建筑施工企業業財融合管控機制的構建與完善

黎雙榮

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展，急需建筑施工企業能夠進一步的提高管理水平。進一步降低成本增加效率，提高市場的核心競爭力。不過在財務工作的實際操作過程中，財務工作是企業整個業務流程中的最后一個環節。但是常常因為前面所產生的業務失誤和差錯使得到最后一個財務流程，問題才暴露出來。事后的處理已經難以達到有效的效果。業務和財務的融合度都有待提高。本文就針對建筑施工企業業財融合管控機制的構建與完善問題，進行深入的分析，并提供出恰當的解決意見，以供企業參考。

關鍵詞：業財融合；建筑施工企業；管控機制；構建與完善

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0203-02

引言

最近幾年，由于產業結構的不斷升級，經濟方面的壓力不斷增大。建筑施工企業面臨著新的挑戰，市場的格局也有很大的改變。建筑施工企業壟斷的市場局面被打破，相關企業之間的競爭愈來愈激烈。內部環境以及外部環境的變革，想要適應市場浪潮的發展，建筑施工企業就必須要進一步的提高管理水平，增加成本增加效率，以此來提高市場的核心競爭力。但是當前建筑施工企業的財務融資還存在的許多問題，前端業務結算不夠迅速，會影響最終財務的指標的完成。此外，應當加強對業務部門以及財務部門之間的信息交流，才能進一步保障業務處理的正確性以及迅速性。

一、構建業財融合管控對建筑施工企業的意義

1.應對市場變革，滿足現實需求

建筑施工企業務必要能夠提高自身的市場核心競爭力。業財融合對于建筑施工企業提高自身核心競爭力，以及自身的運營水平，有著極大的現實意義。

2.制定戰略目標

建筑施工企業進行戰略管理，不僅僅是其管理層的工作以及目標。其依舊是整個財務部門的工作和目標。需要由一個長遠的戰略目標，才能夠將財務與業務二者的目標有機的結合在一起。除此之外，進一步發揮其財務工作的作用，不斷強化其財務對建筑施工企業的基礎作用。尤其是對于關鍵問題的分析和探究，需要提供出相應的建議，可以為建筑施工企業實現經營管理的需求。

3.提高內部管理水平

面對建筑施工市場不斷的競爭者出現，建筑施工企業的生存空間變得更加狹窄，對于行業來說都面臨著巨大的挑戰。推動會計職能的轉換，從只是單方面的將會計核算向管理服務的方向進行轉變，財務人員已經可以從最先的記賬核算角色向管理以及服務并重的角色上進行轉換。財務人員需要轉型，前提要素就是需要清楚企業經營管理對于財務管理的需要。

4.規避風險，加強內控

隨著建筑施工企業管理經營模式的不斷擴大，建筑施工企業面對傳統以及新型的風險也在逐漸的增多，并在財務方面上體現出來。因此，在進一步對建筑施工企業加強監督和規避相應風險的同時，已經成為財務工作的重要職能之一。

二、建筑施工企業業財融合的現狀分析

1.業務以及財務的目標不協調統一

因為業務與財務的重點和訴求點都不盡相同，其業務需要注重到更多的業務量。但是財務還要求對整體的資金和利潤進行相應的控制，更多的重點在于效益的指標。但是由于這兩者之間有著一定的差距，使得業務和財務之間的思維方式以行動方式都不相同。

2.財務對于業務的流程還不夠熟悉

由于財務對于業務的流程還不夠熟悉，沒有辦法在業務以及財務融合的角度去提出有關的意見。常常因為更加重視財務上的監督以及對于成本的管理控制，使得對于整體的建筑施工企業經營業績都不太重視。這些的根本原因是因為財務管理以及業務工作的融合程度還不到位。

3.建筑施工企業業務財務數據的整合性不強

缺少可靠及時的信息共享平臺。對于大量的財務信息都沒能夠發揮其真正的作用。于此同時，建筑施工企業各個生產經營的決策及內部經營管理的活動迫切需要準確的信息和分析作為依據。所以，只有財務管理和業務能相互的融合，以此才可以進一步發揮財務的政策支持。

三、構建建筑施工企業的管控體系

1.在預算管理層面

全面預算管理包含了整個建筑施工企業的投資、經營以及財務等相關方面，擁有全面整體、各個角度的特性。全面預算管理如果要盡全力的發揮有用的功效，其就需要動員全體的工作人員積極的參加，調動其工作的熱情和積極性。其是二者緊緊聯系的工作，需要各個部門單位的積極配合和貢獻，其是實現預算管理的基礎條件。全面預算管理工作的操作、優化資源的分配等方面，也將越來越重要。建筑施工企業需要格外的重視其作用。所以，通過全面的預算管理，以此來促進財務管理和業務工作的融合是極其有用的手段。

