淺談建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制

方航

摘 要 在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的時(shí)候，要完善并優(yōu)化科學(xué)合理的管理制度。施工進(jìn)度直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目，施工管理又是建設(shè)項(xiàng)目的核心工作，二者都占據(jù)重要的地位，要合理的規(guī)劃施工過程，將施工管理與進(jìn)度控制加以整合來確保對(duì)工程項(xiàng)目起到良好作用。本文將淺談將施工管理與進(jìn)度控制相結(jié)合的策略。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 進(jìn)度控制

一、引言

進(jìn)度控制是指在工程項(xiàng)目建設(shè)的階段對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查其實(shí)際進(jìn)度是否符合要求，并和對(duì)其出現(xiàn)的問題加以調(diào)整和解決。建筑工程一般來說建筑的時(shí)間持續(xù)較長(zhǎng)，施工的進(jìn)度貫穿在工程項(xiàng)目的整個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)也對(duì)于能否及時(shí)竣工也起著重要的作用，要做好進(jìn)度控制的管理工作，就要加強(qiáng)對(duì)施工的細(xì)化管理，明確項(xiàng)目的施工狀況，為相應(yīng)的施工問題提出對(duì)策。

二、影響施工進(jìn)度的因素

工程項(xiàng)目能否順利施工首先就與施工的資金有關(guān)，在施工過程中，業(yè)主不能及時(shí)向企業(yè)付足預(yù)付款，或者是拖欠公款，這影響著施工項(xiàng)目承包單位的資金周轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度停滯。此外，施工的材料也是必不可缺，若要在一開始不能確保供貨單位的可信性，施工后才發(fā)現(xiàn)施工材料不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，或者供料不能及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)影響施工進(jìn)度。承包單位自身的管理模式也會(huì)影響著施工的進(jìn)度，對(duì)于建筑工程來說，現(xiàn)場(chǎng)施工會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，若企業(yè)管理層人員的解決方案不恰當(dāng)，做事效率低，就會(huì)導(dǎo)致工期延誤。自然災(zāi)害也是影響施工進(jìn)度的一項(xiàng)因素，所以對(duì)施工環(huán)境的條件也是要求較高，一旦出現(xiàn)氣候或者地形方面導(dǎo)致的安全問題，就會(huì)使施工進(jìn)度難以控制。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)堵塞，減少施工設(shè)備，又有可能影響施工效率，致使閑置設(shè)備較多，拖延施工進(jìn)度。

三、對(duì)施工進(jìn)度的具體控制措施

（一）保證資金的合理周轉(zhuǎn)

在項(xiàng)目施工前要提前做好物資規(guī)劃工作，預(yù)測(cè)項(xiàng)目所用資金，做一個(gè)詳細(xì)的資金計(jì)劃書，根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算結(jié)合工程項(xiàng)目，制定合理的合同，并驗(yàn)證合同的法律實(shí)際性，在業(yè)主與承包單位無異議時(shí)，雙方簽訂合同，在業(yè)主付清預(yù)付金之余，還要確保業(yè)主對(duì)進(jìn)度款的支付，承包單位要在施工過程中，做好對(duì)施工進(jìn)度的跟蹤，以及對(duì)施工材料購選資金的記錄。保持資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的基本保障，對(duì)一些管理類的技術(shù)資金以及施工材料的使用報(bào)告進(jìn)行歸檔整理，方便日后配合業(yè)主的檢查。

（二）確保供料商的可靠性

施工設(shè)備的安全性決定了項(xiàng)目的施工進(jìn)度，再進(jìn)一步就是決定了項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。作為建筑企業(yè)，確保安全是工作的第一位，不能僅追求降低工程成本，就放低對(duì)施工材料的質(zhì)量要求。在采購施工材料的時(shí)候，要做到符合合同要求，做到貨比三家，選用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠又安全可靠的材料，確保供貨商是否合法合理，還要加強(qiáng)對(duì)施工材料的驗(yàn)收力度，必須要在驗(yàn)收合格的前提下才能開展施工工作。承包單位可以從一些經(jīng)常合作的單位選用施工材料，對(duì)于長(zhǎng)期的合作伙伴，可以更加熟悉供料商的企業(yè)背景，了解供料商的品質(zhì)，可以進(jìn)一步確保材料的安全性。但也不能因?yàn)槭情L(zhǎng)期的合作伙伴就疏于防范，對(duì)材料的檢測(cè)仍然是必不可少的一步，材料檢驗(yàn)是項(xiàng)目工程的地基部分，只有在施工前步步小心，才能確保施工過程中的萬無一失，進(jìn)而保障了施工過程的安全進(jìn)行。

