多元化企業集團提高分子公司財務制度執行力的思考

施麗麗

摘 要：近年來，我國社會主義市場經濟迅速發展，企業之間競爭越來越激烈，多元化的企業集團也越來越多，由于這種多元化的性質，在企業集團財務管理方面容易出現一些問題和阻礙，特別是在分子公司財務制度執行力上很難落實到位，這就嚴重影響了多元化企業集團的發展。多元化企業集團的財務制度執行力一直都是企業在生產經營環節中重要的一部分，本文在研讀了有關文獻和經典理論以后，就多元化企業集團如何提高分子公司財務制度執行力進行了深入的思考和研究，希望對多元化企業集團提供有益的參考。

關鍵詞：多元化企業集團;財務制度;執行力

一、引言

現如今，我國經濟高速發展，各個行業，各企業都在不斷競爭，不斷的發展壯大，在這一趨勢下，多元化企業集團也越來越多的出現，為了能夠在激烈的競爭中求生存，財務管理也越來越受各企業集團的重視。財務制度的執行力作為企業集團能夠在市場中獲得更高競爭力的保障，多元化企業集團亦必須將其重視起來，多元化企業集團下分子公司業務范圍繁多，容易在各公司財務制度執行上出現不到位的情況，這就需要多元化企業集團針對如何提高分子公司財務制度執行力這一問題進行思考，以此來提高自身在市場中的競爭力，實現多元化企業集團的發展壯大。

二、多元化企業集團下分子公司財務執行力現狀

（1）多元化企業集團財務制度不完善影響財務工作的落實

由于我國多數多元化企業集團的發展仍舊處于初級階段，在財務管理環節上還相對薄弱，許多制度的制定并不完善。財務制度的不完善也嚴重影響了多元化企業集團下分子公司的財務制度執行力，進而不利于多元化企業集團的發展。

由于多元化的性質，使得同一集團同時存在房產企業、制造企業、貿易企業甚至還有跨國企業等不同行業性質的分子公司，這使得不同行業的分子公司在財務制度的制定方面也有很大的難度，各分子公司之間存在著較大的差異，比如，預算管理制度、資金管理制度、存貨核算制度、開支審批流程管理制度、貨款結算制度、往來對賬制度、各資產盤點制度、銷售收款發貨制度等方面，都有著各自不同的財務制度和要求，并且各自的財務制度并不十分完善，影響母公司的統一管理。對于企業集團來說，由于分子公司財務制度上存在較大差異，不能及時全面了解其分子公司的財務制度執行具體情況，致使多元化企業集團下的分子公司財務制度執行力低下，影響財務工作的落實。另外，對于多元化企業集團來說，沒有形成一整套完善的財務制度，不能使各分子公司形成一股合力，這就影響了多元化企業在市場中的競爭力。

（2）多元化企業集團財務人員的財務監督意識不夠

多元化企業集團由于下屬分子公司、部門繁多，財務人員職業素養和專業素質參差不齊，部分財務人員不能嚴格執行財務的監督職能，對于有些不規范不符合財務制度的行為，選擇睜一只眼閉一只眼的不作為行為，導致多元化企業集團在這樣長時間的不規范，無嚴格財務監督的作用下，風險越來越大，財務漏洞越來越多，這對于多元化企業集團來說，無疑是一種致命的行為。

與此同時，不止是企業集團內職位較低下的財務人員監督意識不夠，許多集團高層管理財務人員，財務監督意識也薄弱，做不到對下屬分子公司財務工作的有效監督管理，在一個企業集團高位的管理者，如果沒有明確自身財務監督的職責，做不到帶頭作用，對企業產生重大影響，不僅影響中低層員工的財務價值觀念，更使企業集團處于市場競爭中的不利地位。

（3）多元化企業集團財務人員考核獎罰機制不健全

我國多元化企業集團大多沒有形成一套完整的財務人員考核獎罰機制，財務人員的考核主要還是由各分子公司內部進行，其無法對各分子公司進行考核獎罰的直接約束。由于各個分子公司都有其自己制定的，有些還是不怎么完整的一套財務人員的考核機制，就會使財務人員不重視財務制度的執行，特別是在各個分子公司自己管理財務人員的考核獎罰機制，對于一些舞弊與不合規的行為，沒有進行明確的追責跟懲治，助長了不良的風氣在企業集團內發展。也有很多分子公司并沒有對財務制度執行情況同財務人員的績效考核評價掛鉤，這也使財務人員不重視財務制度的嚴格執行，不利于企業集團的整體發展。

