構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系

王芳

摘要：近幾年，國際油價(jià)保持在低位運(yùn)行，由于成品油批發(fā)價(jià)基本上與國際油價(jià)保持同向變化，而零售價(jià)由國家發(fā)改委負(fù)責(zé)調(diào)整，從而造成批零價(jià)差逐漸拉大，再加上多家地方煉油廠獲得原油進(jìn)口權(quán)，從而導(dǎo)致更多的資本進(jìn)入成品油市場，競爭主體逐年增多，競爭日趨激烈，尤其是去年和今年，中石油與社會(huì)單位采取大幅降價(jià)等促銷方式，搶占市場份額，我公司為了保持銷量不降，也出臺(tái)了多項(xiàng)價(jià)格讓利政策。價(jià)格戰(zhàn)對(duì)于增量起到了明顯的效果，但是也造成經(jīng)濟(jì)效益流失嚴(yán)重。如何在激烈的市場競爭中尋找到合適的經(jīng)營策略，筆者認(rèn)為，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用，構(gòu)建以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)核心；經(jīng)營管理；監(jiān)督體系

1.財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用

現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)一般包括會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面內(nèi)容。具體到中石化的地市級(jí)公司，隨著ERP等應(yīng)用軟件的推廣使用以及財(cái)務(wù)大集中共享核算工作的實(shí)施，會(huì)計(jì)核算功能逐漸弱化，財(cái)務(wù)管理工作的重要性日益凸顯。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的前提條件，是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)制度的建立以及對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析、分解，可以為經(jīng)營管理部門制定經(jīng)營目標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范開展，同時(shí)也有利于隨時(shí)分析營銷措施的得失，糾正存在的問題。

2.目前經(jīng)營管理體系存在的問題

2.1重經(jīng)營，輕管理

單方面強(qiáng)調(diào)經(jīng)營業(yè)績，往往會(huì)導(dǎo)致管理松懈，而嚴(yán)格有效的管理才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。目前有些基層單位對(duì)基礎(chǔ)管理重視不夠，主要表現(xiàn)在：一是對(duì)上級(jí)的政策規(guī)章傳達(dá)落實(shí)不到位，存在滯后傳達(dá)甚至不傳達(dá)的現(xiàn)象，造成一線員工蠻干、瞎干，帶來的后果可想而知；二是基層的規(guī)章制度不健全，未根據(jù)上級(jí)公司的要求及時(shí)進(jìn)行更新修改；三是不會(huì)利用信息系統(tǒng)，不知道如何根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析經(jīng)營得失，造成信息系統(tǒng)利用效果差；四是要求不嚴(yán)，有章不依，違章違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，既不利于維護(hù)企業(yè)利益，也不利于保護(hù)員工。

2.2管理人員缺乏戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略思維是指管理人員的大局觀、整體觀，主要是指能否從事件的整體把握運(yùn)行規(guī)律，并通過分析判斷現(xiàn)有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系，找出關(guān)鍵影響因素，從而才能制定符合事物運(yùn)行規(guī)律的方案。這就好比治理洪水，究竟采取什么方案，是發(fā)現(xiàn)一處危險(xiǎn)就堵一處呢，還是從整體來把控，通過疏通河道，來引導(dǎo)洪峰流向。不同的思維方式會(huì)決定管理人員制定不同的解決方案及經(jīng)營政策，帶來的經(jīng)營效果自然大相徑庭。目前，很多管理人員就缺乏這種戰(zhàn)略思維，上級(jí)布置一個(gè)任務(wù)，就針對(duì)這個(gè)任務(wù)去制定方案，沒有把單一的任務(wù)放到企業(yè)整體運(yùn)行中去考慮，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，結(jié)果就是顧此失彼，必然影響管理效能的發(fā)揮。

2.3在費(fèi)用運(yùn)用上缺乏整體規(guī)劃

國際油價(jià)低位運(yùn)行，集團(tuán)公司盈利壓力大，基層費(fèi)用不斷被壓縮，預(yù)算指標(biāo)有限，面對(duì)這種情況，更要合理的分配費(fèi)用，把有限費(fèi)用運(yùn)用到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這方面，應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的分析作用，找到影響企業(yè)效益的主要環(huán)節(jié)，通過費(fèi)用的傾斜來引導(dǎo)經(jīng)營部門抓住工作重點(diǎn)。

以上問題都會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的效益流失，企業(yè)的存在意義就在于整合資源，創(chuàng)造效益，犧牲效益只能是短期的營銷行為，難以持續(xù)開展。隨著制度的不斷完善和競爭的日趨激烈，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理體系勢(shì)在必行，這是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。只有完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體制，才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，滿足市場發(fā)展的要求，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。建立財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，就是要以企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化為目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)分析等手段，做到財(cái)務(wù)“提前介入，及時(shí)糾偏，注重反思”，從而推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)要轉(zhuǎn)變職能定位

3.1由會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)部門要轉(zhuǎn)變角色定位，把工作重點(diǎn)放到財(cái)務(wù)分析上，從財(cái)務(wù)管理角度關(guān)注業(yè)務(wù)與公司績效之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，從出報(bào)表，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注報(bào)表背后的經(jīng)營管理活動(dòng)；運(yùn)用數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)，用數(shù)據(jù)反映問題；為支持推動(dòng)經(jīng)營策略的執(zhí)行提供決策依據(jù)。

3.2通過控制資金流向來引導(dǎo)經(jīng)營工作

財(cái)務(wù)要充分利用利用好手頭的資金和資產(chǎn)，通過控制資金和資產(chǎn)流向，增強(qiáng)資金和資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)資源配置優(yōu)化，一方面可以給經(jīng)營部門做好經(jīng)營工作提供強(qiáng)力支持，另一方面也引導(dǎo)經(jīng)營部門明確工作重點(diǎn)，不至于在錯(cuò)誤的道路上耗費(fèi)大量精力。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制體系，一是要對(duì)資金資產(chǎn)進(jìn)行梳理，建立使用臺(tái)賬，二是通過分析數(shù)據(jù)，找到薄弱環(huán)節(jié)，三是有大局意識(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要符合企業(yè)的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的可行性。

4.構(gòu)建監(jiān)督體系及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

監(jiān)督體系的構(gòu)建是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)。一般監(jiān)督核查體系包括：財(cái)務(wù)審計(jì)、法律審計(jì)等內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的合法性，以及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的合理性進(jìn)行檢測，也可以通過對(duì)現(xiàn)金流的監(jiān)控，來判斷各個(gè)部門的人員是否存在不良的現(xiàn)象，監(jiān)督體系的目的是維護(hù)企業(yè)的利益不受到損害，保證投資人員的利益。同時(shí)監(jiān)督體系的構(gòu)建能夠保證企業(yè)管理的高效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語

成品油市場競爭只會(huì)更為激烈，企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻，這給企業(yè)的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)構(gòu)建一個(gè)以財(cái)務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)為了更好地進(jìn)行經(jīng)營管理活動(dòng)，一方面加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，另一方面完善各種管理體系，要求經(jīng)營部門主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，各部門以財(cái)務(wù)為核心，共同打造一個(gè)良性的企業(yè)生態(tài)，才能使企業(yè)的運(yùn)行有依可循，同時(shí)降低企業(yè)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中國石化財(cái)會(huì)》.2016.

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