采油廠標桿管理的實踐和應用

摘 要 標桿管理是一種現代企業管理方法，其不僅能夠大幅度的提高企業的組織管理水平，也能夠對企業的競爭力度進行大幅度的增加。標桿管理是一種組織的學習與變革的過程，確保在采油廠對標桿管理進行應用，不僅能夠對采油廠的標準化與精準化進行增加，也能夠增加采油廠的企業核心競爭力，從而確保實現采油廠企業穩定地可持續性發展。

關鍵詞 采油廠 標桿管理 實踐 應用

眾所周知，目前我國很多油田由于長時間大量的開采，導致油田資源越來越匱乏。同時，現階段隨著我國采油廠企業越來越多，以及油田資源數量越來越少，企業缺乏系統科學有效的管理模式，導致采油廠的生產成本越來越高，從而造成采油廠對油田進行深度開發存在一定的困難。而且我國大部分的采油廠企業只重視產量，完全忽視基層單位的日常生產組織與基礎管理，從而導致采油廠企業無法有效的管理基層單位。所以我國大部分的采油廠企業，對標桿管理進行積極的應用，能夠確保對采油廠企業的管理水平進行大幅度的提高。

一、標桿管理的定義與分類

標桿管理就是指通過不斷對企業內外部先進的管理經驗、管理模式進行學習與模仿，不斷對自身存在的問題與不足進行彌補，對標桿水平進行追趕或者超越的一種管理方法，其主要就組織的變革與學習過程。而且按照標桿的來源可以將標桿管理劃分為兩種內部標桿管理與外部標桿管理，內部標桿管理就是指主要以企業內部的操作規范為標準，對內部標桿管理的主要目標進行確立，確保能夠對企業內部最佳的實踐或者流程與最佳職能進行辨別，從而將其在組織內的其他單位進行有計劃的引導與推廣，所以內部標桿管理，能夠對企業的績效進行大幅度的提高。[1]同時外部標桿管理是指主要以企業外部或者同行業競爭的對手為基礎，對其在服務、產品與工作流程等方面的先進經驗進行學習、模仿，從而對自身的服務、產品與工作流程等方面進行改進。

二、采油廠對標桿管理應用的主要措施

（一）成立標桿管理組織機構

在采油廠企業的管理過程中，為確保對標桿管理工作的組織領導進行加強，以及順利地開展標桿管理工作，采油廠需要結合自身的實際情況與發展需求，將“杜絕發生安全事故、提高產量”設為目標，不斷對基礎的管理進行規范，從而確保對采油廠的競爭力度進行大幅度的提高。而且通過對“找差距、定措施、控節點”等方法進行使用，不斷對基層管理水平的指導思想進行大幅度的提升。[2]同時采油廠可以選擇一個集輸站，將其設為標桿管理工作的試點單位，促使能夠對標桿管理工作的經驗進行完善與總結，以及對標桿管理工作的流程進行優化，確保能夠在采油廠全廠對標桿管理工作進行大力的推廣。

（二）對考核機制進行完善

在采油廠企業對標桿管理進行應用時，為確保對標桿管理的效果進行大幅度的提高，需要鼓勵工作人員能夠全身心地投入標桿管理工作中，所以采油廠需要不斷對相關的考核機制進行完善，確保在《年度目標責任書》考核中對標桿管理進行納入。而且采油廠的標桿辦公室每個季度，都需要考核各個生產單位標桿管理的工作，對工作業績十分突出、標桿指標大幅度提升的單位，采油廠不僅需要對其進行物質獎勵，還需要對表現突出的工作人員進行職務晉升或者創先評優等獎勵。同時如果在考核過程中發現標桿管理工作開展力度不夠的單位與負責人，不僅需要對其進行相應的經濟處罰，也需要追加其責任，才能夠確保對工作人員開展標桿管理工作的積極性進行充分的調動，從而促使采油廠能夠更加深入地對標桿管理工作進行實施。

三、采油廠通過應用標桿管理的實際效果

（一）對生產經濟技術一體化的進程進行推動

因為在采油廠的發展過程中，通過對標桿管理進行應用，能夠確保大力推動生產經濟技術一體化的進程，但是在對標桿管理工作進行開展的過程中，采油廠企業的負責人明確的知道僅靠某個人或者某個部門的努力工作，是無法對標桿指標的全面提升進行實現的。同時采油廠中某一項指標的提升，可能會對很多部門進行涉及，促使相關的工作人員能夠更加全面地看問題，例如經營部門不再從經營的角度看生產，生產部門不再從生產的角度看問題，從而確保對采油廠生產經濟技術一體化的進程進行推動。

（二）對團隊協作的意識進行增強

因為采油廠通過對標桿管理進行應用，促使“呵護油井、為油井負責”的理念得到貫徹預警落實，而且不斷學習，以及持續改進的氣氛越來越嚴肅，導致工作人員都積極地對采取什么措施能夠延長油井的壽命。同時通過對標桿管理工作進行開展，不僅更加利于采油廠企業的各個部門、各個生產單位之間的溝通與交流，也對其協作與配合的意識進行大幅度的提高，促使對采油廠的執行力與向心力進行大幅度的提升，從而實現采油廠企業穩定的、可持續性的發展。

四、結語

標桿管理作為一種十分有效的管理方法，在采油廠對其進行科學合理的應用，不僅能夠對采油廠基礎管理的水平進行大幅度的提高，也能夠對采油廠的競爭核心力進行大幅度的提升。同時為確保在采油廠順利開展標桿管理工作，不僅需要對標桿管理組織機構進行成立，也需要對考核機制進行完善，才能夠確保對采油廠企業的生產經濟技術一體化的進程進行推動，以及對采油廠企業的團隊協作意識進行增強。

（作者單位為延長油田股份有限公司杏子川采油廠）

[作者簡介：張保利（1981—），男，陜西延安人，本科，經濟師，研究方向，經濟管理，企業管理，工商管理。]

參考文獻

[1] 汪冰.采油廠標桿管理的實踐與應用[J].企業改革與管理，2014

（20）：32.

[2] 趙振智，立萍.標桿管理法在油田企業全員成本目標管理中的應用[J].財會通訊，2014（17）：109-110.