基于作業成本法的工業廠房建設項目質量成本管理

唐嘉憶

【摘 要】我國的建筑施工企業迫切需要改變現有粗方的管理模式，需要在保證質量要求的同時降低成本，以此確保在這樣的經濟環境下維持經營。而質量成本管理則能將施工項目的質量可靠性與經濟適用性相結合，是解決上述兩個問題的有效手段，對保證項目正常運營、節約社會資源、獲得良好效益等都具有重要意義。本文將作業成本相關理論思路融入到了建筑工程項目的質量成本管理中，得到了適用于工程項目質量成本的作業劃分與核算原則。

【關鍵詞】建筑施工項目；作業成本法；質量成本管理

【中圖分類號】F273 【文獻標識碼】A

【文章編號】2095-3089（2019）07-0019-01

一、工業廠房建設工程項目的質量成本管理

1.工業廠房工程項目質量成本。

工業廠房建設項目是一類基礎設施建設工程，質量永遠是其建設過程中的關鍵。從該施工工程的作業特點上看，一般包括地基與地上建筑物的土方施工，廠房內部的專用機械設備的安裝工程，以及基本裝飾工程。一方面，建筑質量的好壞體現了施工企業的工程施工過程中的水平和能力；另一方面，建筑施工的最終質量成本又是質量問題的經濟體現，成本的高低會直接影響到施工企業的經濟效益。施工項目質量成本是指在滿足工程建設相關標準下，為提高廠房建設的質量水平而發生的一切必要支出和未達到規定質量標準而造成的所有損失。

2.工業廠房建筑工程項目的質量成本管理特征。

工業廠房工程項目質量成本的特征有：（1）工業廠房施工周期長，從工程立項開始到項目竣工，包括地形勘察、項目設計、現場施工等多個程序，影響項目質量水平的因素繁多；（2）圍繞工程施工全過程發生的質量成本原始數據信息量十分大，由于施工過程中發生的質量成本貫穿整個建造期，所以在此過程中發生的質量成本數據量大，數據收集的時間跨度也大。此外，在整個建造期內，手機的絕大部分質量成本數據是不能直接獲取的，需從其它的相關數據中進行篩選、剝離，這加大了人員對數據收集和整理的工作強度；（3）工程出現的質量損失責任體現在兩個層面，分別是公司和項目部。當處在施工現場的項目部明確質量損失成本后，根據項目與公司的對應關系找出公司層面的質量責任，明確公司本部和項目部各自需要改進的方面；（4）建筑工程的質量安全至關重要，必須要做到百分之百合格，若構成最終交付使用的廠房本身的過程單元工程屬于不完全產品，項目部必須通過返修、返工達到合格的標準。

二、作業成本法在工業廠房工程項目質量成本管理中的創新運用

1.工業廠房工程項目施工過程中運用作業成本法的特點。

在作業成本法的基礎上對工業廠房施工過程進行質量成本管理時，運用作業成本法進行質量成本管理的核心是各個作業單元的作業成本計算。具體而言，質量成本核算時需要聚焦施工作業，以每個施工作業單元消耗的資源為具體線索逐次進行項目質量成本的核算。在質量成本管理中運用作業成本思想，需要通過作業成本計算提供的成本信息，分析項目建設過程中的作業鏈，消除施工過程中的“不增值作業”。在工業廠房施工過程中運用作業成本法，第一，需要全員參與，人員是作業成本系統中非常重要的一部分，不僅會為作業成本在建筑工程中實施提供全面的信息，還能有助于全面提高項目部人員的成本管理意識；第二，整個建筑施工項目會涉及的作業環節更多，工業廠房工程施工過程中有眾多的作業環節，建筑施工企業的業務范圍涉及建筑鋼結構、設備安裝、預制件供應等方面，其施工范疇和服務類型都很豐富；第三，作業成本理論的應用具有很強的靈活性，融合的成本計算、管理方法。作業成本法對于現實生活中不具備全面應用作業成本管理的建筑施工項目可作為一種輔助的管理手段來改善建筑項目的現場管理。此外，還可以通過它，對施工過程中相對重要和復雜的施工環節，局部使用作業成本法。

2.工業廠房工程項目作業質量成本管理的流程。

將作業成本管理的思想應用于工業廠房施工工程，將作業中心的思想運用于質量成本管理中，使得施工項目整個過程的施工成本變得具有可追溯性，使項目部施工的整個過程中絕大部分成本信息更加完備、準確。由于工業廠房建筑工程的施工單元多，區分成了若干的分部、分項工程，這樣雜亂的劃分不利于質量成本管理工作的開展，若將施工過程中的主要環節視為質量成本的歸集中心，以此來分類整理、歸集質量費用，能對各中心的質量、成本、工期這三方面進行動態管理。

從流程上看，基于作業成本法的工業廠房工程項目質量成本管理，首先是確定整個施工過程中的作業中心，將廠房施工項目的施工成本分解至各個施工作業中心；其次是確定作業成本的資源動因和作業動因，并對各動因進行量化分析，根據資源動因對從施工成本中剝離出的質量成本進行分類歸集，最后分配到施工作業中心中。當成本動因和施工作業中心確定后，將施工過程中消耗的質量資源按資源動因歸集至各質量作業。具體流程包括四方面：（1）確定、分析各資源，建筑工程項目涉及的資源主要為人力、材料、設備三方面；（2）確定、分析施工作業中心，施工質量作業是與項目部施工過程中質量活動密切聯系的各項作業，包括質量保證費用的投入和產品缺陷成本的損失兩方面。質量保證成本和缺陷成本組成了質量作業成本，反映了質量作業消耗資源的多少。確認施工過程中的主要質量作業是確立作業中心的基礎；（3）分配資源耗費，當施工工程的作業中心確認后，再對每一作業中心設立成本庫，以達到歸集各部分作業質量成本的目的。然后以資源動因作為資源耗費進行分配的依據，將耗費分配至各個作業成本庫。常見的資源動因有：人力成本對應的資源動因是消耗每一單位勞動力的耗用時間，原材料成本對應的資源動因為消耗材料數量，機械設備耗費對應的資源動因為使用小時；（4）計算整個施工過程的作業質量成本，并將質量成本按成本動因分配到各作業中心。

參考文獻

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