。

（二）核算方法有待完善

在對多種項目進行經營過程中成本核算方法、步驟較復雜，這就使得核算遺漏、錯誤得以出現，比如對以生產、輔助用電計算并沒有做出分類，使成本核算在動力分攤上出現誤差。例如原材料使用、半成品價格核算，在結轉時顯得麻痹，差錯很容易出現。全部類似核算方法產生的誤差總計算起來數據結果并不真實。

（三）管理技術較落后

從中小企業成本管理與技術多為傳統形式的，根據調查超過一半的企業在成本管理當中通過對標準成本法的運用，有30%的企業對計劃成本方法加以使用，將近20%的企業對目標成本法加以采用，中小企業在成本管理技術上有待更新。一些中小企業對會計電算化這種管理方式加以采用，但是從實際上來看這些企業只是借助計算機仍然采用手工賬這種形式。

三、管理對策建議

（一）對成本管理體系加以優化

中小企業應該對成本控制這種體系存在問題加以直接面對，管理者要具備戰略眼光、具有全局性的意識，不應該只是重視利潤，應該對于各項成本管理加以重視，對成本控制這項制度執行力度應該加強，避免制度變成空文，加強在原始記錄上的管理，對各環節成本記錄整理工作要重視起來，使成本 信息更加可靠，使管理者做出的決策方案具有有效的保證。

（二）對成本核算方法加以完善

中小企業要對成本核算這種工作機制加以完善，對往年材料使用情況加以認真分析，對本年度材料的使用量加以合理預測，在計算當中將沒有完成的成品、已經完工的產品計入成本當中，對產生費用進行分析，在核算當中將計量科學的手段加以不斷引入，合理對成本費用進行核算。企業可以對先進的核算方法加以借鑒，每種方法都有自己的適用范圍與優缺點，要選擇合適的方法。

（三）對成本管理技術加以改進

企業想要在激烈的市場競爭當中生存，力求使自身管理水平得以實現，應結合自身狀況，對科學的管理理論、方法加以尋找。對現代成本管理信息系統加以建立，企業可以對計算機速度與存儲能力等方面的優勢加以發揮，使數據計算速度得以提高，使信息反饋的能力得以加快，使管理者決策速度得以提高，在歸集分配成本費用時通過對電腦的利用，核算分析應精準。將互聯網作為工具，將機遇抓住，對市場走向加以了解，對自身產品結構加以及時調整，從而為內部提供有利條件。

結語

結合以上論述可知，本文從三個方面對中小企業成本管理存在的問題及對策展開論述。對成本管理來說企業首先應該認識到做好成本管理工作的重要性，只有認識到重要性之后才能將這項管理工作做好，也要提高管理意識，要將成本管理當作是中小企業一項重要的管理工作。在進行成本管理工作當中應結合企業實際，制定合適的管理體系制度，對每個環節的成本進行精準的規劃、計算與控制，認識到在對成本進行管理當中存在的問題，針對存在的問題采取有效的對策，通過有效的成本管理控制獲得最大的利潤目標，獲得最理想的經濟效益。

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