供應鏈物流成本管理淺議

張潔 何帥

摘要：由于經濟全球化、信息化的發展迅速，現代企業管理更加強調供應鏈管理的重要性，企業間競爭已在很大程度上也轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭，企業從采購到生產加工到銷售的過程要用供應鏈管理思想把產品送到消費者手中，要在供應鏈的各個環節對商流、信息流、物流、資金流進行把控，從而提高企業的競爭力，整個過程中物流成本管理必不可少。

關鍵詞：供應鏈 物流成本 物流成本管理

一、供應鏈物流成本的概述

（一）供應鏈的定義

從企業采購原材料起，到生產加工，到配送，到最終銷售，這些環節共同組成一個完整的供應鏈，另一方面供應鏈圍繞核心企業，把企業的供應商、制造商、第三方運輸、銷售商聯系起來，構成有機整體。供應鏈管理，是通過各個環節，各個企業之間的合作，以達到企業間供應成本最低，效益最高的管理狀況，從而加強企業的核心競爭力，獲取更多的消費者滿意度，獲取更多的利潤，供應鏈管理不僅要存在于企業各個環節，更重要的是協同達到最優化的供應鏈管理。

（二）物流成本的概念

顧名思義是企業在生產經營的過程中在物流運用方面產生的費用，是產品在運動過程中發生的，例如包裝環節、裝卸搬運環節、運輸環節、倉儲環節、流通加工環節等各個方面發生的人力、物力、財力。物流成本管理是對物流成本進行控制，達到提高企業效率的目的的一種管理行為。在現代企業中，物流成本管理的應用范圍很廣，貫穿于企業經營活動的整個過程，包括從原材料供應、將商品送達到消費者手中、回收利用、退回等的全過程。

（三）供應鏈物流成本的分類

對于供應鏈物流成本的分類：按照企業的運輸是否進行外包可以把企業的物流成本進行分類：自身物流成本和第三方物流費。一般情況的分類：直接成本、間接成本。按照供應鏈環節進行分類：包裝成本、運輸成本、流通加工成本等各種成本。按照物流活動的環節進行分類：企業內物流費用、銷售物流費用、回收物流費用等。

二、物流成本管理相關學說

（一）冰山理論

在現代企業中多數的物流成本是混入其它成本費用中的，如果沒有把這大部分的物流成本進行單獨核算清楚，就看不出物流成本的整個組成部分。很多一部分物流發生的費用是混雜在其他費用（例如管理費用、銷售費用、生產費用、甚至財務費用）中進行會計核算的，我們通常認為的物流成本只是其中的一小部分，這樣的情況造成物流成本的會計信息不對稱，加大了物流成本管理的難度。

（二）效益背反規律

成本費用之間都存在效益背反規律，這一特點在物流成本管理中尤其能體現。在供應鏈物流管理的各個環節中，會存在一些現象：某個環節物流成本的消減，可能會引起別的環節物流成本的上升，例如：當運輸成本增加時，對應的儲存成本就會減少，進行物流成本規劃必須考慮企業整體的最優成本策略。

（三）削減的乘法效應

假定銷20億元貨物，物流成本為2億元，如物流成本下降0.2億元，就可得到0.2億元的收益，由此可以看出，物流成本的下降會產生多么大的經濟效益。

三、供應鏈物流成本管理的意義

第一，供應鏈物流成本管理可以通過把企業的物流成本管理進行細分，分為各個環節的細小成本，然后對企業物流成本中占比大的小的進行進一步的深入分析，了解企業中物流成本的分布問題，把握各個環節的有效物流成本，進行整合分析，并且進行科學的把控，利用各個環節的協同效用，對企業的物流成本進行有效的控制，減少物流成本的浪費，有效整合資源，提高資源利用率，使物流成本的不合理降到最低，利用物流成本管理理論優化企業的物流成本管理，增加效益，提高核心競爭力，有利于企業可持續發展。