三、多元化企業集團提高分子公司財務制度執行力的必要性

多元化企業集團的財務制度要求根據下屬各分子公司的經營活動、財務制度要求等綜合考慮，融合成一套適應整個多元化企業集團發展的財務管理辦法。在統一的財務制度下，要求各個分子公司按照集團統一財務制度去完成各公司自身的生產經營活動，并且做到母公司與子公司之間及時的溝通反饋，保證財務信息的及時性，保證母公司子公司的關聯性，便于集團公司監督管理。只有提高了各分子公司財務制度的執行力，才能使各分子公司提供的財務數據及時、可靠，企業集團整體的財務分析報告才能及時反映企業當前的實情，能使集團更好的做好財務預算，風險規避等，才能保證多元化企業集團在如今競爭激烈的市場經濟環境中立于不敗之地。

四、多元化企業集團提高分子公司財務制度執行力的措施

（1）完善多元化企業集團財務制度

統一完善的財務制度是多元化企業集團得以長久發展的根本。對于多元化企業集團財務制度的完善，最重要的就是實現財務制度流程化，可以以此來提高分子公司財務制度的執行力。財務制度的流程化，能夠使財務工作化繁為簡，更加規范化、流暢化，使財務人員能夠更直接便捷的展開財務工作，能夠更好的規避一些不必要的麻煩，更好的提高財務人員的工作效率，減少財務工作中的失誤。只有對各財務制度各流程進行一個清晰的規范和完善，那么在多元化企業集團的分子公司的財務制度執行上就等于打通了經脈，這樣對多元化企業集團競爭力的提高起著十分重要的作用。

（2）加強多元化企業集團財務制度執行力的監督

一個企業集團發展前景可以通過企業財務制度的執行力來體現出來的。多元化企業集團需要加強對其財務制度執行力的監督，首先，要增加各層級財務人員的專業教育培訓，提高財務人員自身的專業判斷能力;其次，要加強各層級財務人員的職業道德培訓，增強其執業的責任感;最后，要建立一個完善的監督機構和監督體系，控制監督機構里人員的整體素質，采用高素質財務人才，對于各分子公司進行定期或不定期抽查式的財務監督模式，以此來提高財務制度的執行力。當企業集團遇到問題時，要結合實際做到財務制度執行力的監督，特別當企業集團在一些管理制度上發生矛盾或者沖突的情況下，需要進行及時有效的化解，財務制度的執行力的提高是降低企業集團財務風險最有效直接的方法，加強對財務制度執行力的監督是一種合理高效的方式。加強財務制度執行力的監督，就是進行企業集團財務管理制度的完善和執行效果的提高，符合多元化企業的長期發展。

（3）優化多元化企業集團財務評價考核措施

多元化企業集團要想提高其分子公司財務制度執行力，優化財務評價考核措施是必要的。企業集團的財務評價考核，指的是日常的財務專業知識的考核，職業素質的考核，工作的態度考核，人際溝通考核，執行力的考核。特別是對于財務制度的執行力，必須要成為考核內容的重中之重，因為只有把財務制度的執行力放入考核方案并占據重要比例，才能夠充分的調動財務人員在財務制度執行力上的積極性，使財務制度的執行得到了保障。另外，財務部門的專業知識也是占據考核重要的一個大項，這就需要財務人員不斷的學習財務知識，提高自己的專業水平和職業修養，只有對專業知識有了一個更清晰深刻的認知，才能更好的去執行財務制度，才能夠更加重視財務制度的執行，有效的推廣財務制度，更能有效提高企業集團在市場中的競爭力。

五、結束語

總的來看，多元化企業集團內部財務制度的執行力不夠不到位，財務制度還不夠規范完善，財務人員的監督意識不夠，企業的財務人員考核機制也不明確，這就容易使多元化企業集團在如今激烈的市場競爭中失去競爭力，由此，多元化企業集團想要提高分子公司財務制度的執行力，需要完善財務制度，加強財務執行力的監督，還要優化財務考核評價措施，以此來實現企業更好的在市場中的發展。

參考文獻

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