淺析統計工作如何適應油田企業轉型發展

吳倫

【摘 要】現階段油田企業面臨資源接替難、人多油少、高成本等突出矛盾，迫切需要全面深化改革，主動尋求轉型發展，以贏得今后可持續生存與發展的戰略主動。為此，包括統計業務在內的各職能業務需要相應調整，協同跟進，助力加快企業完成轉型發展。

【關鍵詞】統計工作；油田企業；轉型發展

自2014年下半年以來國際油價長期低迷已成常態，國內“三桶油”上游油田板塊企業經營持續虧損、投資規模不斷壓縮，以前靠高油價維持高成本下的高利潤經營模式已變得不可持續。為了生存和發展，油田企業通過轉觀念、闖市場、三項制度等一系列深化改革措施，提出了建設新型油田、轉型發展的新理念和新思路，統計工作作為油田企業一項基礎性的重要工作，也要與時俱進，不僅要適應油田轉型發展的需要，更要助力油田轉型發展。

一、油田企業統計工作現狀分析

1.統計工作職能現狀。根據油田企業上級集團公司和自身的統計工作管理辦法，規定統計工作的基本任務是對生產經營和投資等主要活動進行統計調查和分析，提供統計資料的統計咨詢，實行統計監督。圍繞統計這一基本工作任務，油田企業各級統計部門依法依規履行職責，較好地服務油田、服務集團、服務地方政府和國家。

2.統計工作內容現狀。依據國家和地方政府統計部門、上級集團公司和油田等各級統計報表制度要求，按月、季、年度等搜集、整理、匯總、編寫說明，審核、報送和發布統計資料，整理歸檔統計資料，日復一日，年復一年，如此往復循環，表面上工作內容枯燥而無味。

3.統計機構設置現狀。伴隨國際油價持續低迷，油田企業一下子從盈利大戶變成虧損大戶，油少人多等矛盾日益突出。“小部門大崗位”及“一崗多職”等管理理念落地執行，油田企業各級部門從數量上進行了大幅度的壓縮調整，人員也進行相應削減，統計工作僅在油田層級機關設置了專門的統計科，廠級及以下單位均僅設置統計工作崗位，安排了專職和兼職人員，統計機構的保障作用看似明顯削弱。

4.統計數據利用現狀。油田企業統計部門掌握著形式多樣、種類繁多的統計數據，包括統計報表、統計圖表、統計冊子等，還有原始記錄和登記臺帳等，這些數據還沒有得到充分的挖掘和利用，還有相當多的以分散的形式、沉睡的姿勢存在于各類統計系統中，時效一過，終將成為“數據垃圾”，在統計人眼里感到非常可惜。

二、油田企業統計工作轉型必要性

1.企業戰略規劃發展的需要。經過近五年國際油價低迷生存環境的錘煉，油田企業制定了“兩個三年、兩個十年”的戰略發展規劃，形成了以經濟效益為中心、價值引領為核心的發展新理念，財務核算業務從生產經營單位剝離，由上級集團公司統一組建了財務共享中心，財務業務轉向了以財務管理為主，在此轉變過程中，統計業務也與財務業務走向了合并融合，對統計工作也提出了新挑戰和新要求，在此大轉變背景下，統計工作為了更好適應新的工作環境，統計工作轉型已成為一種必然。

2.企業轉型發展需要新統計。油田企業是典型的資源型企業，油氣資源具有不可再生性。經過30多年的深度開發，主力生產油田大多已處于開發后期階段，自然遞減快，資源接替難，產量下降導致收入大幅減少，油田企業陷入持續虧損的不利局面，一度到了“求生存，謀發展”的艱難地步。為此，油田企業必須在油氣生產之外找到新的出路，闖“資源+市場”雙引擎之路，就是油田企業提出的轉型發展之路，開辟新戰場需要新的統計工作切實跟進，為油田企業轉型發展鋪好基礎之路，統計工作轉型不可避免。

