企業黨建工作精細化管理創新研究

陳燕

摘 要 近幾年，我國企業發展十分迅速。黨建是我國企業管理中重要的抓手和途徑。為了發揮黨建在企業管理中的應有作用，使企業在不斷適應市場經濟要求的過程中獲得優質高效的發展，需要將精細化管理應用到企業黨建工作中，通過先進的管理理念，充分體現黨建工作對企業發展的影響。就黨建工作精細化管理的途徑進行闡述，并提出建設性措施，以期實現企業黨建工作精細化管理的目的。

關鍵詞 企業黨建工作 精細化管理 途徑

一、引言

目前在社會市場經濟高速發展的同時，為了更好地保證企業得到更加穩定的發展，企業黨建工作便是其中較為重要的組成內容。在現代企業中，在進行黨建工作開展時，通過采取精細化管理方式，只有這樣才能在一定程度上全面提高黨建工作的管理效率，以及確保黨建工作取得實效。因此對于相關人員來說，必須充分認識到精細化管理的重要性，這樣才能更好地促進企業黨建工作，進而領導和保障企業各項工作的推進。

二、精細化管理的作用和意義

在企業中，開展黨建工作的時候，其實質上便是一種管理的工作，根據目前的社會發展形式來分析，傳統的管理方法已經是無法滿足或者說不太適應黨建工作的具體要求，所以必須要對其現代化的管理方式進行應用。然而精細化的管理應用便是可以更好地實現這個目標，具體一點來說，在目前企業黨建工作中通過應用精細化的管理，其優勢主要體現在以下方面：

一是精細化管理較為重視人性化，也是需要做到堅持以人為本，這也是企業黨建工作的一個基本的要求。此外在精細化管理的時候，每個員工都是屬于管理而寧愿，因此必須要激發員工自身的工作積極性，使其可以積極主動地參與到管理中，這樣可以更好地保證黨建工作順利進行。

二是精細化管理比較重視細節和過程的管理，然而目前在企業黨建工作中，其關鍵的工作便是細節，需要市政人員能夠在實際的工作中從各種細節工作進行入手分析，這樣才可以有利于當前工作，可以取得更加理想的效果。

三是在精細化管理的時候，必須重視工作之中的每個環節都可以取得良好的優化結果，并且由于精細化管理是十分重要管理體系，在企業黨建工作中具有不可忽視的意義。

三、精細化管理在黨建工作中的應用途徑

（一）堅持以目標結果為導向

企業管理人員應明確企業生產經營的目標，然后將其作為開展黨建工作的導向。在黨建工作實施中進行目標管理，將整個工作的起點與終點都落實到對任務目標的完成上。在工作的分配上做到分工明確，保證每個員工都各司其位，統一員工的工作思想，讓他們能夠高效率地工作。

在檢驗黨建工作的開展情況時，將員工們工作生產的成效作為重要檢驗標準，通過設置相應的獎罰門檻來提高員工們的工作積極性。同時要發揮黨員力量，在黨建工作的開展過程中，黨員要以身作則，在做好本職工作的同時也要幫助其他員工，同時作為普通員工的榜樣要激勵他們認真工作，積極配合黨建工作，借助黨建工作的開展推動企業的發展。

（二）保證黨組織的領導地位

企業黨建工作精細化管理模式的創新，首先需要正確認識黨建工作的重要性，從而保證其在企業發展中的指導地位。在企業進行創新發展的過程中，黨組織需要始終處于企業的核心地位，保證企業的經濟發展等從根本上是為了促進我國經濟的持續穩定發展，滿足當前我國的經濟發展需求，這樣才能夠保證黨建工作各項內容有序的開展。

同時，企業還需要借助黨建工作的精細化管理對企業員工進行思想上的培養，從而提高員工的個人綜合素質，促進企業的全面性發展。

（三）需要完善精細化管理的制度

在目前企業的黨建工作中，為了更好地實施精細化的管理，較為重要的內容便是需要不斷完善相關工作制度，這樣才能更好地保證黨建工作在實際開展過程中的衡量標準。

此外，對于目前社會上的任何一個行業來說，其內部都存在著相應的規章制度，這些規章制度主要是對員工起到規范作用，同時避免員工出現違規等情況，此外也可以對員工起到一定的指導。對于目前黨建工作中精細化管理應用來說，其要求企業在內部建立起嚴密性較強的可操作性的工作制度，使其可以對員工進行規范化的管理，這樣才可以為實現精細化的管理提供更強大的支持。

除此之外，在建立科學合理的規章制度基礎上，也要做好黨建工作優化，使其能夠為黨建工作的開展提供出清晰流程，這對于企業黨建工作的順利開展有著比較重要的幫助。

（四）豐富黨建工作活動載體

黨建工作在加強黨員思想政治教育的同時也要將其與員工的業務技能、競爭能力、創新精神、奉獻意識等結合起來，做到員工的全方面發展。在促進員工提升自身能力時，可以通過建立學習小組的形式，使員工以小組為單位互相學習、互相競爭、互相進步，在提高自身能力的同時也可以加深員工之間的溝通，使他們的團隊合作能力也得到提高，在面對難以解決的問題時，員工間要集思廣益，共同尋找解決辦法。

此外，也可以開展爭先創優活動，以比賽的形式設置適當的獎勵來激勵員工們參加。由于人人都有攀比之心，通過員工間的相互競爭來促進各自的能力。此外，比賽還可以調動員工的積極性，使他們可以更加投入地展現自身的能力。在開展黨建工作時，可以選取表現優異的員工作為榜樣，通過宣傳優秀員工的工作方法，帶動其他員工向他學習。這些表現優異的員工，在分享自身工作經驗時也要幫助其他員工，實現共同進步、共同發展。

四、結語

對于企業的黨建工作精細化管理模式，其需要從管理層到員工層進行全面的推動，保證企業發展能夠僅僅跟隨當前的社會發展步伐，通過對當前企業黨建精細化管理模式進行優化改革，提高企業黨建工作水平，這對企業的黨建工作發展具有非常重要的意義。隨著我國經濟的持續穩定發展，企業的發展需要緊密結合黨建工作，通過黨建工作的引導作用保證企業經濟發展的持續穩定，并加強對企業黨建工作的重視程度，最大程度上對企業的黨建工作進行完善。

（作者單位為國網杭州供電公司營業及電費室<大客戶服務室>）

參考文獻

[1] 吳家珍.黨建思想政治工作在鐵路施工企業的精細化管理

[J].中外企業家，2017（11）：123-128.

[2] 王勤.關于電力企業黨群工作的精細化管理策略研究[J].企業改革與管理，2017，18（14）：123-129.