第二，在供應鏈物流成本管理的思維下，企業的物流成本是存在于企業生產生活的各個環節中的，但我國目前對于物流成本管理不夠重視，企業物流成本在會計核算和衡量中，沒有完善的整體的物流成本核算與物流成本管理的相應會計制度以及規范，導致企業沒有將物流成本列入企業的會計賬簿以及財務報表中，對日后的物流成本分析造成巨大的困難，另一方面由于沒有統一的物流成本核算機制，各個企業之間的物流成本費用難以進行比較分析，就難以發現企業物流成本管理中存在的問題以及對物流過程中的浪費，更別說進行合理有效的物流成本管理，如果物流成本擁有完善的核算規范機制，那么整個行業的物流成本管理將會上一個大臺階，物流管理效率會普遍增強。

第三，在企業的供應鏈各個環節中，任何一個環節都無法離開物流成本管理，對物流成本進行管理管控可以一方面使企業清晰全面的了解企業的供應鏈物流成本的耗用情況，發現資源浪費或者物流成本管理中存在的問題，并提出相應的解決措施，增強企業物流運作效率，另一方面，企業可以通過供應鏈物流成本管理了解企業的整個物流系統，進行優化設計，降低了物流成本就意味著降低了產品的成本，就可以提高企業的銷售數量，從而擴大企業的利潤空間，大大增強了企業的核心競爭力，為企業帶來更加豐厚的利潤。

四、供應鏈物流成本管理的優化途徑

（一）合理進行庫存管理

庫存管理對于企業的供應鏈物流成本管理來說至關重要，無論是在原材料采購之后，還是生產加工成為半成品，還是生產加工成為最終產品之后，都需要放在企業的庫房中進行存放，然后進行銷售，所以說企業的庫存管理對于企業的供應鏈物流成本管理至關重要。企業的庫存成本主要包括企業的租用庫房成本、庫房管理人工費用、以及各種修理費、折舊費用等，當企業的生產過量，堆積了大量的庫存，雖然一定程度上可以表現出企業的生產量，但增加了企業的庫存費用，存儲成本大大增加;但如果企業的庫存過小，就會增加企業不能滿足客戶需求的風險;所以合理保持庫存需要重視，過多過少都不行，企業的庫存管理就是企業需要制定合理的庫存量，在保證企業服務客戶的能力不受限制的情況下，使企業的庫存成本降到最低水平。

（二）對物流成本管理進行全方位的管控

企業的供應鏈過程從采購到銷售甚至回收都是由多個環節進行構成的，那么供應鏈物流成本的管控就不能單一的進行某環節的管控，要進行整個供應鏈中全方位的管控，然后尋找問題，進行優化。在當今信息社會，消費者看中的不僅僅是價格上的優惠，還有更多的是增值服務，比如送貨時間短，產品生產日期近等，這就使得企業不僅僅得保證自己的產品質量和銷售量的情況下，想要搶占更多的市場和消費者，物流的管控特別重要。但這需要的不僅僅是運輸環節的物流效率高，還有裝卸搬運環節的，銷售環節的，回收環節的等等，要綜合整個供應鏈的物流成本優化，把物流成本的降低的目標貫穿于整個供應鏈環節，才能達到供應鏈物流成本管理最優。

（三）合理進行配送管理

配送是連接生產企業與銷售商的重要環節，也是企業服務客戶的質量的重要體現，更是物流成本管理的重要組成部分，在配送環節有很多方法可以有效減少企業的物流成本，比如：對配送車輛進行優化升級，增加里程數，減少耗油量;合理優化配送路徑，用最短的路送最多的貨物，提高效率;優化配送方式，降低運輸成本，提高運輸效率，縮短運輸時間，提高客戶滿意度，增加市場利用率。

（四）合理進行物流信息系統應用

當今的社會是一個信息化科技化的社會，物流成本的管理更是需要更信息化的設備和系統來進行優化，物流信息化系統可以利用更全面更高科技的信息化對企業的供應鏈物流成本進行全方位的監控，協調和控制，由于信息化系統的日益完善，物流信息化系統可以使企業內部管理系統以及各個環節的物流環節進行整合分析，從而分析出各個環節的物流成本管理中存在的問題，進行優化升級。

供應鏈物流成本管理現在已經成為企業之間競爭的第三利潤源泉，對于物流成本的管控要從小環節做起，從各個方面進行，更要從供應鏈的整體進行，要將企業供應鏈中的各個環節進行協調統一，充分發揮物流成本“第三利潤源泉”的作用，降低企業整體的物流成本，增加企業的綜合效益，使企業可持續的發展。

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（作者單位：新疆農業大學經濟與貿易學院）