3.統計工作業務融合的需要。油田企業轉型發展過程中，對組織機構部門和相應業務進行了重新分工調整、融合，需要統計工作能提供真實、及時、準確的統計資料，主動地融合到生產經營中、融合到投資決策中、融合到經營分析活動中，為企業生產經營、投資決策等當好參謀和助手，這是企業在轉型發展中對統計工作融合的要求，也是統計工作在發展新形勢下的一種任務使命。

三、油田企業統計工作轉型實踐

1.統計工作思路的轉變。面對嚴酷的生存現實和多年的改革探索，油田企業已確立了建設新型油田、轉型發展的新路子，轉型發展中需要新統計，統計工作需要重新認識定位，總體思路是要從統計報表型為主轉變到以統計分析型為重心，讓統計工作不再是單純的提供統計數據、報表等簡單業務，要把更多的時間和精力放到統計分析上，撰寫定期、專題性等統計分析，為生產經營、投資決策等提供有益的參考建議，不斷貢獻統計人員的智慧，助力企業轉型發展。為此，油田統計管理部門已下發了年度統計分析計劃任務通知，要求所屬各單位從生產經營中遇到的難點、熱點著手，多角度開展統計分析，并納入考核評比。

2.統計指標體系的調整轉變。一直以來，統計工作更多的是統計生產經營、投資等活動過程中的實物工作量，如產量、銷量、庫存、消耗量、投資形象進度等，從這些實物工作量的統計中，很難直接看出它與企業的經濟效益的關系，也難以得到有直接價值的東西。長此以往，統計工作慢慢地走向了企業各類工作的后臺，不利于統計工作的開展和提高。為此，統計轉型首先要調整統計指標體系，從偏重實物統計向并重價值量指標統計轉移，實現量價匹配結合，如在經營公報中研討增加了營業收入、資產利潤率、增加值等效益分析所需價值量指標，以適應企業轉型發展中經濟效益等分析需要。

3.統計分析與生活經營活動相融合。為了爭取早日實現扭虧脫困，油田企業已掀起了生產經營分析活動的高潮，來實時指導油田生產經營，月、季、年度生產經營分析活動已成工作制度常態。生產經營分析需要大量的數據，用來作為各類分析的有力支撐，這正是統計工作所擁有的強項，此項工作的開展為統計工作提供了難得的轉型機遇，統計工作從此有了更加廣闊的舞臺。參與生產經營分析活動，提供數據僅是基本的工作，對統計數據進行深度加工分析，如降低成本、降低能耗、增加效益等分析，通過分析找出高成本、高能耗等的結構性因素，剖析開來，有針對性提出降本增效的可行性措施，來指導生產經營活動，真正體現統計分析工作的實際價值。借助生產經營分析活動平臺，統計工作找到了工作轉型融合點，這也是統計工作轉型最有價值、最為核心的工作抓手。近年來，統計機構、人員與財務的深度融合，發揮了自身的優勢，主動參與到生產經營分析活動的人員逐漸多了起來，而且發揮了越來越重要的作用，成為統計工作轉型中的一股清新力量，是統計工作轉型的重要方向。

4.統計工作技術手段的轉變。從數據源來看，油田企業已建立起ERP應用，勘探開發EPBP系統和基于EPBP的多衍生系統，基礎數據齊備；油水井也建立了自動計量、遠程控制、中控視頻智能管理大型信息網絡，自動化智能管理具備。這些模塊、網絡的搭建，為統計工作技術手段的高效轉變提供了可能，借助它們投資統計的信息化今年有望實現應用，生產及綜合方面的統計信息化已達成共識，得到了領導的重視和支持，后續實施建設將有序開展。統計工作技術手段的全面提升將大大提高統計工作效率，不斷解放統計人員的雙手和大腦，迎來統計工作的變革，統計工作轉型將有更多的時間和精力投入，統計工作轉型將更快、更有成效，統計工作的明天將會更加美好。

綜上所述，在建設新型油田、企業轉型發展的新征途中，統計工作只有主動轉型、積極作為，打造新統計，才能適應企業轉型發展，服務企業轉型發展、助力企業轉型發展，在伴隨企業的轉型發展中，統計工作也將迎來一片更大的新天地。