2.在成本管理方面

成本管理包含在建筑施工企業的各個方面，其依舊是財務管理和業務工作相互牽連的重要鏈接。在之前的許多單位部門里，成本管理工作往往會受限制于財務單位，其主要體現在生產的過程當中，常常沒有形成一個全面的體系，依舊成本管控的系統，建筑施工企業之間的競爭，主要表現在價格之間的競爭。其價格競爭根本取決于成本，所有，建筑施工企業之間的競爭從本質上講也就是成本之間的競爭。加強成本的管理，需要將信息作為手段，讓其為自己所用。盡可能的去實現業務以及產品信息的全面采集以及開展。

3.在資金管理方面

資金管理方面的業財融合主要表現在構建資金預算的層面上，其包括有月度的資金收支預算以及月度的現金流審核等。

（1）資金收支預算。保證資金供應可靠度，在最大程度上避免資金風險發生。分析當前存在的最高效率的資金存量模型。可以進一步展開其資金需求以及進行相應的預測，并進一步滿足資金需求。以及對于資金的控制可以處于一個較為合理的范圍之內，以此來提高資金的預備支付能力。對于建筑施工企業來說，應該構建起工程資金并需要進行及時的預測。依照前段資金收入和支出以及項目展開的情況，進一步使得工程的資金收支聯動，使得財務部門加強相應的監督，以此來加強規避風險的能力、并從根本上解決業務以及財務活動所存在的不規范問題。

（2）資金的統籌分配。建筑施工企業需要科學合理的調配資金的缺額，并學會充分的利用空閑的資金來進行一致的調配以及運行。強化收入與支出兩個方面的管控，并不斷的完善和改進其現金流的預算管理。不斷的讓資金收支曲線趨于穩定，在最大程度上提高其資金流動的速度，并加強其資金管控的能力。緊急資金作為超預算的資金，應該科學的分配好其資金的使用，進一步保證資金的存量，才能提高其資金的預備支付力。

四、構建建筑施工企業實時管控體系的保障措施

建筑施工企業業財融合實時管控體系的構建，不僅僅要求技術、制度以及人員的保障，還要求業務人員能夠把握好基本的財務指標以及概念。使得財務人員能夠對前期的業務活動，進行實時的管控和掌握。推進財務人員從核算型會計往管理會計進行過渡轉變。

1.對于制度機制的保障

（1）工作日常的監督機制。財務對于業務工作需要進行監督，要尤其完善的監督和控制機制。內容含有，業務方案的制定。綜合效益的測試、企業業務的完成情況跟蹤等等。需要切實的理由深入一線的長處，能夠迅速、及時以及全面化的了解分析信息數據后的深層問題，提供出最具有針對性以及可行性的建議。這是構建建筑施工企業實時管控體系的保障措施之一。

（2）預算資源的分配機制。在資源預算的管理當中，需要憑借著對于業務單元的深入分析，在預算資源分配的需要、考評政策的完善和擬定上，提出相應的客觀以及對于建筑施工企業長遠發展有利的意見。支持起財務部門和建筑施工企業管理階層的綜合分析以及平衡建筑施工企業的全面預算資源。與此同時，由于業務單元預算的執行在很大程度上回存在著相應的偏差，需要對偏差進行深入的分析，迅速的反映給相關財務單位部門。

2.技術的保障

建筑施工企業需要學會靈活的使用信息化的工具來進行融合，并且依照各個業務的現實情況，在最大程度上把各個模塊進行相互的融合，不斷的機槍其業財的融合?，F在的時代是信息化的時代，信息技術的發展十分之迅猛。各種信息化的工具也在不斷被應用在各個財務部門以及相應的業務管理中。不過，由于財務部門在企業中是信息最為集中的單位。因此，在其和業務部門工作的合作上，可以盡可能的運用信息工具，以此從多個方面來提煉出最有利于建筑施工企業的信息數據，讓其化為自己所用。這是構建建筑施工企業實時管控體系的保障措施之一。

3.人員的保障

財務和業務之間需要相互的配合，這就需要財務工作人員和業務工作人員將各自的業財融合相關工作做好。財務工作人員要及時的對信息進行獲取以及進行分析。不斷的深入到業務以及管理當中去，在單位以及機構之間的懸著，可以采用財務工作人員派駐的方式。在財務部門挑選最為合適的工作人員，根據工作的性質以及重視程度，派遣到相應的專業部門單位去。以此來進行全面的融合構建和完善。除此之外，由于業務融合的財務工作人員需要將其從傳統的核算會計向管理會計進行轉換。其要去對企業整體的工作進程和流程以及之前的信息進行清楚的了解和掌握。其才能進一步對建筑施工企業的發展戰略以及戰略規劃有更為清楚的了解和分析。此外，還需要將財務作為切入點，其可以清楚的體現以及揭示其建筑施工企業存在的問題，并提出有效的建議。以此來推動建筑施工企業的發展。這是構建建筑施工企業實時管控體系的保障措施之一。