基于知識經濟背景下的企業經濟管理策略分析

摘 要 近年來新技術和新知識不斷涌現，為企業發展帶來巨大機遇，同時一旦錯過某一重大技術革命，也會對企業發展造成巨大風險。本文從新時代企業經濟管理特征分析入手，針對知識經濟背景下的企業經濟管理存在問題，深入分析了知識經濟背景下的企業經濟管理提升策略。

關鍵詞 知識經濟 企業經濟管理 策略分析

一、前言

新時代經濟發展的主要原動力在于創新，在創新的過程中知識所占的比重相較于經驗要遠遠重要。在知識大爆炸的時代，一項重大發現和知識更新將釋放巨大的生產力，企業如積極把握知識經濟快速發展的機遇，提升企業經濟管理能力，將為企業更快更好發展提供堅實的制度和人力保障。

二、新時代企業經濟管理特征分析

（一）以知識提升為基礎的知識經濟發展模式

近年來經濟發展模式的變革和提升，已經完成了經濟增長模式由粗放型向集約型的轉變，在新時代背景下，企業之間的競爭更多體現在企業軟實力的競爭，改革的動力和發展的源泉更多通過知識經濟迸發，在此背景下，企業的發展需要在深入分析目前大環境的基礎上，更加注重知識和創新。

（二）傳統企業管理模式變革

傳統的企業經濟管理以具體的生產金鷹活動為依據和目的，此種管理模式能夠深入到企業管理的細節，對于具體工作的指導較為快捷，這是它所以發展的背景。但是伴隨著知識經濟和創新驅動發展的深入，高科技管理手段和理念在企業管理中的比重日漸提升。企業的管理更多的應該轉向依靠知識占有和技術提升方面。

三、知識經濟背景下的企業經濟管理存在問題分析

（一）企業經濟管理理念落后

行業龍頭企業是我國市場經濟的重要組成部分，在經濟社會發展中占據重要地位，即便是擁有強大資源的大型國有企業和行業龍頭民營企業，對于企業經濟管理的具體管理理念也存在不少誤區。具體體現在重視程度不足、高科技和先進技術的利用不充分、片面追求短期經濟效益等方面，進而導致對應的管理職責和管理手段落實不到位，沒有發揮出預期效益。

（二）企業經濟管理人才儲備不足

人力資源的競爭是企業競爭的重要組成部分，人力水平和人才的儲備情況是決定企業長期發展的重要因素。尤其是在知識經濟背景下，知識和技能被集中在相對人數較少的人才手中，企業經濟管理人力資源管理存在以下問題：經濟管理人員績效考核較為松散，獎懲機制和考核評價制度建設不完善，員工工作期間的技能提升和培訓重視不足，企業員工的向心力不足。

（三）企業經濟管理制度建設不到位

筆者結合多年工作經驗，認為多數企業尤其是中小型企業的經濟管理制度建設存在走形式、不具體等問題，并不能按照設計預期開展工作。管理層的不重視和執行者能力不足導致企業經濟管理制度建設不到位，具體表現在：第一，企業雖然建立和經濟管理制度，明確了主導部門，但是管理職責不清晰，工作流程混亂，各個部門之間合作協同機制不完善；第二，制度建設并沒有依照企業自身發展情況，存在流于形式，盲目仿照其他企業經驗的情況。

四、知識經濟背景下的企業經濟管理提升策略

（一）完善知識經濟背景下的企業經濟管理體系

第一，強化組織建設，推進知識經濟應用。知識經濟背景下企業需要建立職責明確的部門進行企業經濟管理工作，可以將具體工作放到戰略管理部門或者企業相關部門，在組織建立的基礎上，進行職責劃分。第二，制定和完善知識經濟提升企業經濟管理的具體實施方案，提出所應進行的必要變動，企業經濟管理提升路線圖、時間節點及階段考核指標。第三，強化制度和體系落實考核。在基本步驟明確的前提下，分步驟分階段將職責落實到每一個部門，由前文提到的經濟管理部門進行定期考核，建議將考核結果公開發布，獎勵先進部門，督促進度滯后部門整改。

（二）提升調研和分析水平

第一，提升調研分析的重視程度。知識經濟背景下進行企業經濟管理的前提是全面準確摸清企業現實情況及國內外經濟發展情況，調研同行業龍頭企業發展及最新舉措，并以此為依據開展實際工作。定期組織人員進行總結提升，針對性解決共性問題，同時實施總結經驗教訓，做到企業內部宣貫推廣。第二，針對知識經濟在企業管理中落實的環境進行分析。這其中應重點分析企業內外部現實情況，可能遭受的經濟風險和變革帶來的未來收益，特別是在重大知識創新之后，應深入分析如何利用這一技術的模式和路徑。

（三）提升經濟管理人員素質

經濟管理工作的建設和落實都需要具備專業技能的人來完成，這就對了企業經濟管理人員素質提出了更高的要求，為此建議從以下幾方面入手：第一，加強人才引入力度，為高層次的管理人員提供富有競爭力的薪資福利制度；第二，加強對管理人員綜合素質，尤其是知識背景和體系的考核，為企業充分發掘人力資源提供保證；第三，提升內部人員的培訓，加強行業之間的交流學習，搭建暢通的交流平臺，定期組織專家學者到企業開展培訓工作。

五、結語

在知識經濟背景下，企業需要緊跟時代潮流，堅持與時俱進，通過不斷學習，掌握最新的知識技能，不斷提升企業核心競爭力。在此過程中，如何更加高效的運用知識經濟發展機遇，需要企業在管理體制機制、工作流程梳理、人員考核培訓等多個方面加強調研和分析，真正從企業實際情況出發。

（作者單位為重慶能投商貿有限公司）

[作者簡介：胡民立（1983—），男，湖南長沙人，碩士，畢業于云南大學，中級經濟師，研究方向：工商管理。]

參考文獻

[1] 龐素華.知識經濟背景下企業經濟管理的創新對策[J].黑龍江科學，2019，10（01）：124-125.

[2] 董堃.基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐[J].中國商論，2018（02）：96-98.