建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

梁磊

摘要：施工技術和現場管理是體現建筑隊伍專業能力和成長性的重要參考，在建筑市場中核心的競爭能力與施工技術和現場管理密不可分，只有認識到施工技術和施工管理的重要價值，建立起建筑工程施工技術與現場管理新機制，才能夠做到對建筑企業建設目標的保證作用。該研究列舉了建筑工程實際施工現場中存在的技術與管理方面的問題，提供了加強建筑工程施工技術運用，提升現場施工管理水平的措施，希望為加速建筑行業的發展有所借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；施工管理；問題；策略；安全意識

1 引言

隨著國民經濟的快速發展，人們生活水平的提高，使得我國的建筑行業也取得了突飛猛進的發展。建筑工程的施工質量不僅僅是施工企業的核心，同時也關系著人們的生命和財產問題，如何在這個激烈的競爭市場生存下去，提高企業的綜合競爭力，以便獲得更好的發展，對于企業來說是至關重要。

2 建筑工程施工技術

2.1 審查圖紙

工程建設人員應當在施工前進行嚴格的施工圖紙檢查，并采用同時采用個人審查和會議審查的方式，最后對于應用于施工的圖紙還應當通過現場鑒定。其中是否明確建筑物與地下構筑管線之間的管理、地基處理與地質條件是否符合、施工各個部分間有沒有矛盾和措施、圖紙與說明書之間是否有偏差、施工圖紙是否齊全是圖紙審查環節中的重點內容。

2.2 施工預算的計算

獲得經濟收益是每個工程建設企業承攬工程的根本目的，所以工程企業應當對施工預算計算進行強化。通過施工方案和施工圖紙等內容對工程成本進行準確反映。根據這個施工預算結果企業相關工作人員在建設中進行相應內容的支出，并開展施工任務單的簽發、用工考核、限額領料等環節的工作，而基層據此進行經濟核算。

2.3 材料準備

建筑工程的質量很大程度上取決于工程材料，而當前建材市場的波動經常會引起工程材料價格的變動，所以相關工作人員應當對市場行情進行及時的了解，盡量在原材料價格低時購入，這樣就能實現工程成本的降低。同時工程人員還應當以進度計劃為依據進行構配件和制品的需求量計劃的制定，所以還應當從需求出發進行相應的材料購進調整。

2.4 施工現場管理

規劃好施工現場是工程有效建設的前提，所以施工企業應當保證施工現場的通訊、道路、電、水的實時暢通，進而使得施工過程中的各種需求能夠得到有效滿足。對于施工前沒有完成拆除的舊工程，可利用其作為材料儲存和人員辦公的場地，工程竣工后方可拆除。在具體現場施工管理中施工企業管理人員還應當充分關注施工現場的廢水、廢水處理、基坑工程排水系統、施工現場排水工作等工作，避免因相應環節處理不善造成的成本增加。

3 提升房屋建筑工程現場施工管理水平的措施分析

3.1 建筑施工管理中存在的問題

3.1.1 安全管理上的缺陷

安全教育滯后，部分施工企業的很多工人都沒有進行系統的安全教育，由于嚴重缺乏安全生產知識，安全操作水平低，自我防護能力差。施工安全資料不規范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。施工現場安全意識重視不夠。施工現場人員流動大，許多施工現場存在嚴重的環境問題，施工現場無安全標志或有安全標志。

3.1.2 施工管理不嚴，抓落實的力度不夠

目標管理不到位。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方。

3.1.3 設計中的不容忽視的問題

有些設計只滿足于規范對設計強度，計算圖形和受力路線不明確，造成鋼筋直徑過細，減少了建材的使用效果，超過建筑結構耐久性極限狀態，不重視舊建筑的維護。現場施工用電不規范不符合要求或混亂，外電防護不到位或防護不符合要求等現象。

3.2 加強建筑工程現場施工管理水平的措施

3.2.1 成本控制

項目施工的成功與否。成本在施工中則可以通過組織管理進行控制找哈，抓好建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要注意成本降低的合理性。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，動態控制原則。施工項目應確定成本控制目標；在施工中對成本進行實時控制，及時校正偏差。

3.2.2 人的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先圍繞一個基點變動的，對基點的高低要求應充分調動人的能動性。建筑施工管理的難度就是充分調動人的能動性，利用績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估。但是應用工程中不能忽略調動能動性。績效評估盡量體現評估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法

3.2.3 材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。、施工現場組織設計中應有防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環境的有效措施，并在施工作業中認真組織實施。建立完善的環境保護管理體系，對施工現場防治揚塵、水污染及環境保護管理工作進行檢查。施工現場應安裝專業化洗車設備。場地必須設置沖洗車輛的設施。施工的細顆粒散體材料，應密閉存放，建立封閉式垃圾站。建筑物嚴禁凌空拋擲。施工現場進行機械剔鑿作業時，應采取水淋等降塵措施。灰土和無機料拌合應采用預拌進場，在拆除施工完成后清運完畢，并應遵守拆除工程的有關規定。

3.2.4 機械使用的控制

施工機械的使用可以有效的提高生產效率，為適應社會化大生產的需要。施工大量采用機械化施工，可以加快施工進度，有李煜節省施工成本，降低人員的安全風險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買和繼續使用原有機械進行評估。評估的目的就是在工程中選擇較經濟的方案。施工機械管理需要制定保養計劃，應根據不同機械的不同特點制定不同的養護方案。

3.2.5 施工項目的驗收

施工項目在由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才對工程資料的整理。現場施工管理技術必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，接受工程監管單位的檢查。各建設主體施工企業要與工程監督主管部門保持良好的溝通.保證建設項目的順利施工和驗收。

4 結束語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發展，建筑工程項目規模的擴大，人們對建筑工程的質量要求也越來越高，而這也要求工程施工單位在施工過程中，必須要重視其施工技術的提高以及對施工現場的施工管理，采用合理的施工技術，并在原施工技術進行創新，按時、按質地完成施工任務，促使建筑工程的施工質量符合要求，從而為企業帶來更多的經濟效益以及社會效益，推動社會經濟的發展。

參考文獻

[1]楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術，2012，31（8）：237-238.

[2]王輝生.建筑工程施工技術及其現場施工管理的應對措施[J].城市建設理論研究（電子版），2011，（31）.

[3]練春霞.對建筑工程現場管理的問題探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（30）.

（作者單位：河北建設集團股份有限公）