（三）改善施工管理模式

企業(yè)項(xiàng)目要想確保自己的施工質(zhì)量水平，首先要確立的就是管理制度，其制度影響著施工進(jìn)度。管理制度的確立要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)檢測(cè)，讓領(lǐng)導(dǎo)者在出現(xiàn)問題時(shí)可以做到獨(dú)當(dāng)一面，及時(shí)解決相應(yīng)問題，要重視人性化的管理，對(duì)施工人員多加以關(guān)注，確保施工人員的生命健康安全，對(duì)施工材料進(jìn)行合理的歸類，以便在施工過程中使用，合理規(guī)劃，及時(shí)檢查施工設(shè)備的安全性，對(duì)設(shè)施的安全指標(biāo)做好記錄，減少施工事故的發(fā)生。對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)確保在施工過程中的秩序，使施工進(jìn)度有條理地進(jìn)行。提高領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力，確保出現(xiàn)問題時(shí)，管理人員可以及時(shí)制定出解決方案，加強(qiáng)對(duì)管理準(zhǔn)則細(xì)分化的重視，提高解決問題的效率，使項(xiàng)目進(jìn)度高效穩(wěn)定地進(jìn)行。

（四）考察好項(xiàng)目的施工環(huán)境

一個(gè)好的施工環(huán)境對(duì)項(xiàng)目工程的結(jié)果有重要影響，要在施工前提前考察好施工的地理環(huán)境，承包單位要成立考察小組，對(duì)施工地形加以勘察，做好環(huán)境報(bào)告記錄，對(duì)相關(guān)的情況進(jìn)行歸檔整理，根據(jù)施工環(huán)境做出相對(duì)應(yīng)的施工時(shí)間規(guī)劃，防止因施工環(huán)境問題對(duì)日后工作造成影響，確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，要做好提前預(yù)防自然災(zāi)害的工作，領(lǐng)導(dǎo)人員要做好工作規(guī)劃，針對(duì)當(dāng)?shù)爻Ｒ姷淖匀粸?zāi)害做好不同的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，從而在特殊情況發(fā)生時(shí)可以及時(shí)做好應(yīng)對(duì)工作，控制好施工進(jìn)度。

（五）控制施工設(shè)備的數(shù)量

確保施工水平必不可少的是合理控制施工設(shè)備的數(shù)量，在施工前大致統(tǒng)計(jì)出需要各種施工設(shè)備的數(shù)量，分類施工設(shè)備，做到每種工程都有最合適的施工設(shè)備，防止因施工設(shè)備數(shù)量過多而造成成本過高，施工設(shè)備利用率低以及因施工設(shè)備數(shù)量過少造成施工進(jìn)度慢，不能及時(shí)完成工程。要保障低成本，高效率的項(xiàng)目進(jìn)行，做到每臺(tái)設(shè)備都發(fā)揮其最大的作用，保證其高效利用，只有這樣才能保證施工成本最低，且工程能高效有序地完成。

建筑工程企業(yè)施工管理必須有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)章制度，控制施工進(jìn)度是實(shí)施建筑項(xiàng)目的中心工作，其影響著項(xiàng)目最終的考核，所以要有一個(gè)完善的施工進(jìn)度控制系統(tǒng)。在項(xiàng)目施工前，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃與分析，確保對(duì)施工進(jìn)度的控制。要不定期的檢查施工進(jìn)度，做好執(zhí)行情況反饋，并做出合理性的調(diào)整，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，還要保證完成施工進(jìn)度。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 黃中.淺談建筑工程施工管理與進(jìn)度控制策略[J].科技風(fēng)，2018

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