1、郁亮 萬科董事會主席
點評:這是一個比王石更有“野心”的人,一個注定比王石走得更遠的人,隱忍蟄伏27年,郁亮從“千億”總裁成為“萬億”董事長。2018年,萬科更是因為“活下去”獲得業內新標簽。對此,郁亮有點無奈:“活下去本來是內部一個事情,不小心被人泄密放到網上,引發了廣泛的關注,造成了極大的困擾,萬科因此開除了三個員工。”。
2、楊國強碧桂園董事局主席
點評:作為碧桂園的創始人與靈魂人物,楊國強很少出現在媒體面前。一是因為他比較難懂的“順德普通話”,二是因為他性格的直來直往。2018年的一場質量問題風暴將碧桂園推向輿論旋渦,這個宇宙第一房企遭遇了創業以來最大的公關危機。
3、王健林萬達集團董事長
點評:作為中國房地產業的風云人物,王健林可謂是一個傳奇,他的萬達在全國各地攻城略地,創造了無數業績神話。然而,2017年卻風云突變,王健林壯士斷腕,將旗下13個文旅項目91%股權打包出售給孫宏斌,77個酒店賣給富力。更讓人驚訝的是,王健林宣布:2019年萬達商業將放棄全部房地產業務, “一平方米房產開發也不能有”。換言之,王健林將徹底“拋棄”地產業。
4、孫宏斌融創中國董事局主席
點評:如果要評選地產界的段子手,孫宏斌絕對會是第一名。對于投資樂視,孫宏斌卻表示,肯定是一個失敗的投資,總共投165億全都計提壞賬了,不能說是壯士斷臂,腦袋都斷了!信奉“吃虧是福”的孫宏斌領導下的融創,業績卻節節攀升,跟前三名的差距卻越來越小了。
5、左暉鏈家董事長
點評:鏈家自誕生之日起就爭議不斷,比如,被外界扣上“壟斷者”、“房價推手”的帽子。2018年,左暉又推出網站“貝殼找房”,宣布要拆掉行業的墻,引起了業界的恐慌和質疑。
6、孟曉蘇原國家房改課題組組長、中房集團理事長、匯力基金董事長
點評:孟曉蘇最早提出引進“反向抵押貸款”保險產品的建議,受到國務院領導同志的重視。孟曉蘇博士是集高級領導干部、卓越企業家、著名學者于一身的著名愛黨愛國公知人士。
7、馬寅天行九州集團總裁
點評:中國度假地產創新先鋒人物,以社區營造視角切入傳統度假地產開發模式,打破固有思路,為中國旅游地產帶來新的“人生轉折點”。其代表作品“阿那亞”,保持社群生命里不斷生長的同時不僅形成了自己獨特的價值觀,還形成了自己獨特的品牌精神。
8、蘇波新華聯文旅董事長
點評:作為上市公司的負責人,他帶領企業實施戰略轉型升級,通過大力發展文旅產業,構建新的盈利平臺。他說: “中國房地產屬性已經發生了根本變化,從經濟屬性變成了社會屬性。”對于新華聯文旅發展來說,這是另外一片璀璨天地!
9、許家印恒大集團董事局主席
點評:在歷年來的首富中,許家印是非常低調的一位。可是,2018年12月,許家印回鄉的新聞卻刷屏了。許家印說:我和恒大的一切,都是黨給的,國家給的,社會給的。飲水思源,我們一定要回報社會,一定要積極承擔社會責任……
10、黃其森泰禾集團董事長
點評:60后的黃其森,大學修的是工民建專業,畢業后分配到銀行工作。像他這樣既具備建筑行業的理論知識,又有金融行業的從業經歷的科班生,在“土豪”遍野的地產界,著實不多見。無論是院子系列、普通住宅或商業地產,泰禾集團要求所有項目都必須走高品質的精品路線。堅持高品質、高溢價的策略,黃其森正在為可能到來的行業的洗牌提前布局。